စျေးကွက်ရှာဖွေရေးစာအုပ်များ

အစွန်းရောက်ပိုင်ဆိုင်မှုမှစျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းမှသင်ခန်းစာ ၁၂

ကြီးစွာသောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးနည်းဗျူဟာများလုပ်ဆောင်ခြင်းသည်ပြောင်းလဲနိုင်သောအရာများစွာ၏ဟန်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ လုံလောက်သောစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်ရေရှည်မဟာဗျူဟာများမရှိပါက ခေတ်ရဲ့သွက်လက်တဲ့စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အားထုတ်မှုတစ်ခုအမှတ်တံဆိပ်ကျဆင်းနိုင်ပါတယ်။ သို့သော်နှေးကွေးပြီးအလွန်အမင်းဝေဖန်သည့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကြိုးပမ်းမှုများသည်တစ်ခုအားတားဆီးနိုင်သည်။ အလယ်အလတ်တစ်နေရာရာတွင်အောင်မြင်မှုသည်အဖွဲ့အစည်း၏ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များကိုဆက်လက်အာရုံစိုက်ရန်လိုအပ်သော်လည်းရလဒ်များကိုပုံဖော်သည့်အခါအချိန်နှင့်တပြေးညီလမ်းညွှန်နှင့်မဟာဗျူဟာကိုပြောင်းလဲနိုင်သောအရင်းအမြစ်များရှိခြင်း။

အစွန်းရောက်ပိုင်ဆိုင်မှုငါစာဖတ်ခြင်းကိုလက်စသတ် အစွန်းရောက်ပိုင်ဆိုင်မှု - အမေရိကန်ရေတပ် SEALs များမည်သို့ ဦး ဆောင်လမ်းပြသနည်း။ ၎င်းသည်စစ်မြေပြင်ပေါ်ရှိသင်ခန်းစာများနှင့်နေ့စဉ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြိုးပမ်းမှုများတွင်မည်သို့အသုံးချနိုင်ကြောင်းများစွာဖတ်ရှုရသည်။ ရေတပ်ဝါရင့်အနေနဲ့ဒီစာအုပ်ကိုကျွန်တော်တန်ဖိုးမထားဘူးလို့ထင်တယ်။ ဒါပေမယ့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ငါသင်ယူခဲ့တဲ့သင်ခန်းစာတွေနဲ့သူတို့စီးပွားရေးအပေါ်မှာဘယ်လိုသက်ဆိုင်တယ်ဆိုတာကိုကျွန်တော်ထပ်ပြီးသဘောမတူနိုင်ခဲ့ပါ။

ငါဖတ်ပြီးတိုင်းစာမျက်နှာတစ်ခု၏စကားများသည်စာရွက်ပေါ်မှခုန်ချလိုက်သည်။ စာအုပ်၏စာရေးဆရာများကိုလေးစားစွာဖြင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏အဓိကအချက်များကိုပြန်လည်ဖော်ပြပြီးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမဟာဗျူဟာကိုကျွန်ုပ်ကျင့်သုံးမည်။

