သင့်အရောင်းများကို Multi-Threaded Approach မှတဆင့်ပြောင်းလဲခြင်း

qvidian ဇယား

Atlanta မှာရှိတဲ့အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအသင်းရဲ့အရောင်းမြှင့်တင်ရေးညီလာခံမှာမကြာသေးခင်ကဆွေးနွေးမှုတစ်ခုမှာပါဝင်ဖို့ကျွန်တော့်ကိုဖိတ်ခဲ့တယ်။ ဤဆွေးနွေးပွဲသည်အရောင်းအ ၀ ယ်ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုအပေါ်အဓိကထားခဲ့သည်၊ ဟောပြောသူများသည်အကောင်းဆုံးသောအလေ့အကျင့်များနှင့်အရေးကြီးသောအောင်မြင်မှုအချက်များအပေါ်သူတို့၏အကြံဥာဏ်များနှင့်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုပေးခဲ့သည်။

ပထမ ဦး ဆုံးဆွေးနွေးမှုအချက်များအနက်မှတစ်ခုသည်ဝေါဟာရကိုမိမိဘာသာသတ်မှတ်ရန်ကြိုးစားခဲ့သည်။ အရောင်းပြောင်းလဲခြင်းဆိုတာဘာလဲ။ ၎င်းသည်အလွန်အမင်းသုံးခြင်းနှင့်ဖောင်းပွခြင်းဖြစ်နိုင်သလား။ အထွေထွေသဘောတူညီမှုသည်မယုံနိုင်လောက်အောင်ကျယ်ပြန့်သောအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များနှင့်အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များရှိသည့်ရောင်းအားထိရောက်မှုသို့မဟုတ်စွမ်းဆောင်နိုင်မှုနှင့်မတူဘဲအရောင်းအသွင်ပြောင်းမှုသည်ရောင်းအားအဖွဲ့အစည်း၏ပစ္စည်းပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်စေရန်သေးငယ်သောထပ်တိုးပြောင်းလဲမှုများကိုပြုလုပ်သည်။

ပစ္စည်း ဤအခြေအနေတွင်ပုံမှန်အားဖြင့်အဖွဲ့အစည်း၏ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးကိုသက်ရောက်နိုင်သည်။

  • သွားမည့်စျေးကွက်မဟာဗျူဟာ (လမ်းကြောင်းများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ထုတ်ကုန်များ၊ စျေးနှုန်း၊ ပစ်မှတ်ထားသောပရိသတ်)
  • ပံ့ပိုးပေးသောအခြေခံအဆောက်အအုံ (အရောင်းအ ၀ ယ်လုပ်ငန်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ နည်းပညာ)
  • လူနှင့်သက်ဆိုင်သည့်အချက်များ - ရောင်းခြင်းနှင့်ငှားရမ်းခြင်းအစီအစဉ်များ

ဖြစ်ရပ်အများစုတွင်အသွင်ပြောင်းစီမံကိန်းများသည် ၁-၂ နှစ်ကြိုးပမ်းမှုများအထိသက်ရောက်နိုင်ပြီးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအားလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်းသိသာထင်ရှားသည့်အန္တရာယ်များကိုဖော်ထုတ်နိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည်အသွင်ကူးပြောင်းမှုတစ်ခုကိုခံယူနေစဉ်၊ ၎င်းတို့သည်သုံးလတစ်ကြိမ်ရည်မှန်းချက်များကိုပြည့်မီရန်ထိန်းသိမ်းထားဆဲဖြစ်သည်။ သင်ကားမောင်းနေစဉ်သင်၏ကားပေါ်တွင်တာယာများကိုပြောင်းလဲရန်ကြိုးစားနေသည်ဟုမှတ်ယူပါ။ နှစ်ပေါင်းများစွာစီမံကိန်းများနှင့်ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်ကြုံတွေ့ရသောနောက်ပြissueနာတစ်ခုမှာပြောင်းလဲမှုနောက်ကွယ်ရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမောင်းနှင်သူများအတွက်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောရလဒ်များနှင့်သက်ဆိုင်မှုမရှိခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။

အဘယ်အရာကအမှန်တကယ်အရောင်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းအသွင်ပြောင်းမောင်းသနည်း

