စျေးကွက်ရှာဖွေရေးစာအုပ်များ

My Freakonomics- လစာတိုးခြင်းဖြင့် သင့်ဝန်ထမ်းဘတ်ဂျက်ကို ဘယ်လိုချွေတာမလဲ။

ခုမှပဲ ဖတ်ပြီးသွားတယ်။ အယူမှားများ. စီးပွားရေးစာအုပ်မချနိုင်တော့တာကြာပြီ။ ဒီစာအုပ်ကို စနေညက ဝယ်ပြီး တနင်္ဂနွေမှာ စဖတ်တယ်။ လွန်ခဲ့တဲ့ မိနစ်ပိုင်းလောက်က ကျွန်တော်ပြီးသွားတယ်။ အလုပ်နောက်ကျတာတောင်မှ မနက်ခင်းတချို့ အချိန်ယူရတယ်။ ဤစာအုပ်၏ အဓိကအချက်မှာ ထူးခြားသောအမြင်ဖြစ်သည်။ Steven D. Levitt အခြေအနေတွေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတဲ့အခါ ယူတယ်။

ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး အားနည်းလို့ ဇွဲနပဲနဲ့ လုပ်တယ်။ အဖြေတစ်ခုမအကြံပြုမီ ပြဿနာတစ်ခုအား ရှုထောင့်တိုင်းမှ ကြည့်ရသည်ကို နှစ်သက်ပါသည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ အချက်အလက်ပို၍ရလာသောကြောင့် တစ်စုံတစ်ဦးမှ မှန်ကန်သောဖြေရှင်းချက်ကို ဖြုတ်ချသည်။ ငယ်ငယ်ကတည်းက အဖေက အရာရာကို အလုပ်အစား ပဟေဠိအဖြစ်ကြည့်ရတာ ပျော်စရာကောင်းတယ်လို့ သင်ပေးခဲ့တယ်။ အမှားတစ်ခုအတွက်၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင်၊ ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာအဖြစ် ကျွန်ုပ်၏အလုပ်ကို ချဉ်းကပ်ပုံမျိုးဖြစ်သည်။

သမားရိုးကျပညာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကုမ္ပဏီနှင့် အခြားအရာများစွာ၏ အတွင်းပိုင်းဉာဏ်ပညာဖြစ်ပုံရသည်။ အများအားဖြင့်၊ လူအများ ထင် သူတို့က ဖောက်သည်တွေရဲ့ လိုလားချက်တွေကို သိပြီး မှန်ကန်တဲ့ ဖြေရှင်းနည်းကို ဖော်ထုတ်ဖို့ ကြိုးစားကြတယ်။ ယခုကျွန်ုပ်တို့ထည့်သွင်းထားသောအဖွဲ့သည် သက်ဆိုင်သူအားလုံး၊ အရောင်းမှပံ့ပိုးကူညီမှု၊ ဖောက်သည်များကျွန်ုပ်တို့၏ဘုတ်အဖွဲ့အခန်းအထိ သက်ဆိုင်သူအားလုံးနှင့် စကားပြောခြင်းဖြင့် အဆိုပါပြဿနာများကို ချဉ်းကပ်မေးမြန်းပြီး တိုက်ခိုက်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အပြိုင်အဆိုင် အားသာချက်ဖြစ်သည့် ဖြေရှင်းချက်များနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ၏ ဆာလောင်မှုကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် နည်းလမ်းများဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။ နေ့ရက်တိုင်းဟာ ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပြီး အဖြေတစ်ခုဆီကို ဦးတည်လုပ်ဆောင်ပါ။ ကြီးကျယ်တဲ့အလုပ်တစ်ခုပါ။

ကျွန်ုပ်၏ အကြီးကျယ်ဆုံးသော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ 'Freakonomics' သည် အရှေ့အနောက်ဘက် သတင်းစာတစ်စောင်တွင် အလုပ်လုပ်စဉ်က ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ Mr. Levitt လို တစ်စုံတစ်ယောက်နဲ့ တန်းတူ မဟုတ်ဘူး၊ သို့သော်လည်း၊ ကျွန်တော်သည် အလားတူ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတစ်ခုကို ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ သမားရိုးကျ ဉာဏ်ပညာကို မှေးမှိန်သွားစေမည့် အဖြေတစ်ခုကို ရရှိခဲ့ပါသည်။ အဲဒီတုန်းက ကျွန်တော့်ဌာနမှာ အကျိုးခံစားခွင့်မရှိဘဲ အချိန်ပိုင်းအလုပ် လုပ်သူ ၃၀၀ ကျော် ရှိပြီး အများစုမှာ အနည်းဆုံး အခကြေးငွေ သို့မဟုတ် အထက်သာသာ ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အလှည့်အပြောင်းမှာ ကြောက်စရာကောင်းလှသည်။ ဝန်ထမ်းအသစ်တိုင်းကို အတွေ့အကြုံရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းက လေ့ကျင့်ပေးရမယ်။ ဝန်ထမ်းအသစ်တစ်ဦးသည် ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်သို့ရောက်ရန် ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်ကြာခဲ့သည်။ ဒေတာကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး အသက်ရှည်ခြင်းနှင့် လစာကြားတွင် ဆက်စပ်မှုရှိကြောင်း (အံ့သြစရာမဟုတ်ပါ) တွေ့ရှိခဲ့သည်။ စိန်ခေါ်မှုမှာ ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်း ဖြစ်သည်။

