Analytics & စမ်းသပ်ခြင်း

Seth Godin သည်နံပါတ်များနှင့် ပတ်သက်၍ မမှားပါ

ဆိုက်တစ်ခုတွင် ဘလော့ဂ်ပို့စ်တစ်ခုကို ဖတ်နေစဉ်၊ Seth Godin ထံမှ ကိုးကားချက်ကို တွေ့လိုက်ရသည်။ ပို့စ်အတွက် လင့်ခ်မရှိသောကြောင့် ကျွန်ုပ်ကိုယ်တိုင် အတည်ပြုရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဟုတ်ပါတယ် Seth ပြောဖူးတယ်။:

ကျွန်ုပ်တို့မေးသောမေးခွန်းများသည် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်သောအရာကို ပြောင်းလဲစေသည်။ ကိန်းဂဏာန်းများကို တိုင်းတာရုံမှတပါး ဘာမှမလုပ်ဆောင်သော အဖွဲ့အစည်းများသည် အောင်မြင်မှုများကို ဖန်တီးနိုင်ခဲသည်။ ပိုကောင်းတဲ့ဂဏန်းတွေချည်းပါပဲ။

Seth ကို ကျွန်တော် အလွန်လေးစားပြီး သူ့စာအုပ်အများစုကို ပိုင်ဆိုင်ပါတယ်။ ကျွန်တော်ရေးပြီးတိုင်း သူက ကျွန်တော့်တောင်းဆိုချက်တွေကို ချက်ခြင်းတုံ့ပြန်ပါတယ်။ သူသည် မယုံနိုင်လောက်စရာ အများသူငှာ ဟောပြောသူဖြစ်ပြီး သူ၏ တင်ဆက်မှုစွမ်းရည်သည် ဇယားကွက်မဟုတ်ပေ။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော့်အမြင်အရတော့ ဒီကိုးကားချက်ဟာ ရိုးရိုးရှင်းရှင်း အဓိပ္ပာယ်မရှိပါဘူး။

ကျွန်ုပ်တို့၏အေဂျင်စီသည် နံပါတ်များကို နေ့တိုင်းအာရုံစိုက်သည်။ ငါဤအရာကိုရေးနေစဉ်၊ ပြဿနာများအတွက် ဖောက်သည်ဆိုက်များကို တွားသွားသည့် အပလီကေးရှင်းသုံးခုကို အသုံးပြုနေပါသည်၊ ကျွန်ုပ်သည် Webmasters နှင့် Google Analytics သို့ အကောင့်ဝင်ထားသည်။ ဒီနေ့ ကျွန်တော် သုံးသပ်ပါ့မယ် site စစ်ဆေးမှုများ ဖောက်သည်များစွာအတွက်။ နံပါတ်များ… နံပါတ်များ အများအပြား။

သို့သော် နံပါတ်များသည် တုံ့ပြန်မှုကို သတ်မမှတ်ပါ။ နံပါတ်များသည် မှန်ကန်သော နည်းဗျူဟာသို့ ရောက်ရှိရန် အတွေ့အကြုံ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်း လိုအပ်ပါသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေသူသည် နံပါတ်များနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကြားတွင် ရွေးချယ်စရာမရှိပေ။ တကယ်တော့၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ၏ နံပါတ်များသည် ၎င်းတို့ကို လမ်းကြောင်းမှန်သို့ ရွှေ့ရန် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် စွန့်စားမှုများစွာ လိုအပ်ပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့နှင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ အတူရှိနေခဲ့သော ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ ရှာဖွေမှုအဆင့်ကို မြှင့်တင်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ အသွားအလာများ ဆက်လက်တိုးလာသည် - သို့သော် ၎င်းတို့၏ ပြောင်းလဲမှုများမှာ ပြားသွားခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ ပြန်လာမှုအပေါ် အာရုံစိုက်ထားသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖန်တီးမှုတစ်ခုခုကို ပြုလုပ်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီကို နာမည်ပြောင်းခြင်း၊ ဝဘ်ဆိုက်အသစ်တစ်ခု ဖန်တီးခြင်း၊ စာမျက်နှာကို ယခင်ဆိုဒ်၏ အပိုင်းတစ်ပိုင်းသို့ ဖြတ်တောက်ပြီး စတော့ပုံများမပါဘဲ ကုမ္ပဏီကို ဗဟိုပြုထားသည့် ဆိုက်တစ်ခုကို ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ ဓာတ်ပုံနှင့် ဗီဒီယိုများအားလုံးကို လည်းကောင်း၊ အဆောက်အဦများ။

ဦးဆောင်သူအများစုသည် ၎င်းတို့၏ဆိုက်မှတစ်ဆင့် ရောက်ရှိလာခြင်းကြောင့် ကြီးမားသောအန္တရာယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် စျေးကွက်ဝေစုကို ပိုမိုပိုင်ဆိုင်လိုပါက ကျွန်ုပ်တို့သည် သိသိသာသာ (အန္တရာယ်များသော) တစ်ခုခုကို ပြုလုပ်ရမည်ဟု ကိန်းဂဏန်းများက သက်သေပြပါသည်။ ကိန်းဂဏန်းများကိုသာ တိုင်းတာသည်။ အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ကို သိသိသာသာ အပြောင်းအလဲကို တွန်းပို့ခဲ့တာ… ပြီးတော့ အလုပ်ဖြစ်ခဲ့တယ်။ ကုမ္ပဏီသည် နေရာ ၂ ခုမှ ၃ နေရာအထိ တိုးချဲ့ရန် ကြိုးပမ်းနေပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် ၎င်းတို့၏ ပြင်ပဝန်ထမ်းများကို လျှော့ချခဲ့သည်။

