ငါတို့အမှတ်တံဆိပ်တွေလိုအပ်နေသေးလား။

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်

သုံးစွဲသူများသည်ကြော်ငြာများကိုပိတ်ဆို့ထားသည်၊ အမှတ်တံဆိပ်တန်ဖိုးကျဆင်းနေသည် အမှတ်တံဆိပ် ၇၄ ရာခိုင်နှုန်းပျောက်ကွယ်သွားလျှင်လူအများစုကဂရုမစိုက်ကြပါ လုံးဝ။ အထောက်အထားကလူတွေဟာကုန်အမှတ်တံဆိပ်တွေကိုလုံးဝမနှစ်သက်ကြဘူး။

ဒီတော့ဘာကြောင့်ဒီကိစ္စဖြစ်ရတာလဲ၊ အမှတ်တံဆိပ်တွေဟာသူတို့ရဲ့ပုံရိပ်ကို ဦး စားမပေးသင့်ဘူးလို့ဆိုလိုတာလား။

လုပ်ပိုင်ခွင့်စားသုံးသူ

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ဟာသူတို့ရဲ့အာဏာရဲ့အနေအထားကနေ unseating ခံရနေကြသည်အဘယ်ကြောင့်ရိုးရိုးအကြောင်းပြချက်ကြောင့်စားသုံးသူသူတို့ယနေ့ထက်ပိုပြီးလုပ်ပိုင်ခွင့်ဘယ်တော့မှကြောင့်ဖြစ်သည်။

အမှတ်တံဆိပ်သစ္စာရှိမှုအတွက်ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းသည်အမြဲတမ်းခက်ခဲခဲ့သော်လည်းယခုအချိန်သည်ပြင်းထန်သောတိုက်ပွဲဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကြော်ငြာသုံးစွဲမှုများပြားလာခြင်းကလာမည့်အကောင်းဆုံးကုန်ပစ္စည်းနှင့်စျေးနှုန်းသည်တစ်ချက်နှိပ်ရုံသာဖြစ်သည်။ က ကြော်ငြာထိတွေ့မှုအပေါ်မီဒီယာ Dynamics ကိုလေ့လာမှု သုံးစွဲသူများသည်တစ်နေ့လျှင်ပျမ်းမျှကြော်ငြာ ၅၀၀၀ နှင့်အမှတ်တံဆိပ်ထိတွေ့မှုကိုတွေ့မြင်နိုင်သည်

ဖောက်သည်များအတွက်အခြားနည်းလမ်းများစွာရှိသဖြင့်၎င်းတို့ကိုရောင်းချသောကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကိုတစ်ခါတစ်ရံအနည်းဆုံးဟုမှတ်ယူကြသည်။ ၎င်းသည်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ပေးသော ၀ န်ဆောင်မှုနှင့်သူတို့ထုတ်ကုန်များရောင်းချခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့်အခြားတစ်ခုနှင့်ကွဲပြားခြားနားသည်။ ထို့အပြင်သုံးစွဲသူများသည်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အမျိုးမျိုးဖြင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့်ချိတ်ဆက်နေခြင်းသည်စျေးကွက်သမားများနှင့်ကြော်ငြာရှင်များအနေဖြင့်ပိုမိုအာရုံစိုက်ရန်ခက်ခဲသည်။

စိတ်ခံစားမှုအယူခံကျော်အဆင်ပြေ

ဤအခြေအနေများကယနေ့ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များပေးသော ၀ န်ဆောင်မှုများသည်ဖောက်သည်များကို ဦး စားပေးရန်လိုအပ်သည်ဟုဆိုလိုသည်။ အအောင်မြင်ဆုံးကုမ္ပဏီများသည်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအကျိုးကျေးဇူးများနှင့်ရေရှည်အကျိုးကျေးဇူးများကိုလျင်မြန်စွာတီထွင်ဆန်းသစ်ခြင်းတို့ဖြင့်သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံကို ဦး စားပေးသည်။ ပုဂ္ဂလိကငှားရမ်းခြင်းလုပ်ငန်းကိုအနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသည့် Uber ကိုကြည့်ပါသို့မဟုတ် Airbnb သည်ခရီးသွားခြင်း၏မျက်နှာကိုပြောင်းလဲစေသည်။ Spotify သည်ပထမ ဦး ဆုံးအကြိမ်ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ လက်လှမ်းမီမှုကိုအလွန်တန်ဖိုးထားသောကုမ္ပဏီ၏ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။

