သင်၏ဆက်သွယ်ရေးဆက်သွယ်မှုသည်သင်၏ Martech Stack ထက်အဘယ်ကြောင့် ပို၍ အရေးကြီးသည်ကိုဖော်ပြပါ

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့ဆက်သွယ်ရေးနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

Simo Ahava ၏ပုံမှန်မဟုတ်သောအချက်အလက်အရည်အသွေးနှင့်ဆက်သွယ်ရေးအဆောက်အအုံများအပေါ်ထားရှိသောရှုထောင့်သည်ခန်းမတစ်ခုလုံးကိုလန်းဆန်းစေခဲ့သည် သွား Analytics! ညီလာခံ။ OWOX, CIS ဒေသတွင်းရှိ MarTech ခေါင်းဆောင်သည်၎င်းတို့၏အသိပညာနှင့်အတွေးအခေါ်များကိုမျှဝေရန်ဤစုရုံးမှုတွင်ထောင်နှင့်ချီသောကျွမ်းကျင်သူများကိုကြိုဆိုခဲ့သည်။

OWOX BI အဖွဲ့ Simo Ahava မှအဆိုပြုထားသောသင်၏အတွေးအမြင်ကိုစဉ်းစားစေလို။ သင်၏စီးပွားရေးကိုကြီးထွားစေနိုင်မည့်အလားအလာကောင်းများရှိသည်။ 

အချက်အလက်များ၏အရည်အသွေးနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏အရည်အသွေး

အချက်အလက်အရည်အသွေးသည်၎င်းကိုဆန်းစစ်သူအားပေါ်တွင်မူတည်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်ကိရိယာများ၊ လုပ်ငန်းအသွားအလာနှင့်ဒေတာအစုများရှိဒေတာရှိအားနည်းချက်အားလုံးကိုအပြစ်တင်လိမ့်မည်။ သို့သော်ယင်းသည်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပါသလော။

ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောရရင်အချက်အလက်များ၏အရည်အသွေးသည်ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်းများအတွင်းကျွန်ုပ်တို့မည်သို့ဆက်သွယ်သည်နှင့်တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏အရည်အသွေးသည်အချက်အလက်ရှာဖွေခြင်း၊ ခန့်မှန်းခြင်းနှင့်တိုင်းတာခြင်း၊ အပြောင်းအလဲနှင့်ဆက်နွှယ်ခြင်းနှင့်ကုန်ပစ္စည်း၏အလုံးစုံအရည်အသွေးနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းစသည့်အဆုံးအဖြတ်များကိုစတင်ခြင်းမှစတင်သည်။ 

ကုမ္ပဏီများနှင့်၎င်းတို့၏ဆက်သွယ်ရေးဖွဲ့စည်းပုံ

ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည်ကိရိယာတစ်မျိုးတည်းကိုအထူးပြုသည်ကိုမြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဒီကုမ္ပဏီမှလူများသည်အချို့သောပြfindingနာများရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းနှင့် B2B အစိတ်အပိုင်းအတွက်၎င်းတို့ကိုဖြေရှင်းခြင်း၌အလွန်ကောင်းသည်။ အရာရာတိုင်းဟာကြီးကျယ်ခမ်းနားပြီး၊ ဒီလိုကုမ္ပဏီစုံတွဲတစ်တွဲကိုမင်းသိမှာသေချာတယ်။

ဤကုမ္ပဏီများ၏လုပ်ဆောင်မှုများ၏ဘေးထွက်ဆိုးကျိုးများသည်ရေရှည်လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်းအချက်အလက်အရည်အသွေးအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုမြှင့်တင်ပေးသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အချက်အလက်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်ဖန်တီးသောကိရိယာများသည်ဒေတာနှင့်သာအလုပ်လုပ်ပြီးစီးပွားရေးပြthey'reနာများမှသီးခြားစီဖြစ်နေသည်ကိုကျွန်ုပ်တို့သတိရသင့်သည်၊ ၎င်းတို့ကို၎င်းတို့ကိုဖြေရှင်းရန်ဖန်တီးထားသည်။ 

ဒါကြောင့်ကုမ္ပဏီတခုနောက်တစ်ခုပေါ်ထွက်လာတာပေါ့။ ဤရွေ့ကားကုမ္ပဏီများသည်လုပ်ငန်းအသွားအလာ debugging အတွက်အထူးပြုနေကြသည်။ ၎င်းတို့သည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ၌ပြproblemsနာများစွာကိုရှာတွေ့နိုင်ပြီး၎င်းတို့ကို Whiteboard ပေါ်တွင် တင်၍ အမှုဆောင်အရာရှိများအားပြောပြနိုင်သည်။

ဒီမှာ၊ ဒီမှာ! ဒီစီးပွားရေးမဟာဗျူဟာအသစ်ကိုကျင့်သုံးပါ။

ဒါပေမယ့်အဲဒါမမှန်ပါဘူး။ ကိရိယာများ၏နားလည်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ မဟုတ်သောအကြံဥာဏ်များ၏ထိရောက်မှုမှာသံသယဖြစ်ဖွယ်ဖြစ်သည်။ ထိုအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီများသည်ထိုကဲ့သို့သောပြproblemsနာများဖြစ်ပေါ်ရသည့်အကြောင်းအရင်း၊ နေ့ရက်တိုင်းသည်ရှုပ်ထွေးမှုနှင့်အမှားအယွင်းအသစ်များဖြစ်ပေါ်လာခြင်းနှင့်မည်သည့်ကိရိယာများကိုမှားယွင်းစွာတပ်ဆင်ထားခြင်းများကိုနားလည်ရန်မတတ်နိုင်ပါ။