နောက်ထပ်အမြင်

ကျွန်ုပ်သည် တစ်သက်တာလုံးတွင် developer ထောင်ပေါင်းများစွာ၊ စာရင်းအင်းပညာရှင်များ၊ သင်္ချာပညာရှင်များနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူများနှင့် တွဲလုပ်ဖူးပြီး အကောင်းဆုံးသော တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်များ ရှိကြသည်မှာ တိုက်ဆိုင်မှုဟု မထင်ပါ။

ဥပမာ၊ ကျွန်တော့်သားက သင်္ချာဘာသာရပ်မှာ PhD နဲ့ အလုပ်လုပ်နေပေမယ့် ဂီတကို တီးခတ်တာ၊ စာရေးတာ၊ ရောစပ်တာ၊ အသံသွင်းတာ၊ DJ လုပ်တာတွေကို ဝါသနာပါပါတယ်။ သူ (တကယ်တော့) ခွေးကို ဖယ်ထုတ်ခဲ့ဖူးပြီး သူ့အလုပ်မှာ နှစ်မြှုပ်ထိုင်နေတဲ့ ပြတင်းပေါက်မှာ ရပ်နေတဲ့ ညီမျှခြင်းတွေကို တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။ ဒီနေ့အထိ သူ့အိတ်ကပ်ထဲမှာ အခြောက်ခံ အမှတ်အသားတွေနဲ့ လမ်းလျှောက်နေတယ်။

ကိန်းဂဏန်းများနှင့် ဂီတကို ဝါသနာပါပြီး နှစ်ခုစလုံးတွင် သူ၏ ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို တွန်းအားပေးသည်။ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် စွန့်စားရမှုတို့သည် သူပြီးခဲ့သော သုတေသန၏ နှလုံးသားတွင် ဖြစ်သည် (သူသည် သက်တူရွယ်တူ သုံးသပ်ပြီး ထုတ်ဝေခဲ့သည်)။ သူ့ရဲ့တီထွင်ဖန်တီးမှုက သူ့ကို ဥမင်လိုဏ်ခေါင်းအမြင်မပါဘဲ ကိန်းဂဏာန်းတွေကို ကြည့်ရှုနိုင်ပြီး သူဖြေရှင်းဖို့ ကြိုးစားနေတဲ့ ပြဿနာတွေအတွက် မတူညီတဲ့ သီအိုရီတွေနဲ့ နည်းစနစ်တွေကို အသုံးချနိုင်စေတယ်။ ပြီးတော့ ရလဒ်တွေက အမြဲတမ်းတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ ပိုကောင်းတဲ့နံပါတ်များ… လနဲ့ချီတဲ့ အလုပ်တွေ ခဏခဏ ဘေးဖယ်ပြီး သူနဲ့ သူ့အဖွဲ့ ပြန်စတယ်။

နံပါတ်တွေကို အာရုံစိုက်ပြီး စွန့်စားမုန်းတီးတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုက သူတို့ကို ဖျက်ဆီးဖို့ ဆက်လက်တွန်းအားပေးနေတဲ့ သတင်းစာလုပ်ငန်းမှာ နှစ်ပေါင်းများစွာ အလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်။ ဒါပေမယ့် နံပါတ်တွေကို လိုက်မမှီနိုင်ဘူးလို့ မြင်တဲ့ startups တွေအတွက်လည်း အလုပ်လုပ်ခဲ့ဖူးပြီး “နံပါတ်များ” ဟာ တိုးတက်ဖို့ ခက်ခဲလွန်းတဲ့အခါ သူတို့ရဲ့ ကုမ္ပဏီ၊ အမှတ်တံဆိပ်၊ ထုတ်ကုန်နဲ့ ဝန်ဆောင်မှုတွေကို လုံးလုံးလျားလျား ပြန်လည်တီထွင်ခဲ့ပါတယ်။

တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ယုတ္တိဗေဒသည် ဆန့်ကျင်ဘက်မဟုတ်၊ ၎င်းတို့သည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး လုံးဝချီးကျူးမှုဖြစ်သည်။ နံပါတ်များသည် ကုမ္ပဏီများကို ကြီးမားသောအန္တရာယ်များဆီသို့ တွန်းပို့နိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် နံပါတ်များပေါ်တွင်မူတည်ခြင်းမရှိပါ - ကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှုအပေါ် မူတည်ပါသည်။

Douglas Karr

Douglas Karr CMO သည် အဖွင့်အမြင်များ တည်ထောင်သူ Martech Zone. Douglas သည် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်သော MarTech startup များကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Martech ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံကျော် လုံ့လစိုက်ထုတ်ကာ ကူညီပေးခဲ့ကာ ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများကို အလိုအလျောက်အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဆက်လက်ကူညီပေးနေပါသည်။ Douglas သည် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် MarTech ကျွမ်းကျင်သူနှင့် စပီကာဖြစ်သည်။ Douglas သည် Dummie's Guide နှင့် Business Leadership စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေသူလည်းဖြစ်သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။