စျေးကွက်၏ကြီးမားသောနည်းပညာပြmနာကိုဖြေရှင်းရန်သော့ချက်သုံးချက်

ကူညီပါ

မကြာခဏဆိုသလိုနည်းပညာသည်အောင်မြင်မှု၏ပြယုဂ်ဖြစ်လာသည်။ ငါလည်းအပြစ်ရှိတယ် Tech သည် ၀ ယ်ရန်လွယ်ကူသောကြောင့်ချက်ချင်းအဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းကဲ့သို့ခံစားရသည်။ ၂၀၀၀ ပြည့်နှစ်များရဲ့ပထမဆယ်စုနှစ်အားလုံးဟာအတွင်းဘက်ကိုရောက်နေတယ်။ ဒါကြောင့်ငါတို့ဟာပွင့်လင်းတဲ့လက်နက်တွေနဲ့အရောင်းအ ၀ ယ်အော်ဒါတွေနဲ့အရောင်းအ ၀ ယ်အမိန့်တွေ၊ မဟာဗျူဟာနှေးကွေးပုံရသည်ဖြစ်သောကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်မဟာဗျူဟာသို့ရောက်လာသောအခါမျက်စိကွယ်သူများကိုပါးရိုက်ခဲ့သည်။ ဒါဟာ sexy မဟုတ်ခဲ့

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသည်လိုအပ်သောမည်သည့်နည်းဖြင့်မဆိုဝင်ငွေရှိသည့်စားပွဲတွင်ထိုင်ခုံနေရာယူရန်ရည်ရွယ်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ နှစ်များကုန်လွန်သွားပြီးကတိထားသည့် ROI အစီအမံများဘယ်တော့မျှမလာသောအခါထိုငိုကြွေးသံများသည်အမှန်တကယ်မျက်ရည်ကျခဲ့သည်။ သင်ရရှိသောရလဒ်များကိုကြည့်သောအခါ Martech အတွက်ငိုရန်လွယ်ကူသည် - ၁ ရာခိုင်နှုန်းအောက်သာရှိသည် အားလုံးစျေးကွက်ရှာဖွေရေး၏လက်ရှိဖောက်သည်များသို့ပြောင်းလဲ။ ဒါကတကယ့်ကိုပျက်ကွက်မှုပါ။ ပြီးတော့ဒီလက္ခဏာရဲ့အဓိကအကြောင်းရင်းကိုကျွန်ုပ်တို့မဖြေရှင်းနိုင်ဘူးဆိုရင်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအလုပ်အကိုင်ဟာအစကမစခင်နီးပါးပပျောက်သွားနိုင်ခြေရှိပါတယ်။

ကောင်းမွန်သောငွေကြေးထောက်ပံ့ထားသောနည်းပညာကုန်သည်များက ၀ ယ်သူများ၏အပြုအမူပြောင်းလဲမှုများကဲ့သို့သောဆော့ဖ်ဝဲလ်များပိုမို ၀ ယ်ယူနိုင်သည့်အရာအဖြစ်သို့ပြောင်းလဲလိုသောကြောင့်၎င်းပြproblemနာကိုအရင်းခံအကြောင်းရင်းဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့တိုက်ခိုက်ရန်အရေးကြီးသည်။ ဖြစ်ပျက်ရန်လိုအပ်သည့်တစ်ခုတည်းသောပြောင်းလဲမှုမှာစျေးကွက်ရှာဖွေရေးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင်အောင်မြင်ရန်နှင့်စီးပွားရေးတွင်အမှန်တကယ်အောင်မြင်ရန်အတွက်သင်သည်ထိုအောင်မြင်မှုကိုထိန်းချုပ်သောအစိတ်အပိုင်းသုံးခုဖြစ်သောသင်၏နည်းဗျူဟာ၊ နည်းပညာနှင့်သင်တို့၏နည်းဗျူဟာများကိုတူညီပြီးရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိဆင်ခြင်ရန်လိုအပ်သည်။ ထိုလူအပေါင်းတို့သည်ဘုတ်အဖွဲ့ကိုဖြတ်ပြီး, alignment ကိုခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ဒါဆိုဘာနဲ့တူလဲ။ ဝမ်းသာပါတယ် ဒီမှာယူပါ