ဒါကြောင့်ဒီကုမ္ပဏီတွေရဲ့အသုံးဝင်မှုကန့်သတ်ချက်ရှိပါတယ်။ 

စီးပွားရေးကျွမ်းကျင်မှုနှင့်ကိရိယာများကိုဗဟုသုတရှိသည့်ကုမ္ပဏီများရှိသည်။ ဒီကုမ္ပဏီတွေမှာအရည်အချင်းရှိတဲ့လူတွေကိုကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ဗဟုသုတရှိသူတွေကိုငှားရမ်းခြင်းကစွဲလမ်းနေတယ်။ အေးမြ။ သို့သော်ပုံမှန်အားဖြင့်ဤကုမ္ပဏီများသည်အဖွဲ့တွင်းရှိဆက်သွယ်ရေးပြproblemsနာများကိုဖြေရှင်းရန်မရည်ရွယ်ပါ၊ ဒီတော့ပြproblemsနာအသစ်တွေပေါ်လာတဲ့အခါစုန်းမတွေလိုက်ရှာတာကဘယ်သူ့အမှားလဲ။ BI အထူးကုတွေကဒီဖြစ်စဉ်ကိုရှုပ်ထွေးအောင်လုပ်နိုင်သလား။ မဟုတ်ပါ၊ ပရိုဂရမ်မာများသည်ဖော်ပြချက်ကိုမဖတ်ရပါ။ ဒါပေမယ့်အားလုံးခြုံကြည့်ရင်တော့ပြrealနာကအသင်းကပြtogetherနာကိုအတူတကွဖြေရှင်းဖို့ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမစဉ်းစားနိုင်လို့ပါ။ 

ဒီအချက်ကကျွန်တော်တို့ကိုပြသနာကထူးဆန်းတဲ့ကျွမ်းကျင်သူတွေနဲ့ပြည့်နှက်နေတဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာတောင်မှအဖွဲ့အစည်းကမရှိရင်လိုအပ်တာထက်ပိုပြီးအားစိုက်ထုတ်ရလိမ့်မယ်ဆိုတာပြသတာပဲ ရင့်ကျက် လုံလောက်သော။ သငျသညျအရွယ်ရောက်ပြီးသူဖြစ်ခြင်းနှင့်တာဝန်ရှိသည်ဟူသောစိတ်ကူး, အထူးသဖြင့်အကျပ်အတည်းကာလ၌, လူအများစုကုမ္ပဏီများအတွက်လူတွေအကြောင်းစဉ်းစားနေကြသည်။

နေ့ကလေးထိန်းဌာနကိုသွားမယ့် ၂ နှစ်အရွယ်ကလေးလေးကတောင်ငါအလုပ်လုပ်နေတဲ့အဖွဲ့အစည်းတွေထက်ပိုပြီးရင့်ကျက်ပုံရတယ်။

ကျွမ်းကျင်သူအမြောက်အများကိုငှားရမ်းမှသာထိရောက်သောကုမ္ပဏီတစ်ခုကိုတည်ထောင်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ၊ အကြောင်းမှာ၎င်းတို့အားလုံးသည်အချို့သောအုပ်စုများသို့မဟုတ်ဌာနများကလက်ခံထားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်စီမံခန့်ခွဲမှုသည်ကျွမ်းကျင်သူများကိုဆက်လက်ငှားရမ်းထားသည်၊ သို့သော်လုပ်ငန်းအသွင်၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်ယုတ္တိဗေဒမှာလုံးဝပြောင်းလဲခြင်းမရှိသောကြောင့်ဘာမှမပြောင်းလဲပါ။

ဤအဖွဲ့များနှင့်ဌာနများအတွင်းနှင့်အပြင်ရှိဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများကိုဖန်တီးရန်သင်ဘာမှမလုပ်ပါကသင်၏ကြိုးပမ်းမှုအားလုံးသည်အဓိပ္ပာယ်မဲ့လိမ့်မည်။ ဒါကြောင့်ဆက်သွယ်ရေးနည်းဗျူဟာနဲ့ရင့်ကျက်မှုဟာ Ahava ရဲ့အာရုံစိုက်မှုပဲ။

Conway ၏ဥပဒေသည် Analytics ကုမ္ပဏီများနှင့်သက်ဆိုင်သည်

အဓိပ္ပါယ်ရှိသောဒေတာ - Conway ၏ဥပဒေ

လွန်ခဲ့သောအနှစ် ၅၀ ကပရိုဂရမ်မာတစ် ဦး ဖြစ်သည့် Melvin Conway သည် Conway ၏ဥပဒေဟုလူသိများလာသည့်အကြံပြုချက်တစ်ခုကိုပြောကြားခဲ့သည်။ 

စနစ်များကိုဒီဇိုင်းရေးဆွဲသောအဖွဲ့အစည်းများ။ ။ ။ ဤအဖွဲ့အစည်းများ၏ဆက်သွယ်ရေးအဆောက်အအုံများ၏မိတ္တူများဖြစ်သောဒီဇိုင်းများကိုထုတ်လုပ်ရန်အတားအဆီးရှိသည်။