သုံးစွဲသူများသည်စိတ် ၀ င်စားမှုနှင့်စိတ်ကူးစိတ်သန်းများထက်တောင်းဆိုမှု၊ ထိပ်တန်းအသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံများကိုပေးသည့်ထုတ်ကုန်များနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုပိုမိုနှစ်သက်ကြသည်။ Uber, Airbnb နှင့် Spotify တို့သည်ကြီးမားသောအောင်မြင်မှုကိုတွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၎င်းတို့သည်ရှိပြီးသားကုမ္ပဏီများမကြုံတွေ့ရသောပြproblemsနာများကိုဖြေရှင်းပေးသောတက်ကြွသောဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကိုပေးနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ဤမျှော်လင့်ချက်များမြင့်တက်လာခြင်းကြောင့်ကုမ္ပဏီများနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများသည်အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသည်။ တည်ထောင်ပြီးသားကစားသမားများထက် ၀ န်ဆောင်မှုကိုပေးနိုင်သောကြီးထွားလာသောကုမ္ပဏီတစ်ခုအမြဲရှိသည်။ ဤအချက်ကကုန်အမှတ်တံဆိပ်တိုင်းကိုသူတို့၏ကစားနည်းကိုဖောက်သည်၏အတွေ့အကြုံနှင့်အညီ ဆက်လက်၍ ဆက်လက်လုပ်ကိုင်စေပြီးစားသုံးသူများကလည်းယှဉ်ပြိုင်မှုမှအကျိုးကျေးဇူးရရှိစေသည်။

ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ vs. အမှတ်တံဆိပ်ပုံရိပ်

နောက်ဆုံးတွင်အောင်မြင်သောကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည်သူတို့၏အမှတ်တံဆိပ်ပုံရိပ်တစ်ခုတည်းအပေါ်တွင်မှီခိုမှုနည်းပါးပြီးကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ် ၀ န်ဆောင်မှု၏ဖောက်သည်များ၏တိုက်ရိုက်အတွေ့အကြုံအပေါ်မူတည်သည်။ ထို့ကြောင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များ၏တန်ဖိုးကျဆင်းနေနိုင်သော်လည်းဖောက်သည်များ၏ဆက်ဆံရေးသည်မြင့်တက်လာနေသည်။

တစ်ချိန်ကဖြစ်သူ Scott Cook က“ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ဆိုတာငါတို့စားသုံးသူအကြောင်းပြောတာမဟုတ်တော့ဘူး၊ စားသုံးသူတွေအချင်းချင်းကိုပြောတာပါ” ထို့ကြောင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်၏သစ္စာစောင့်သိမှုကိုလွယ်ကူချောမွေ့စေရန်နှင့်စားသုံးသူများအနေဖြင့်ကောင်းမွန်သောအမှတ်တံဆိပ်အတွေ့အကြုံများကိုမျှဝေရန်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက်ထူးခြားသောဖောက်သည်များအတွေ့အကြုံကိုပေးသည်။

တစ်ခုခုအတွက်ရပ်တည်သောကုန်အမှတ်တံဆိပ်များ

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ပုံရိပ်သည်အမြဲတမ်းအရေးကြီးသည်ဖြစ်သော်လည်းအသစ်သောအသွင်ကို ၀ တ်ဆင်ထားသည်။ စားသုံးသူများအနေဖြင့်သူတို့တစ် ဦး ချင်းလုပ်ဆောင်သကဲ့သို့အမှတ်တံဆိပ်များနှင့်အမြဲတမ်းဆက်စပ်လိုသည်၊ သို့သော်ယခုတံဆိပ်များသည်ထိုကတိများကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်မျှော်လင့်ရသည်။ သူတို့ကသူတို့အမှတ်တံဆိပ်ကိုပြောတာကိုလုပ်ဖို့လိုတယ်။ စားသုံးသူလူငယ်များသည်သူတို့ပြောသောဇာတ်လမ်းနှင့်အညီနေထိုင်သည့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကိုရှာဖွေနေကြသည်။

Tony's Chocolonely သည်နယ်သာလန်နိုင်ငံမှစိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသောဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်သည် ၁၀၀% ကျွန်အခမဲ့ချောကလက်ကိုရရှိရန်ဖြစ်သည်။ ၂၀၀၂ ခုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီ၏တည်ထောင်သူသည်ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးချောကလက်ကုမ္ပဏီများသည်ကလေးကျွန်စနစ်ကိုအသုံးပြုသောကိုကိုးစိုက်ခင်းများမှချောကလက်ကို ၀ ယ်ယူနေကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့သည်။

အကြောင်းရင်းကိုတိုက်ဖျက်ရန်အတွက်တည်ထောင်သူသည်တရားမ ၀ င်ချောကလက်ကိုစားခြင်း၊ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့်အစွမ်းအစမှအားတက်သွားပြီး ၂၀၁၃ တွင်၎င်းသင်တန်းအတွက်ရရှိခဲ့သောထောက်ပံ့မှုကြောင့်သူ၏ပထမဆုံး Bean to Bar ချောကလက်အရောင်းကိုရောင်းခဲ့သည်။ ဖောက်သည်များအနေဖြင့်ချောကလက်ကို ၀ ယ်ရုံတင်မကအမှတ်တံဆိပ်ကိုဖြေရှင်းရန်ဖန်တီးသည့်အကြောင်းရင်းဖြစ်သည်။

၂၁ ရာစုကုန်အမှတ်တံဆိပ်စိန်ခေါ်မှုများကိုသွားခြင်း

ကျွန်ုပ်တို့သည်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များအမြဲလိုအပ်လိမ့်မည်ဖြစ်သော်လည်းကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကိုချစ်ရန်အတွက်လောင်းကြေးသည်ယနေ့ထက် ပို၍ မြင့်မားသည်။ ၎င်းသည်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ပုံရိပ်ကိုဖန်တီးရန်မဟုတ်တော့ဘဲစီးပွားရေးနှင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကဏ္ aspects အားလုံးတွင်ထိုအမှတ်တံဆိပ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်ဖြစ်သည်။ ယခုအခါကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကိုဖောက်သည်များအားပေးသောအတွေ့အကြုံများဖြင့်ပြုလုပ်သည်။

နောက်ဆုံးတော့၊ အမှတ်တံဆိပ်ဟာအရင်ကထက်ပိုပြီးအရေးကြီးတယ်၊ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုခုကိုကိုယ်စားပြုတဲ့အမှတ်တံဆိပ်ကိုရှာဖွေနေတဲ့စွမ်းရည်ရှိတဲ့စားသုံးသူအသစ်ကိုဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ဖို့အတွက်အမှတ်တံဆိပ်တွေဟာသင်ယူရမယ်။ ဒီအပြိုင်အဆိုင်ဒစ်ဂျစ်တယ်ရှုခင်းသစ်သည်စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီးဒီခေတ်သစ်တွင်အောင်မြင်ရန်အခွင့်အလမ်းများပေးလိမ့်မည်။

“ အသစ်သောခေတ်သစ်၌အောင်မြင်ခြင်း” သည် ၂၁ ရာစုတွင်အောင်မြင်သောကုန်အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ပုံနှင့် ပတ်သက်၍ သူတို့၏ဇာတ်လမ်းများကို Uber၊ Linkedin၊ Twitter နှင့် HubSpot တို့မှ Bynder ၏နှစ်ပတ်လည် OnBrand ညီလာခံအတွက်ယခုနှစ်အခမ်းအနားဖြစ်သည်။

OnBrand '17 အကြောင်းနောက်ဆုံးသတင်းများအတွက်မှတ်ပုံတင်ပါ

သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?

ဤ site ကိုစပမ်လျှော့ချဖို့ Akismet ကိုအသုံးပြုသည်။ သင့်ရဲ့ comment ကိုဒေတာများကိုဆောင်ရွက်ပြီးဖြစ်ပါတယ်လေ့လာ.