မဟာဗျူဟာ - ပထမဒိုမီနို

သင်၏အလုပ်အကိုင်မည်သို့ပင်ဖြစ်ပါစေ၊ သင်၏အဖွဲ့အစည်း၏ကျယ်ပြန့်သောမဟာဗျူဟာကိုသင်နားလည်ရန်လိုအပ်သည်။ layman ၏စည်းကမ်းချက်များအရစီးပွားရေး၏အဆုံးစွန်ရည်မှန်းချက်ကဘာလဲ။ အရောင်းဝန်ထမ်းများ၊ အရောင်းဝန်ထမ်းများ၊ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူများ။ သင်၏အဖွဲ့မှလူတိုင်းသည်ဤအရေးကြီးသောမေးခွန်း၏အဖြေကိုသိသင့်သည်။ ၎င်းသည်လူတိုင်းသိနားလည်ပြီးဂရုစိုက်သောပထမ ဦး ဆုံးအရာဖြစ်သင့်သည်။ အကယ်၍ ၎င်းကိုရှင်းလင်းစွာမသတ်မှတ်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည်အဘယ်အရာကိုအောင်မြင်ရန်ကြိုးစားနေကြသနည်းဟုမေးပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏အဓိကတိုးတက်မှုနှုန်းရှိသည့်အချက်များကားအဘယ်နည်း။ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာနောက်ခြေလှမ်းတစ်ခုသည်ထိုတိုးတက်မှုဗျူဟာကိုအောင်မြင်ရန်သင်နေ့စဉ်လုပ်နိုင်သည့်အရာကိုနားလည်ခြင်းပါဝင်သည်။ အတိုချုပ်ပြောရရင်စီးပွားရေးထဲမှာသင်မြင်ချင်တဲ့အပြောင်းအလဲဖြစ်ပါစေ။

ဒီဟာကရည်ရွယ်ချက်နှစ်ရပ်ရှိတယ်။

  1. အရေးကြီးတဲ့အရာတွေကိုလုပ်ဖို့သင့်ရဲ့အချိန်ကိုဖြုန်းတီးနေတယ်ဆိုတာသေချာစေရန်။
  2. မလုပ်နိုင်တာကိုရပ်တန့်ပစ်ဖို့ ၎င်းသည်ရိုးရှင်းသောအသံဖြစ်သော်လည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုတွင်မဟာဗျူဟာနှင့်နည်းဗျူဟာများအကြားအခြေခံအဆက်ပြတ်ခြင်းကြောင့်ဆူညံသံပမာဏကိုသင်အံ့အားသင့်လိမ့်မည်။ မဟာဗျူဟာကျသောနေရာမှသင်စတင်လည်ပတ်သည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက်သိသိသာသာပြောင်းလဲမှုကိုသင်တွေ့လိမ့်မည်။ အဖြစ်အပျက်တစ်ခုကိုစီစဉ်ခြင်း၊ ထို့နောက်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမြင်သာသောရည်ရွယ်ချက်မရှိဘဲလုပ်ဆောင်ခြင်းစသည့်လှုပ်ရှားမှုများကိုစိတ်လှုပ်ရှားစေမည့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစားသင်ခဏရပ်နားပါလိမ့်မည်။ သင်မေးပါလိမ့်မယ် - ကျွန်တော်တို့ဘာတွေပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဖို့မျှော်လင့်နေတာလဲ။ ဘယ်သူတွေထိတွေ့ဆက်ဆံမလဲ။ အဘယ်ကြောင့်ဒီဖြစ်ရပ်အစားအခြားပဏာမခြေလှမ်း၏?

B2B စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်ဖောက်သည်တစ် ဦး ၏တစ်သက်တာတန်ဖိုးမဟာဗျူဟာကိုလိုက်စားနေကြောင်းကြားသိရပြီး၎င်းတို့တွင်အသစ်သောပစ္စည်းများကိုဝယ်ယူမည့်အစားရှိပြီးသားဖောက်သည်များထံမှ ၀ င်ငွေနှင့်ကတိကဝတ်များတိုးပွားစေရန်ရည်ရွယ်သည်။ ၄ င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ထည်ချည်မျှင်သည်အနုတ်လက္ခဏာလွှမ်းမိုးမှုအပေါ်လွှမ်းမိုးမှုရှိသင့်သည်။ သင်သည်သင်၏နည်းဗျူဟာကိုချမှတ်ပြီးနောက်တွင်အစမှသက်ဆိုင်ရာလမ်းပြမြေပုံကိုသတ်မှတ်သောအခါသင်၏အမြင့်ဆုံးရည်မှန်းချက်များကိုပင်သင်ယခင်ကထက်ပိုမိုမြန်ဆန်သောငရဲအဖြစ်သို့ကျော်သွားတော့မည်။