Melvin Conway၊ Conway ဥပဒေ

ဤအတွေးများသည်ကွန်ပျူတာတစ်လုံးတည်းကိုperfectlyုံတစ်လုံးတည်းသောအချိန်တွင်ပေါ်ပေါက်လာခဲ့သည်။ စိတ်ကူးကြည့်ပါ၊ ဒီမှာဒီမှာကွန်ပျူတာတစ်လုံးတည်းအလုပ်လုပ်တယ်၊ နောက်တစ်ခုကအခြားကွန်ပျူတာတစ်လုံးမှာအလုပ်လုပ်တယ်။ ထို့အပြင်တကယ့်ဘဝ၌ Conway ၏ဥပဒေကထိုအဖွဲ့များအကြားပေါ်ပေါက်လာသောဆက်သွယ်ရေးအားနည်းချက်များကိုသူတို့တီထွင်ထားသောအစီအစဉ်များ၏ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုတွင်ထင်ဟပ်လိမ့်မည်ကိုဆိုလိုသည်။ 

စာရေးသူမှတ်ချက် -

ဤသီအိုရီကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကမ္ဘာတွင်အကြိမ်ပေါင်းများစွာစမ်းသပ်ပြီးခဲ့ပြီးဆွေးနွေးမှုများစွာကိုပြုလုပ်ခဲ့သည်။ Conway ၏ဥပဒေနှင့် ပတ်သက်၍ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို ၂၀၀၀ ပြည့်လွန်နှစ်များအစောပိုင်းကသြဇာအရှိဆုံးပရိုဂရမ်မာတစ် ဦး ဖြစ်သည့် Pieter Hintjens ကဖန်တီးခဲ့သည်။ (Zipf to Amdahl: ပြည်သူ့ရူပဗေဒနိယာမ ၁၀ ချက်)

ဤဥပဒေသည်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကမ္ဘာတွင်မည်သို့အလုပ်လုပ်သည်ကိုတွေ့မြင်ရန်လွယ်ကူသည်။ ဤကမ္ဘာတွင်ကုမ္ပဏီများသည်ရင်းမြစ်အမျိုးမျိုးမှကောက်ယူရရှိသောအချက်အလက်အမြောက်အများနှင့်အလုပ်လုပ်နေကြသည်။ ဒေတာကိုယ်တိုင်ကမျှတတယ်ဆိုတာငါတို့အားလုံးသဘောတူနိုင်ပါတယ်။ သို့သော် အကယ်၍ သင်ဒေတာအစုများကိုအနီးကပ်စစ်ဆေးကြည့်ပါကထိုအချက်အလက်များကိုစုဆောင်းသောအဖွဲ့အစည်းများ၏ချို့ယွင်းချက်အားလုံးကိုသင်တွေ့လိမ့်မည်။

  • အင်ဂျင်နီယာများပြanနာမှတဆင့်စကားပြောကြပြီမဟုတ်ဘယ်မှာတန်ဖိုးများကိုပျောက်ဆုံး 
  • ဘယ်သူမှဂရုမစိုက်သည့်ဒdecimalမကိန်းအရေအတွက်ကိုဘယ်သူမှမဆွေးနွေးခဲ့သည့်ပုံစံမှားများ
  • မည်သူမျှလွှဲပြောင်းမှုပုံစံ (အသုတ် (သို့) စီးဆင်းမှု) ကိုမည်သူကမသိသည်နှင့်မည်သူသည်ဒေတာများကိုလက်ခံရမည်ကိုဆက်သွယ်ခြင်းနှောင့်နှေးခြင်း

ဒါကြောင့်အချက်အလက်လဲလှယ်ရေးစနစ်ကကျွန်တော်တို့ရဲ့အားနည်းချက်တွေကိုလုံးဝထုတ်ဖော်ပြသခဲ့တယ်။

ဒေတာအရည်အသွေးသည်ဤလူအားလုံးအကြား tool ကျွမ်းကျင်သူများ၊ လုပ်ငန်းအသွားအလာကျွမ်းကျင်သူများ၊ မန်နေဂျာများနှင့်ဆက်သွယ်မှု၏အောင်မြင်မှုဖြစ်သည်။

Multidisciplinary အဖွဲ့များအတွက်အကောင်းဆုံးနှင့်အဆိုးဆုံးဆက်သွယ်ရေးဖွဲ့စည်းပုံ

MarTech မှစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကုမ္ပဏီမှပုံမှန်စီမံကိန်းအဖွဲ့သည်စီးပွားရေးထောက်လှမ်းရေး (BI) အထူးကျွမ်းကျင်သူများ၊ ဒေတာသိပ္ပံပညာရှင်များ၊ ဒီဇိုင်နာများ၊ စျေးကွက်သမားများ၊ လေ့လာသုံးသပ်သူများနှင့်ပရိုဂရမ်မာများ (မည်သည့်ပေါင်းစပ်မှုမဆို) ပါဝင်သည်။