အသွင်ပြောင်းမှုနောက်ကွယ်မှအဓိကအချက်နှစ်ချက်ဖြစ်သော panel ကကျယ်ပြန့်စွာဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ပြင်ပအချက်များသည် ၀ ယ်ခြင်းပြောင်းလဲခြင်း၊ နည်းပညာပြောင်းခြင်းနှင့်ယှဉ်ပြိုင်သူများအသစ်များကဲ့သို့သောအရာများဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်အသစ်များ၊ ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့်ရင်နှီးမြှုပ်နှံခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအပြောင်းအလဲတစ်ခုသည်အတွင်းပိုင်းအချက်များဖြစ်သည်။ ဝယ်သူအပြုအမူပြောင်းလဲမှုများသည်အသွင်ပြောင်းမှုအတွက်အသုံးအများဆုံးအချက်တစ်ခုဖြစ်သည်ဟု panel ကသဘောတူခဲ့သည်။

၀ ယ်ခြင်းအပြုအမူပြောင်းလဲခြင်းသည်လက္ခဏာတစ်ခုဖြစ်သည်။

  • ဝယ်သူများ၏သတင်းအချက်အလက်ပိုမိုရရှိမှု
  • သက်ဆိုင်သူများကိုစီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များတွင်ပိုမိုပါ ၀ င်မှု (အများအားဖြင့်သဘောတူညီမှုဖြင့်)
  • ဝယ်ယူရေးအဖွဲ့များကပိုမိုတက်ကြွစွာဖြစ်ခြင်း
  • ၀ ယ်သူများသည်စီးပွားရေးရလဒ်များအရှိန်မြှင့်ရန်သူတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံများကိုမြှင့်တင်ရန်အရောင်းမြှင့်တင်သူများ၏မျှော်လင့်ချက်များကိုတိုးပွားစေသည်

များစွာသောအရောင်းအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အရောင်းအ ၀ ယ်ပြောင်းလဲခြင်းကိုခံယူခြင်းသည်ကြီးမားသောမေးခွန်းဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးတော့အရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေရောင်းတဲ့ပုံစံကိုပြောင်းလဲဖို့ပြောနေတာပါ။ ဆိုလိုတာကနက်ရှိုင်းစွာအမြစ်တွယ်နေသောအရောင်းအမူအကျင့်တွေကိုပြောင်းလဲခြင်းပါ။ ၎င်းသည်စတင်ရန်ခက်ခဲပြီးရေရှည်တည်တံ့ရန်ခက်ခဲသည်။ အကယ်၍ သင်ယခင်အရောင်းအဖွဲ့အစည်းအတွင်းပြောင်းလဲမှုကိုသင်ကြားရန်ကြိုးစားခြင်းကိုစဉ်းစားပါက (လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်မှတစ်ဆင့်သို့မဟုတ်နည်းပညာအသစ်တစ်ခုကိုမိတ်ဆက်ပေးခြင်းအားဖြင့်) သူတို့အောင်မြင်သောအသုံးအများဆုံးအကြောင်းရင်းတစ်ခုမှာအရောင်းကိုယ်စားလှယ်မွေးစားညံ့ဖျင်းခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။

အဘယ်ကြောင့်ရောင်းအားအင်အားနည်းပညာချမှတ်သည်မဟုတ်လော

ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ရောင်းသူခေါင်းဆောင်အနည်းငယ်ကအရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေရဲ့ဖိနပ်ကို ၀ ယ်ပြီးမေးခွန်းကိုဖြေလို့ပဲ ငါ့အဘို့အထဲတွင်ဘာလဲ? အကယ်၍ အရောင်းကိုယ်စားလှယ်သည်သူတို့စီးပွားရေးလုပ်ပုံပြောင်းလဲခြင်းတွင်တိုက်ရိုက်တန်ဖိုးကိုမမြင်တွေ့ပါကအလေ့အကျင့်ဟောင်းများသို့ပြန်မသွားမီအချိန်သည်ကိစ္စသာဖြစ်သည်။

အရောင်းမန်နေဂျာသည်ဖြေရှင်းနည်း၏အဓိကအပိုင်းဖြစ်သည်။ အရောင်းမန်နေဂျာသည်စွမ်းဆောင်ရည်ရှိခြင်းနှင့်အကောင်အထည်ဖော်နေသောအပြောင်းအလဲများကိုအားဖြည့်ပေးရန်လိုအပ်သည်။ The အဘယ်ကြောင့် ဆိုလိုသည်မှာပြောင်းလဲမှုနောက်ကွယ်ရှိစီးပွားရေးလှုံ့ဆော်မှုသည်အဓိကအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့်ဒီမှာပွတ်တိုက်။ အကောင့်အစီအစဉ်များကိုဖြည့်စွက်ခြင်း, CRM စနစ်ကိုအဆင့်မြှင့်ခြင်းသို့မဟုတ်ကွဲပြားခြားနားသောဖြစ်စဉ်ကိုလိုက်နာခြင်းရှိပါက - ကိုယ်စားလှယ်အနေဖြင့်အမူအကျင့်ပြောင်းလဲမှုကိုစုစည်းရန်နှင့်စားသုံးရန်ခက်ခဲလွန်းလျှင်၊ လှုံ့ဆော်မှုသည်လှုံ့ဆော်မှုကိုနားလည်သော်လည်း သငျသညျမသိမီပြန်စတုရန်းတ ဦး တည်းပြန်။ ၎င်းသည်သင်တန်းအစီအစဉ်တွင်ပါ ၀ င်သောဗဟုသုတအားလုံး၏ ၈၇% သည်ရက်ပေါင်း ၃၀ အကြာတွင်မေ့သွားခြင်းသို့မဟုတ်လျစ်လျူရှုခြင်းခံရခြင်းဖြစ်သည်ဟုအစီရင်ခံရသည့်အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