လုပ်ငန်းစဉ် - ဝက်အူချောင်းဘယ်လိုလုပ်သလဲ

နည်းဗျူဟာအပြီးတွင်ကွပ်မျက်ခြင်းခံရပြီး၊ သေဒဏ်စီရင်ရန်လမ်းညွှန်အလင်းသည်ကောင်းစွာစဉ်းစားထားသောလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ သင်၏နည်းဗျူဟာသည်သုံးစွဲသူများ၏သက်တမ်းတန်ဖိုးနှင့်ပတ်သက်လျှင်၊ ငါအထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်ဥပမာအတိုင်း, သင်ကအားကောင်းသော၊ ထပ်ခါတလဲလဲပြုလုပ်ထားသောဖောက်သည်ဖွင့်ခြင်းနှင့်အကောင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အပေါ်လေဆာအာရုံစိုက်နိုင်သည်။ သင်သည်သင်၏ရင့်ကျက်သောဖောက်သည်များအားလုံးကိုရင့်ကျက်မှုအဆင့်အမျိုးမျိုးတွင်မည်သို့စျေးကွက်တင်ရမည်ကိုလေ့လာပြီး၎င်းတို့အတွက်သင်စိတ်ထဲထားရှိသောခရီးစဉ်မှမည်သို့ဘဏ္ardာစိုးမည်ကိုခန့်မှန်းနိုင်လိမ့်မည်။

ဥပမာလူတစ်ယောက်ကမင်းရဲ့ဖြေရှင်းချက်ကို ၀ ယ်ပြီးနောက်မှာဘာဖြစ်မလဲ။ သင်၏ဖောက်သည်ခရီးတစ်လျှောက်စီ၏ပုံပန်းသဏ္figureာန်ကိုသင်သိသောနေရာဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်တစ် ဦး သည်ကုန်ပစ္စည်း X ကို ၀ ယ်သည်ဆိုပါစို့။ နောက်တစ်ဆင့်မှာ၎င်းနှင့်မည်သို့အောင်မြင်ရမည်ကိုလေ့ကျင့်ပေးခြင်းဖြစ်သည်။ ထို့နောက်တွင်ဖောက်သည်သည်ကုန်ပစ္စည်း Y ကိုအဘယ်ကြောင့်လိုအပ်ရကြောင်းပညာပေးခြင်းနှင့်ဝယ်ယူခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက်ပြင်ဆင်ခြင်းများလာနိုင်သည်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်စဉ်တစ်ခုရေးဆွဲပြီးယင်းနှင့် ပတ်သတ်၍ သင်၏အဖွဲ့အားချိန်ညှိပါကသင်၏ကျယ်ပြန့်သောမဟာဗျူဟာဖြင့်မောင်းနှင်သောအခါသင်၏ဖောက်သည်သည်သင်၏တန်ဖိုးကိုပိုမိုသိရှိလာလိမ့်မည်။ သင်၏ရည်ရွယ်ချက်နှင့်သင်၏မဟာဗျူဟာကိုရှေ့တန်းတွင်ထားရန်ခက်ခဲသောကတိက ၀ တ်ပြုရမည်။

နည်းပညာ: အဆိုပါအားဖြည့်

နောက်ဆုံးအနေနဲ့ - ခင်ဗျားရဲ့နည်းပညာ stack (ငါဒီအပိုင်းကိုရမယ်လို့မျှော်လင့်ခဲ့တယ်) ပထမ ဦး စွာသင်၏နည်းပညာသည်ဤတည်ဆောက်မှုတွင်တတိယနေရာ၌ရှိသည်ကိုသတိပြုပါ။ ၎င်းသည်အိပ်မက်အသင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်နေဆဲဖြစ်သော်လည်း၎င်းသည်အစကစားသမားမဟုတ်ပါ။ ဒုတိယအချက်မှာ၎င်းသည်ကစားသင့်သည့်အပိုင်းကိုအသိအမှတ်ပြုပါ supporting အခန်းကဏ္။ ။ Jill Rowley, Marketo မှာကြီးထွားမှုအရာရှိချုပ်ထင်ပေါ်စွာကောက်ယူ:

with with ။ a a a a a a a a with a a a a a a a a a a a a with with with with with with with a a a a a a a a is a is a a is with with with with is a a a a a is is a is a with is a with with a with with with with with with with with with with with with with a a a a a is is is with with a a with with with is with with a is with with with with still with with with a a a is with a is with with with with with with with with with with with with with with with with with with with with still with with a with with with with with with still still with မိုက်သောသူ၏သဘောကိုမိုက်သောသဘောရှိ၏။