ဆက်သွယ်ရေး၏အရေးပါမှုကိုနားမလည်သောအသင်းတစ်ခုတွင်ဘာဖြစ်မည်နည်း။ ကြည့်ကြရအောင်။ ပရိုဂရမ်ရေးသူများသည် code ကိုအချိန်ကြာမြင့်စွာကြိုးစား။ ကြိုးစားကြိုးစားကြပြီးအဖွဲ့၏အခြားအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုက၎င်းသည်တုတ်များကိုဖြတ်ကျော်ရန်စောင့်နေလိမ့်မည်။ နောက်ဆုံးတော့ beta version ကိုထုတ်တော့မည်။ ဘာကြောင့်ဒီလောက်ကြာလဲဆိုတော့လူတိုင်းကညည်းညူကြသည်။ ပထမ ဦး ဆုံးအပြစ်အနာအဆာပေါ်လာသည့်အခါလူတိုင်းသည်အခြားသူအားအပြစ်တင်ရန်စတင်ရှာဖွေကြလိမ့်မည်။ 

ပိုမိုနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းကြည့်လျှင်နှစ် ဦး နှစ်ဖက်အပြန်အလှန်ရည်မှန်းချက်များကိုမှန်ကန်စွာ (သို့မဟုတ်လုံး ၀) နားမလည်ကြောင်းတွေ့ရမည်။ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာကျွန်တော်တို့ပျက်စီးနေတဲ့ (သို့) ချို့ယွင်းချက်ရှိတဲ့ကုန်ပစ္စည်းရလိမ့်မယ်။ 

Multi- စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးအသင်းများကိုအားပေးပါ

ဒီအခြေအနေ၏အဆိုးဆုံးအင်္ဂါရပ်များ:

  • မလုံလောက်သောပါဝင်ပတ်သက်မှု
  • ပါဝင်မှုမလုံလောက်ခြင်း
  • ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမရှိ
  • ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့ခြင်း

အဲဒါကိုဘယ်လိုပြုပြင်နိုင်မလဲ။ စာသားကလူစကားပြောအောင်အသုံးပြုပုံ။ 

Multidisciplinary အဖွဲ့များကိုအားပေးပါ

အားလုံးအတူတကွစုရုံးကြ၊ ဆွေးနွေးမည့်ခေါင်းစဉ်များချမှတ်။ အပတ်စဉ်အစည်းအဝေးများစီစဉ်ကြပါစို့ - BI နှင့်အတူစျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၊ ဒီဇိုင်နာများနှင့်ပရိုဂရမ်မာများနှင့်ဒေတာအထူးကုများ။ ထို့နောက်လူများသည်စီမံကိန်းအကြောင်းပြောဆိုလိမ့်မည်ဟုကျွန်ုပ်တို့မျှော်လင့်ပါသည်။ သို့သော်အသင်း ၀ င်များကစီမံကိန်းတစ်ခုလုံးနှင့် ပတ်သက်၍ ပြောဆိုခြင်းမရှိသေးဘဲအသင်းတစ်ခုလုံးနှင့်စကားမပြောသောကြောင့်၎င်းသည်မလုံလောက်သေးပါ။ အစည်းအဝေးများသောင်းနှင့်ချီ။ နှင်းဖုံးရန်လွယ်ကူပြီးထွက်ပေါက်မရှိ၊ အလုပ်ကိုလုပ်ရန်အချိန်လည်းမရှိ။ ပြီးတော့အစည်းအဝေးပြီးတဲ့နောက်မှာဒီသတင်းဟာကျန်ရှိနေသေးတဲ့အချိန်တွေနဲ့နောက်ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာကိုနားလည်လိမ့်မယ်။ 

ဒါကြောင့်အစည်းအဝေးကပထမအဆင့်ပဲ။ ငါတို့မှာပြproblemsနာတချို့ရှိနေသေးတယ်။

  • ညံ့ဖျင်းသောဆက်သွယ်ရေး
  • နှစ် ဦး နှစ်ဖက်အပြန်အလှန်ရည်ရွယ်ချက်များမရှိခြင်း
  • မလုံလောက်သောပါဝင်ပတ်သက်မှု

တစ်ခါတစ်ရံလူတို့သည်စီမံကိန်းနှင့်ပတ်သက်သောအရေးကြီးသောသတင်းအချက်အလက်များကို၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံသို့လက်ဆင့်ကမ်းရန်ကြိုးစားသည်။ ဒါပေမယ့်မက်ဆေ့ခ်ျကတဆင့်ကူးပြောင်းလာတဲ့သတင်းအစား၊ လူတို့သည်သူတို့၏အတွေးများနှင့်အတွေးအခေါ်များကိုမည်သို့ကောင်းမွန်စွာဝေမျှရမည်ကိုမသိသောနှင့်သင့်လျော်သောပတ် ၀ န်းကျင်တွင်သတင်းအချက်အလက်ကိုလက်ခံသူထံသို့သွားသောလမ်းတွင်ဆုံးရှုံးလိမ့်မည်။ 

ဤရွေ့ကားဆက်သွယ်ရေးပြproblemsနာများနှင့်အတူရုန်းကန်နေတဲ့ကုမ္ပဏီ၏လက္ခဏာတွေဖြစ်ကြသည်။ ပြီးတော့အစည်းအဝေးတွေနဲ့သူတို့ကိုစတင်ကုသပေးတယ်။ ဒါပေမယ့်ငါတို့မှာအမြဲတမ်းနောက်ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုရှိတယ်။