  1. ပန်းတိုင် - စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းတာဝန်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။ သင်၏ကုမ္ပဏီ၊ လူများနှင့်သင်၏ကြိုးပမ်းမှုများကိုသူတို့မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သည်ကိုနားလည်သည်။ စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးတစ်ခုစီအတွက်သင်၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမစ်ရှင်နှင့်အဆုံးသတ်အခြေအနေကိုဖော်ထုတ်ဖော်ပြပါ။
  2. အရင်းအမြစ်များ - မဲဆွယ်စည်းရုံးရေးတစ်ခုစီအတွက်ရရှိနိုင်သည့်အချိန်နှင့်ဘဏ္budgetာငွေ၊
  3. စီစဉ် - စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်း၊ အလတ်စားလုပ်ငန်းတစ်ခုစီမှကျွမ်းကျင်သူများအားဖြစ်နိုင်ချေရှိသောလုပ်ဆောင်ချက်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်စွမ်းရည်။
  4. ရွေးချယ်ရေး - အကောင်းဆုံးမဲဆွယ်စည်းရုံးရေးများကိုဆုံးဖြတ်ပါ အရိုးရှင်းဆုံး စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးများနှင့်သူတို့အကျိုးသက်ရောက်မှုအများဆုံးရှိမည့်အရင်းအမြစ်များကိုအာရုံစိုက်ခြင်း။
  5. လုပ်ပိုင်ခွင့်  - စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကျွမ်းကျင်သူများသည်ရွေးချယ်ထားသောလမ်းကြောင်းအတွက်အစီအစဉ်နှင့် ၄ င်းတို့တွင်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတွေ့အကြုံရှိသောဗျူဟာများချမှတ်ရန်။
  6. ဆက်ပြောပါတယ် - စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး၏အဆင့်တစ်ခုစီမှတဆင့်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောအရေးပေါ်အခြေအနေအတွက်အစီအစဉ်ဆွဲပါ။ စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးပြီးဆုံးသွားတဲ့အခါရလဒ်များကိုဘယ်လိုအမြင့်ဆုံးရနိုင်မလဲ။ အမှုအရာမှားယွင်းတဲ့ဖြစ်ရပ်အတွက်ဖြစ်စဉ်ကိုကဘာလဲ?
  7. အန္တရာယ်များ - တတ်နိုင်သမျှထိန်းချုပ်နိုင်သောအန္တရာယ်များကိုလျှော့ချရန်။ လိုက်နာမှုကိုသေချာစေရန်လျှောက်ထားနိုင်သောစည်းမျဉ်း၊ အယ်ဒီတာ့အာဘော်နှင့်ခွင့်ပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ်များရှိပါသလား။
  8. ကိုယ်စားလှယ် - လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကိုသင်ရပ်တည်နိုင်ပြီး ဦး ဆောင်မှုပြုနိုင်ချိန်တွင်သင်၏ကျွမ်းကျင်သူများကိုအစီအစဉ်၏အချို့သောအပိုင်းများကိုလုပ်ဆောင်နိုင်စေသည်။ တိုက်ဆိုင်မှုများကိုရှောင်ရှားရန်နှင့်သင်၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အောင်မြင်မှုရရှိစေရန်အရင်းအမြစ်များကိုအသုံးပြုရန်သင်၏အလုပ်ဖြစ်သည်။
  9. စောငျ့ရှောကျ - ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန်သေချာစေရန်ထွန်းသစ်စသတင်းအချက်အလက်များနှင့် ပတ်သက်၍ အစီအစဉ်ကိုအစဉ်အမြဲစစ်ဆေးပြီးမေးခွန်းထုတ်ပါ။
  10. အကျဉ်းချုပ်  - စီမံချက်ကိုပါ ၀ င်ပတ်သက်သူအားလုံးကိုဆက်သွယ်ပြီးပိုင်ဆိုင်မှုများကိုထောက်ပံ့ခြင်း၊ ခေါင်းဆောင်မှု၏ရည်ရွယ်ချက်ကိုအလေးပေးခြင်း။
  11. မေးမြန်း  - မဲဆွယ်စည်းရုံးရေးတစ်ခုချင်းစီ၏ရှုထောင့်များနှင့်တစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး အပြန်အလှန်နားလည်မှုရှိစေရန်မေးခွန်းများမေးပါ။
  12. ရှင်းလင်းတင်ပြခြင်း - စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုပြီးဆုံးသွားသောအခါသင်ကြားသောသင်ခန်းစာများကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။

စိတ် ၀ င်စားစရာကောင်းတာကကျွန်တော်ဟာစျေးကွက်ရှာဖွေရေးကင်ပိန်းအတွင်းရှိသူတွေကိုစစ်မြေပြင်မှာတွေ့ရတဲ့တူညီတဲ့သင်ခန်းစာတွေကိုအသုံးချဖို့စကားလုံးများစွာပြောင်းဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်၏အဆင့်တိုင်းမှစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးသို့ ဦး တည်သွားသောသတင်းများနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုထိထိရောက်ရောက်အသုံးချခြင်း၊ ထိထိရောက်ရောက်ဖြန့်ကျက်ခြင်းနှင့်သင်ခန်းစာများကိုလိုက်နာကျင့်သုံးခြင်းစသည်တို့အပေါ်အာရုံစူးစိုက်သည်။

သတိမပြုမိဘဲမသွားသင့်သည့်မမြင်ရသောအဆင့်ဆင့်လည်းရှိသည်။ အကယ်၍ ဤအရာသည်သင်၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဌာနနှင့်ဘတ်ဂျက်ကိုစီမံခန့်ခွဲသည့်နည်းလမ်းဖြစ်ပါကစည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုတိုင်းသည်အဖွဲ့အစည်း၏ပန်းတိုင်များနှင့်ကိုက်ညီလိမ့်မည်။ ကျွန်ုပ်တို့ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူများမှမလုပ်သည့်အလုပ်မည်မျှလုပ်သည်ကိုကျွန်ုပ်တို့အံ့အားသင့်သည် တန်း။ တား အဖွဲ့အစည်းအတွက်အမှန်တကယ်တန်ဖိုးနှင့်အတူ။ အကယ်၍ ၎င်းသည်သင်၏အဓိကအချက်ကိုမကူညီလျှင် - ၎င်းကိုမလုပ်ပါနှင့်!

Douglas Karr

Douglas Karr CMO သည် အဖွင့်အမြင်များ တည်ထောင်သူ Martech Zone. Douglas သည် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်သော MarTech startup များကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Martech ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံကျော် လုံ့လစိုက်ထုတ်ကာ ကူညီပေးခဲ့ကာ ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများကို အလိုအလျောက်အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဆက်လက်ကူညီပေးနေပါသည်။ Douglas သည် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် MarTech ကျွမ်းကျင်သူနှင့် စပီကာဖြစ်သည်။ Douglas သည် Dummie's Guide နှင့် Business Leadership စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေသူလည်းဖြစ်သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။