ငါကနောက်ထပ်ခြေလှမ်းတစ်လှမ်းလှမ်းလိုက်ပြီး၊ ဒီလူဟာအခုအဖြစ်အပျက်ကအဖြစ်မှန်ကပိုပြီးဆိုးရွားတယ်ဆိုတာငြင်းခုန်ချင်တယ် အန္တရာယ်ရှိတဲ့ အရူး

နည်းဗျူဟာနှင့်အဆက်အသွယ်ပြတ်တောက်နေသောလုပ်ငန်းစဉ်သည်သင်စကေးနှင့်နည်းပညာကိုအလိုအလျောက်ထည့်သွင်းသောအခါရှုံးနိမ့်ရန်သေချာသည့်နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ မင်းလမ်းကြောင်းကနေမြန်မြန်မြန်သွားမယ်၊ ပြီးတော့မင်းရဲ့ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကိုဖျက်ဆီးလိမ့်မယ်။ သင်၏နည်းဗျူဟာနှင့်နည်းစနစ်များမည်မျှအောင်မြင်သည်ကိုသင်၏တိုင်းတာမှုသည်သင်၏နည်းပညာပုံများဖြင့်အားဖြည့်သင့်သည်။ သင်၏စနစ်များသည်သင်၏အချက်အလက်များကိုသိမ်းဆည်းထားသင့်သည်၊ သို့မှသာသင်က၎င်းကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ။ သင်တက်နေသည့်လမ်းကိုဆက်ရှိနေမည်၊

ဤလုပ်ငန်းကိုလုပ်နိုင်စေရန်အတွက်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသည်အခြားဖောက်သည်များ၏ဒေတာပလက်ဖောင်းများတွင်ရှင်းလင်းပြတ်သားသောအမြင်ကိုလိုအပ်သည်။ ဌာနတစ်ခုချင်းစီ၏နည်းပညာကိုအသုံးပြုရန်မလုံလောက်ပါ၊ ဌာနများအကြားအချက်အလက်များကိုအဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသောနည်းလမ်းဖြင့်ဖြတ်သန်း။ ပို့ဆောင်နိုင်စေရန်အတွက်၎င်းသည်ပုံစံတစ်ခုကိုတည်ဆောက်ထားရမည်ဖြစ်သည်။ သင်၏ဗျူဟာမြောက် ဦး တည်ချက်နှင့်နည်းစနစ်များကိုအားဖြည့်ရန်သင်၏စနစ်များကိုတည်ဆောက်သည့်အခါ၎င်းသည်၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်ကိုအမြင့်ဆုံးဖြစ်စေသည်။ ၎င်းသည်နည်းပညာကိုကြယ်ပွင့်ဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်းကဲ့သို့တောက်ပနေလိမ့်မည်မဟုတ်သော်လည်း၎င်းသည်သင်ပိုမိုလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီးရလဒ်ကောင်းများရရှိစေရန်ကူညီလိမ့်မည်။

များစွာသောအဖွဲ့အစည်းများသည်မရည်ရွယ်ဘဲထိုအစိတ်အပိုင်းသုံးခုအနက်တစ်ခုကိုအာရုံစိုက်ပြီးအခြားနှစ်ခုကိုမှောင်မိုက်သွားစေသည်။ ဒါမှမဟုတ်၊ ပိုဆိုးတာကတော့သူတို့သုံးယောက်လုံးကိုကိုင်တွယ်ရန်ကြိုးစားသည်။ ဖြစ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်ပျက်လာသောအခါသင်၏အဖွဲ့သည်အောင်မြင်မှုအတွက်သတ်မှတ်ထားခြင်းမရှိပါ။ အဲဒီအစား၊ သင်ဟာနည်းဗျူဟာကို ဦး စားပေးပြီးသင့်ရဲ့ဝင်ငွေကိုအရှိန်မြှင့်နိုင်တယ်၊ နောက်ပြီးလုပ်ငန်းစဉ်နဲ့နည်းပညာတို့ပါ ၀ င်တယ်။ ဒီနေရာဟာချိုသာတဲ့နေရာတစ်ခုပါ၊ ပြီးတော့အောင်မြင်မှုရဲ့ပုံသဏ္ဌာန်နဲ့အရှိန်အဟုန်မြှင့်ပြီးအောင်မြင်မှုကိုအမှန်တကယ်တွေ့နိုင်မယ့်နေရာ။

သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?

ဤ site ကိုစပမ်လျှော့ချဖို့ Akismet ကိုအသုံးပြုသည်။ သင့်ရဲ့ comment ကိုဒေတာများကိုဆောင်ရွက်ပြီးဖြစ်ပါတယ်လေ့လာ.