စီမံကိန်းအပေါ်ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်လူတိုင်းကို ဦး ဆောင်ပါ။ 

အဖွဲ့များတွင်စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးဆက်သွယ်မှု

ဒီချဉ်းကပ်မှု၏အကောင်းဆုံးအင်္ဂါရပ်များ:

  • ပွင့်လင်းမြင်သာမှု
  • ပါ ၀ င်မှု
  • အသိပညာနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုဖလှယ်
  • မရပ်မနားပညာရေး

ဤသည်ကိုဖန်တီးရန်ခဲယဉ်းသောအလွန်ရှုပ်ထွေးသောဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်သည်။ သငျသညျဤချဉ်းကပ်မှုယူသောမူဘောင်အနည်းငယ် Agile, Lean, Scrum သိပေမည်။ သင်နာမည်ပေးတာဟာအရေးမကြီးဘူး; ၎င်းတို့အားလုံးသည်“ အရာအားလုံးကိုတစ်ချိန်တည်းတွင်အတူတူပြုလုပ်ခြင်း” နိယာမတွင်တည်ဆောက်ထားသည်။ ထိုပြက္ခဒိန်များ၊ လုပ်ငန်းစဉ်တန်းများ၊ သရုပ်ပြတင်ဆက်မှုများနှင့်မတ်တပ်ရပ်သည့်အစည်းအဝေးများသည်လူများအားစီမံကိန်းအကြောင်းနှင့်မကြာခဏအတူတကွပြောဆိုရန်ရည်ရွယ်သည်။

ထို့ကြောင့် Agile ကိုကျွန်ုပ်ကြိုက်နှစ်သက်သည်၊ အကြောင်းမှာ၎င်းသည်စီမံကိန်းရှင်သန်မှုအတွက်ဆက်သွယ်ရေး၏အရေးပါမှုပါ ၀ င်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ပြီးတော့သင်ဟာ Agile ကိုမကြိုက်ဘူးတဲ့လေ့လာဆန်းစစ်သူတစ်ယောက်လို့မင်းထင်ရင်နောက်တစ်နည်းကြည့်ပါ။ သင့်အလုပ်ရဲ့ရလဒ်တွေကိုပြသနိုင်ဖို့အထောက်အကူပြုတယ် - သင်၏လုပ်ငန်းများ၌ပါရှိသောအချက်အလက်အားလုံး၊ ကြီးမားသည့် dashboard များ၊ သင်၏ကြိုးပမ်းမှုများကိုတန်ဖိုးထားလေးမြတ်ပါ။ သို့သော်ထိုသို့ပြုလုပ်ရန်သင်သည်သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်တွေ့ဆုံပြီးစားပွဲဝိုင်းတွင်သူတို့နှင့်စကားပြောရန်လိုသည်။

နောက်တစ်ခုကဘာလဲ? လူတိုင်းစီမံကိန်းအကြောင်းစတင်ပြောဆိုခဲ့သည်။ အခုငါတို့ရှိသည် အရည်အသွေးသက်သေပြရန် စီမံကိန်း၏။ ဤသို့ပြုလုပ်ရန်ကုမ္ပဏီများသည်ပုံမှန်အားဖြင့်အမြင့်ဆုံးပရော်ဖက်ရှင်နယ်အရည်အချင်းများရှိသောအတိုင်ပင်ခံတစ် ဦး ကိုငှားရမ်းသည်။ 

ကောင်းမွန်သောအတိုင်ပင်ခံတစ် ဦး ၏အဓိကသတ်မှတ်ချက် (ကျွန်ုပ်သည်အတိုင်ပင်ခံဖြစ်သောကြောင့်သင့်အားကျွန်ုပ်ပြောနိုင်သည်) သည်စီမံကိန်းတွင်သူ၏ပါ ၀ င်မှုများကိုစဉ်ဆက်မပြတ်လျှော့ချနေသည်။

အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်တစ် ဦး သည်ကုမ္ပဏီ၏လျှို့ဝှက်ချက်များကိုသေးငယ်သောအရာများဖြင့်ကျွေးမွေးရုံမျှသာမက၊ ၎င်းသည်ကုမ္ပဏီကိုရင့်ကျက်မှုနှင့်မိမိဘာသာရပ်တည်နိုင်စွမ်းမရှိစေနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ သင်၏ကုမ္ပဏီသည်သင်၏အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်မပါပဲအသက်မွေးနိုင်လျှင်သင်ရရှိသောဝန်ဆောင်မှု၏အရည်အသွေးကိုစဉ်းစားသင့်သည်။ 

စကားမစပ်, တိုင်ပင်ဆွေးနွေးသည်သင်တို့အဘို့အအစီရင်ခံစာများအောင်သို့မဟုတ်အပိုဆောင်းလက်တရံဖြစ်လာမဖြစ်သင့်။ သင့်အနေဖြင့်သင်၏အတွင်းပိုင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များရှိသည်။

ကိုယ်စားလှယ်များမဟုတ်, ပညာရေးအတွက်စျေးကွက်ငှားရမ်း

အတိုင်ပင်ခံတစ် ဦး ကိုငှားရမ်းရခြင်း၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာပညာရေး၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များကိုပြုပြင်ခြင်းနှင့်ဆက်သွယ်ရေးကိုလွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။ အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်တစ် ဦး ၏အခန်းကဏ္ monthly သည်လစဉ်အစီရင်ခံခြင်းမဟုတ်ဘဲစီမံကိန်းအတွင်းမိမိကိုယ်ကိုထည့်သွင်းခြင်းနှင့်အဖွဲ့၏နေ့စဉ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များတွင်လုံး ၀ ပါဝင်ခြင်းဖြစ်သည်။