နောက်ထပ်ထပ်မံပေါင်းစပ်ရန်အတွက်၎င်းသည်မည်သည့်အခါကမျှမြင်ကွင်းအားလုံးနှင့်မကိုက်ညီပါ။ မည်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်၊ သင်ယူမှုသို့မဟုတ်နည်းပညာကိုမဆိုအသုံးပြုခြင်းသည်လုံးဝအခြေအနေဖြစ်သည်။ ရှုပ်ထွေးတယ် သက်ဆိုင်သူတစ် ဦး စီကိုအဓိပ္ပာယ်ရှိရှိဘယ်လိုဆက်ဆံသလဲ။ အဆိုပါစကားပြောဆိုမှုကလွှမ်းမိုးနေသည်

  • မင်းရောင်းတဲ့ပစ္စည်း
  • မင်းဘယ်သူ့ကိုရောင်းတာလဲ
  • အဘယ်အရာကိုစက်မှုလုပ်ငန်းကဏ္ sector ၌တည်၏
  • မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များကိုဖြေရှင်းရန်
  • အဘယ်အရာကိုပြိုင်ဘက် (များ) ကိုဆန့်ကျင်

ဘာလုပ်ဖို့အရောင်းခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်လဲ။

ငွေကျည်ဆံမရှိဘူး။ multi-threaded ချဉ်းကပ်နည်းသည်သင်၏အကောင်းဆုံးအလောင်းအစားဖြစ်သည်။ သင်တွင်ပညာသင်ယူရန်ရှိသည်၊ သင်ကြားရန်သင်ရှိသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်အသစ်များနှင့်အသစ်သောအကြောင်းအရာများကိုပို့ဆောင်ရန်သင့်တွင်ရှိသည်။ သင်၌ကိရိယာအသစ်များ၊ နယ်မြေများနှင့် comp အစီအစဉ်များကိုပြုပြင်ပြောင်းလဲရန်ရှိသည်။ ။ သူတို့ကဖျော်ဖြေပွဲမှာလုပ်ရတယ်။ ထိရောက်သောနည်းပြနှင့်အတူအားဖြည့်လေ့ကျင့်ရေး။ ထိရောက်သောအကြောင်းအရာနှင့်ကိရိယာများမှထောက်ပံ့သောလုပ်ငန်းစဉ်။ ထို့အပြင်ကိုယ်စားလှယ်များသည်ထူးခြားသောအရောင်းအ ၀ ယ်အခြေအနေတစ်ခုစီတိုင်းအတွက်သူတို့၏ချဉ်းကပ်ပုံကိုစိတ်ကြိုက်ပြုပြင်ရန်သေချာစေရန်ပြုလုပ်နိုင်သည်။

တစ်ခုမှာမှတ်ချက်

  1. 1

    ရောင်းချမှုတွင်သင်၏ပစ်မှတ်စျေးကွက်နှင့်ချိတ်ဆက်ရန်နှင့်ဆက်သွယ်ရေးတွင်အကန့်အသတ်ရှိသည့်တိုင်အရေးကြီးသောသတင်းအချက်အလက်များကိုလက်လှမ်းမီစေရန်အလွန်အရေးကြီးသည်။ သင်၏စာကိုသင်၏ပရိသတ်ထံပေးပို့ခြင်းဖြင့် ROI အတွက်ပိုမိုကောင်းမွန်သောအခွင့်အရေးကိုသင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?

ဤ site ကိုစပမ်လျှော့ချဖို့ Akismet ကိုအသုံးပြုသည်။ သင့်ရဲ့ comment ကိုဒေတာများကိုဆောင်ရွက်ပြီးဖြစ်ပါတယ်လေ့လာ.