ချိုမြိန်… ဘတ်ဂျက်များ မပျက်စီးကြောင်း သေချာစေပြီး လေးစားမှု ခံစားရသည့် ပြည်သူများအား မျှတသော အခကြေးငွေ ပေးဆောင်ခြင်း။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများစွာဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ငှားရမ်းခနှစ်စဉ်ဘတ်ဂျက်အသစ်ကို $100k တိုးပေးမည်ဆိုပါက၊ အချိန်ပို၊ လည်ပတ်မှု၊ လေ့ကျင့်မှုစသည်များအတွက် အပိုလစာကုန်ကျစရိတ် $200k ကို ပြန်လည်ရရှိနိုင်သည်. ဝန်ထမ်းများကို ပိုမိုပျော်ရွှင်စေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ စတင်လုပ်ခလစာကို ရုတ်သိမ်းပြီး ဌာနတွင်းရှိရှိပြီးသား အလုပ်သမားတိုင်းကို လျော်ကြေးပေးသည့် အဆင့်အလိုက် လုပ်ခလစာ တိုးပေးသည့်စနစ်ကို ရေးဆွဲခဲ့ပါသည်။ လက်တစ်ဆုပ်စာ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အတိုင်းအတာကို ကျော်လွန်ခဲ့ပြီး ပိုမိုမရရှိခဲ့ပါ - သို့သော် ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ် သို့မဟုတ် အလုပ်တာဝန်ထက် များစွာပို၍ အခကြေးငွေ ရရှိခဲ့ကြသည်။

ရလဒ်တွေက ကျွန်တော်တို့ ခန့်မှန်းထားတာထက် အများကြီး ပိုပါတယ်။ ဒီနှစ်ကုန်မှာ ဒေါ်လာ ၂၅၀,ဝဝဝ လောက် စုဆောင်းထားရတယ်။ အမှန်မှာ အခကြေးငွေ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ကျွန်ုပ်တို့ မခန့်မှန်းနိုင်သော domino အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်-

  • ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးလာခြင်းကြောင့် အချိန်ပို ကျဆင်းသွားသည်။
  • မန်နေဂျာများသည် အလုပ်ခန့်ခြင်းနှင့် လေ့ကျင့်ချိန်နည်းပါးပြီး အချိန်ပိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းကြောင့် စီမံခန့်ခွဲရေးစရိတ်နှင့် အချိန်များစွာကို ကျွန်ုပ်တို့ သက်သာစေပါသည်။
  • ဝန်ထမ်းများအသစ်ရှာဖွေရန်အတွက် စုဆောင်းမှုကုန်ကျစရိတ်များစွာကို ကျွန်ုပ်တို့ သက်သာစေပါသည်။
  • လုပ်သားထု၏ အလုံးစုံ စိတ်ဓာတ်သည် သိသိသာသာ တိုးတက်လာသည်။
  • ကျွန်ုပ်တို့၏ လူသားကုန်ကျစရိတ်များ လျော့ကျသွားသော်လည်း ထုတ်လုပ်မှုသည် ဆက်လက်တိုးလာခဲ့သည်။

ကျွန်တော်တို့အဖွဲ့အပြင်မှာ အားလုံးက ခေါင်းကုတ်နေကြတယ်။

ကုမ္ပဏီနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို ကူညီပေးနိုင်ခဲ့လို့ ဂုဏ်ယူစရာအကောင်းဆုံး အောင်မြင်မှုတွေထဲက တစ်ခုပါ။ အပြောင်းအလဲများ စတင်အသက်ဝင်ပြီးနောက် ဝန်ထမ်းအချို့က စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အား ကြိုဆိုကြသည်။ အချိန်တိုအတွင်း ငါသည် လေ့လာသုံးသပ်သူများ၏ ရော့ခ်ကြယ်ပွင့်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ကျွန်တော့်ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းမှာ တခြားကြီးမားတဲ့ နိုင်ပွဲတချို့ ရခဲ့ပေမယ့် ဒီပွဲကရတဲ့ ပျော်ရွှင်မှုကို ဘယ်သူကမှ ယူဆောင်မလာခဲ့ပါဘူး။

Douglas Karr

Douglas Karr CMO သည် အဖွင့်အမြင်များ တည်ထောင်သူ Martech Zone. Douglas သည် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်သော MarTech startup များကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Martech ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံကျော် လုံ့လစိုက်ထုတ်ကာ ကူညီပေးခဲ့ကာ ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများကို အလိုအလျောက်အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဆက်လက်ကူညီပေးနေပါသည်။ Douglas သည် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် MarTech ကျွမ်းကျင်သူနှင့် စပီကာဖြစ်သည်။ Douglas သည် Dummie's Guide နှင့် Business Leadership စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေသူလည်းဖြစ်သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။