A ကောင်းဆုံး မဟာဗျူဟာမြောက်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအတိုင်ပင်ခံ စီမံကိန်းပါ ၀ င်သူများ၏ဗဟုသုတနှင့်နားလည်မှုတို့တွင်ကွာဟချက်များကိုဖြည့်ဆည်းပေးသည်။ သို့သော်သူသို့မဟုတ်သူမသည်တစ်စုံတစ်ယောက်အတွက်အလုပ်ကိုဘယ်တော့မျှလုပ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ တစ်နေ့မှာလူတိုင်းဟာအတိုင်ပင်ခံမရှိဘဲနဲ့ကောင်းကောင်းအလုပ်လုပ်ဖို့လိုလိမ့်မယ်။ 

ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေး၏ရလဒ်မှာစုန်းမများနှင့်လက်ညှိုးထိုးခြင်းမရှိခြင်းဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုမစတင်မီလူတို့သည်အခြားအဖွဲ့ ၀ င်များနှင့်သူတို့၏သံသယများနှင့်မေးခွန်းများကိုမျှဝေကြသည်။ ထို့ကြောင့်အလုပ်မစတင်မီပြproblemsနာအများစုကိုဖြေရှင်းနိုင်သည်။ 

ထိုအချက်များအားလုံးသည်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆန်းစစ်ခြင်းအလုပ်၏အရှုပ်ထွေးဆုံးအပိုင်းကိုမည်သို့သက်ရောက်သည်ကိုကြည့်ကြပါစို့။ အချက်အလက်စီးဆင်းမှုကိုသတ်မှတ်ခြင်းနှင့်အချက်အလက်ပေါင်းစည်းခြင်း။

ဒေတာများကိုလွှဲပြောင်းခြင်းနှင့်ထုတ်ယူခြင်းတွင်ဆက်သွယ်ရေးဖွဲ့စည်းပုံသည်မည်သို့ထင်ဟပ်သနည်း။

ကျွန်ုပ်တို့တွင်အောက်ပါအချက်အလက်များကိုပေးသည့်ရင်းမြစ်သုံးခုရှိသည်ဆိုပါစို့။ အသွားအလာအချက်အလက်၊ အီးကောမတ်စ်ကုန်ပစ္စည်းအချက်အလက် / သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်မှ ၀ ယ်ယူသောဒေတာများနှင့်မိုဘိုင်းသရုပ်ခွဲအချက်အလက်များ။ ဒေတာအပြောင်းအလဲအဆင့်ဆင့်ကိုတစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့်၊ ထိုအချက်အလက်အားလုံးကို Google Cloud သို့မြင်နိုင်ရန်အတွက်အရာရာကိုပို့ခြင်းအထိဖြစ်သည် Google ကဒေတာများစတူဒီယို ၏အကူအညီဖြင့် Google BigQuery

ကျွန်ုပ်တို့၏ဥပမာကို အခြေခံ၍ အချက်အလက်အပြောင်းအလဲတစ်ခုစီတိုင်းတွင်ရှင်းလင်းသောဆက်သွယ်ရေးကိုသေချာစေရန်လူတို့အဘယ်မေးခွန်းများကိုမေးသင့်သနည်း။

  • ဒေတာစုဆောင်းခြင်းအဆင့်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်အရေးကြီးသောအရာတစ်ခုခုကိုတိုင်းတာရန်မေ့သွားလျှင်ကျွန်ုပ်တို့သည်အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုသို့ပြန်သွား။ တိုင်းတာ။ မရပါ။ ကြိုတင်စဉ်းစားရမည့်အရာများ
    • ကျွန်ုပ်တို့သည်အရေးကြီးဆုံးသောသတ်မှတ်ချက်များနှင့်ကိန်းရှင်များကိုမည်သည့်အရာကိုဖော်ပြရမည်ကိုမသိပါကရှုပ်ထွေးမှုအားလုံးကိုကျွန်ုပ်တို့မည်သို့ဖြေရှင်းနိုင်မည်နည်း။
    • ဖြစ်ရပ်များကိုမည်သို့အလံပြမည်နည်း။
    • ရွေးချယ်ထားသောဒေတာစီးဆင်းမှုအတွက်မည်သည့်ထူးခြားသောအမှတ်အသားဖြစ်မည်နည်း။
    • လုံခြုံမှုနှင့်လုံခြုံမှုကိုကျွန်ုပ်တို့မည်သို့စောင့်ရှောက်မည်နည်း။ 
    • အချက်အလက်ကောက်ယူမှုတွင်အကန့်အသတ်ရှိသည့်အချက်အလက်များကိုကျွန်ုပ်တို့မည်သို့စုဆောင်းမည်နည်း။
  • ဒေတာပေါင်းစည်းခြင်းစီးထဲသို့စီးဆင်း။ အောက်ပါတို့ကိုသုံးသပ်ကြည့်ပါ -
    • အဓိက ETL နိယာမများ - ၄ င်းသည်သယ်ယူပို့ဆောင်ခြင်း၏အစုအဝေးတစ်ခုသို့မဟုတ်စီးဆင်းမှုအမျိုးအစားလား။ 
    • စီး ၀ င်မှုနှင့်အစုလိုက် data transfer များနှင့်ဆက်စပ်မှုကိုကျွန်ုပ်တို့မည်သို့မှတ်သားမည်နည်း။ 
    • ကျွန်ုပ်တို့သည်ဆုံးရှုံးမှုများနှင့်အမှားများမရှိဘဲတူညီသော data schema တွင်၎င်းတို့ကိုမည်သို့ပြုပြင်မည်နည်း။
    • အချိန်နှင့်သက္ကရာဇ်စဉ်မေးခွန်းများ - timestamps တွေကိုဘယ်လိုစစ်ဆေးမလဲ။ 
    • အချိန်ကာလတစ်ခုအတွင်းအချက်အလက်ပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်းနှင့်ကြွယ်ဝပြည့်စုံခြင်းသည်မှန်မှန်ကန်ကန်အလုပ်လုပ်သည်ကိုကျွန်ုပ်တို့မည်သို့သိနိုင်သနည်း။
    • hits များကိုကျွန်ုပ်တို့မည်သို့အတည်ပြုမည်နည်း။ မမှန်ကန်တဲ့ hits တွေနဲ့ဘာဖြစ်မလဲ။

  • ဒေတာစုစည်းမှုဇာတ်စင်။ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များ -
    • ETL ဖြစ်စဉ်များအတွက်အထူးချိန်ညှိချက်များ - မမှန်ကန်သောအချက်အလက်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့ဘာလုပ်ရမည်နည်း။
      Patch သို့မဟုတ်ဖျက်မလား။ 
    • ကျွန်တော်အမြတ်ရနိုင်မလား? 
    • ဒေတာအစုတစ်ခုလုံး၏အရည်အသွေးကိုမည်သို့သက်ရောက်မှုရှိမည်နည်း။

ဤအဆင့်အားလုံးအတွက်ပထမနိယာမမှာအမှားများသည်တစ်ခုနှင့်တစ်ခုထိပ်တိုက်တွေ့ပြီးတစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး အမွေဆက်ခံခြင်းဖြစ်သည်။ ပထမအဆင့်မှာအပြစ်အနာအဆာတွေနဲ့စုဆောင်းထားတဲ့အချက်အလက်တွေကနောက်အဆင့်အားလုံးမှာသင့်ခေါင်းကိုအနည်းငယ်လောင်ကျွမ်းစေပါတယ်။ ဒုတိယနိယာမကတော့အချက်အလက်အရည်အသွေးအာမခံချက်အတွက်အချက်တွေကိုရွေးချယ်သင့်တယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့စုစည်းမှုအဆင့်မှာဒေတာအားလုံးကိုအတူတကွရောနှောမှာဖြစ်လို့သင်ရောထွေးအချက်အလက်ရဲ့အရည်အသွေးကိုလွှမ်းမိုးနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ ၎င်းသည်စက်လေ့လာသင်ယူမှုစီမံကိန်းများအတွက်အလွန်အရေးကြီးသည်၊ ထိုအချက်သည်အချက်အလက်အရည်အသွေးသည်စက်သင်ယူမှုရလဒ်များ၏အရည်အသွေးကိုအကျိုးသက်ရောက်စေလိမ့်မည်။ ရလဒ်ကောင်းများသည်အရည်အသွေးနိမ့်သောဒေတာများဖြင့်မရနိုင်ပါ။

  • visualization
    ဒါကစီအီးအိုအဆင့်ပဲ။ CEO ဖြစ်သူ dashboard ရှိနံပါတ်များကိုကြည့်ပြီးဤသို့ပြောခဲ့သည် -“ အိုကေ၊ ဒီနှစ်မှာအမြတ်အစွန်းတွေအများကြီးရတယ်၊ အရင်ကထက်အများကြီးပိုတယ်၊ ဒါပေမဲ့ဘာလို့ဘဏ္parametersာရေးဆိုင်ရာအချက်တွေအားလုံးက Red Zone မှာဖြစ်ရတာလဲ။ ?” ဤအချိန်တွင်အမှားများကိုရှာဖွေရန်မှာအလွန်နောက်ကျလွန်း။ လွန်ခဲ့သောအချိန်က၎င်းတို့ဖမ်းဆီးရမိသင့်သည်။

အရာအားလုံးဆက်သွယ်ရေးအပေါ်အခြေခံသည်။ ထိုအစကားပြောဆိုမှုများ၏အကြောင်းအရာများအပေါ်။ ဒီနေရာမှာ Yandex streaming ပြင်ဆင်နေစဉ်ဆွေးနွေးသင့်တဲ့အကြောင်းအရာဥပမာ။

Marketing BI: Snowplow၊ Google Analytics၊ Yandex

သင်သည်ဤမေးခွန်းအများစု၏အဖြေများကိုသင်၏အဖွဲ့တစ်ခုလုံးနှင့်သာရှာပါလိမ့်မည်။ အကြောင်းမှာတစ်စုံတစ်ယောက်သည်ထင်မြင်ချက်သို့မဟုတ်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာထင်မြင်ချက်ကို အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသောအခါအခြားသူများနှင့်စိတ်ကူးကိုမစမ်းဘဲအမှားများပေါ်လာနိုင်သည်။

ရှုပ်ထွေးမှုတွေဟာနေရာတိုင်း၊ အရိုးရှင်းဆုံးနေရာတွေမှာတောင်ရှိနေတယ်။

အောက်ပါဥပမာနောက်တစ်ခုမှာ - ထုတ်ကုန်ကဒ်များ၏အထင်အမြင်ရမှတ်များကိုခြေရာခံရာတွင်လေ့လာသုံးသပ်သူတစ် ဦး သည်အမှားတစ်ခုသတိပြုမိသည်။ ၀ င်ရောက်ကြည့်ရှု့သည့်အချက်အလက်များအရ၊ စာမျက်နှာတင်ပြီးသောအခါနဖူးစည်းစာတန်းနှင့်ထုတ်ကုန်ကတ်အားလုံးမှဆွဲဆောင်မှုအားလုံးကိုပေးပို့ခဲ့သည်။ သို့သော်အသုံးပြုသူသည်စာမျက်နှာပေါ်ရှိအရာအားလုံးကိုတကယ်ကြည့်သည်မသေချာပါ။ လေ့လာသုံးသပ်သူသည်အဖွဲ့သို့လာပြီး၎င်းတို့နှင့် ပတ်သက်၍ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုပြောကြားသည်။

BI ကဒီလိုအခြေအနေမျိုးကိုငါတို့မထားနိုင်ဘူးလို့ပြောတယ်။

ထုတ်ကုန်ကိုပြသခဲ့သည်ဆိုလျှင်တောင်မှကျွန်ုပ်တို့မသေချာလျှင် CPM ကိုမည်သို့တွက်ချက်နိုင်မည်နည်း။ ထို့နောက်ရုပ်ပုံများအတွက်အရည်အချင်းပြည့်မှီသော CTR ကဘာလဲ။

စျေးကွက်သမားတွေကအဖြေပေးတယ်။

လူတိုင်းကြည့်ကြပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည်အကောင်းဆုံး CTR ပြသသည့်အစီရင်ခံစာကို ဖန်တီး၍ အခြားနေရာများရှိအလားတူဖန်တီးမှုနဖူးစည်းစာတန်းသို့မဟုတ်ဓာတ်ပုံနှင့်ဆန့်ကျင်ကြောင်းအတည်ပြုနိုင်သည်။

ပြီးတော့ developer တွေပြောလိမ့်မယ် -

ဟုတ်ကဲ့၊ ကျွန်ုပ်တို့သည်ဤပြtrackingနာကို Scroll tracking နှင့်ဘာသာရပ်မြင်နိုင်မှုစစ်ဆေးခြင်းအတွက်ပေါင်းစည်းမှုအသစ်၏အကူအညီဖြင့်ဖြေရှင်းနိုင်သည်။

နောက်ဆုံးတွင် UI / UX ဒီဇိုင်နာများက -

ဟုတ်တယ် နောက်ဆုံး၌ပျင်းရိခြင်း (သို့) ထာဝရစာလိပ်သို့မဟုတ်ပုဂ်ဂိုလျကိုလိုအပျသလားကိုရှေးခယျြနိုငျပါသညျ။

ဤအဖွဲ့ငယ်လေးမှဖြတ်သန်းသွားသောခြေလှမ်းများမှာ -

  1. ပြtheနာကိုသတ်မှတ်ပါတယ်
  2. ပြproblemနာ၏စီးပွားရေးအကျိုးဆက်များကိုတင်ပြခဲ့သည်
  3. အပြောင်းအလဲများ၏သက်ရောက်မှုကိုတိုင်းတာသည်
  4. တင်ပြနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များ
  5. အသေးအဖွဲအမြတ်ကိုရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်

ဤပြproblemနာကိုဖြေရှင်းရန်အတွက်၎င်းတို့သည်စနစ်အားလုံးမှအချက်အလက်ကောက်ယူခြင်းကိုစစ်ဆေးသင့်သည်။ ဒေတာအစီအစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမှတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြေရှင်းချက်သည်စီးပွားရေးပြproblemနာကိုမဖြေရှင်းနိုင်ပါ။

ညှိဒီဇိုင်းကို align

ဒါကြောင့်ကျနော်တို့အတူတကွအလုပ်လုပ်ရန်ရှိသည်။ ဒေတာများကိုတာ ၀ န်ယူမှုရှိရှိကောက်ယူရမည်ဖြစ်ပြီး၎င်းကိုလုပ်ရန်ခက်ခဲသည်။ ပြီးနောက် အချက်အလက်များ၏အရည်အသွေးအားဖြင့်အောင်မြင်ရမည်ဖြစ်သည် သင့်တော်သောလူများကိုငှားရမ်းခြင်း၊ သင့်တော်သောကိရိယာများကိုဝယ်ယူခြင်းနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးအဆောက်အအုံများတည်ဆောက်ရာတွင်ငွေကြေး၊ အချိန်နှင့်အားထုတ်မှုများကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း။

သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?

ဤ site ကိုစပမ်လျှော့ချဖို့ Akismet ကိုအသုံးပြုသည်။ သင့်ရဲ့ comment ကိုဒေတာများကိုဆောင်ရွက်ပြီးဖြစ်ပါတယ်လေ့လာ.