ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့်မဟာဗျူဟာမြောက်အမြင်တစ်ခုကိုပေါင်းစပ်ခြင်း၏အရေးပါမှု

ဒီဂျစ်တယ်ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးနှင့်မဟာဗျူဟာအမြင်

ကုမ္ပဏီများအတွက် COVID-19 အကြပ်အတည်း၏ငွေတံဆိပ်အနည်းငယ်အနက်မှတစ်ခုမှာဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှု၏လိုအပ်သောအရှိန်မြှင့်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်၊ Gartner ။ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်မှုကိုအဓိကဖြစ်စေသောကြောင့်၎င်းသည်လျင်မြန်စွာရှေ့သို့တက်နေသည်။

ကူးစက်ရောဂါကလူအများအပြားကိုစတိုးဆိုင်များနှင့်ရုံးများနှင့်မျက်နှာချင်းဆိုင်ဆက်သွယ်မှုကိုရှောင်ရှားစေသဖြင့်အမျိုးမျိုးသောအဖွဲ့အစည်းများသည်သုံးစွဲသူများကိုပိုမိုအဆင်ပြေသည့်ဒီဂျစ်တယ် ၀ န်ဆောင်မှုများနှင့်တုံ့ပြန်မှုများပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်ကုန်ပစ္စည်းများကိုတိုက်ရိုက်ရောင်းချရန်တစ်ခါမျှမဝယ်ခဲ့သောလက်ကားရောင်းသူများနှင့် B2B ကုမ္ပဏီများသည်အဓိကအားဖြင့်အလုပ်မှအိမ်သို့လုပ်သားအင်အားကိုတပြိုင်နက်တည်းပံ့ပိုးနေစဉ်အတွင်း e-commerce စွမ်းရည်အသစ်များကိုဖြန့်ကျက်ရန်အချိန်ပိုလုပ်နေကြသည်။ ရလဒ်အနေနှင့်နည်းပညာအသစ်များတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည်ဖောက်သည်များ၏မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အညီလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်မြင့်တက်လာခဲ့သည်။

သို့သော်နည်းပညာအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်အလျင်စလို လုပ်ဖို့အရာ မရှိသလောက်လုပ်ဆောင်ချက်ကောင်းတစ်ခုအစီအစဉ်ကိုဖြစ်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီတော်တော်များများသည်စျေးကြီးသောနည်းပညာများကိုဝယ်ယူကြသည်။ စိတ်ရှုပ်စရာဖြစ်ရန်အတွက်၎င်းသည်တိကျသောစီးပွားရေးမော်ဒယ်များ၊ ပစ်မှတ်ထားသောပရိသတ်များနှင့်ဖောက်သည်များ၏အတွေ့အကြုံများကိုအလွယ်တကူကိုက်ညီစေရန်နောက်ပိုင်းတွင်အလွယ်တကူပြုပြင်နိုင်သည်ဟုယူဆကြသည်။

အစီအစဉ်တစ်ခုရှိရမယ်။ ဒါပေမယ့်ဒီမသေချာမရေရာတဲ့စီးပွားရေးဝန်းကျင်မှာအရေးတကြီးလိုအပ်နေတယ်။ အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုလုံးကဘယ်လိုအောင်မြင်အောင်လုပ်နိုင်မလဲ။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအပြည့်အဝဒစ်ဂျစ်တယ်သွားသည်နှင့်အမျှအရေးအပါဆုံးသောအချက်တစ်ခုမှာအိုင်တီနှင့်ခိုင်မာသည့်မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်ကိုပေါင်းစပ်ပြီးဒစ်ဂျစ်တယ်ရင့်ကျက်မှုကို ဦး တည်သည်။ အဖွဲ့အစည်းမရရှိပါကရလဒ်များလျော့နည်းလာနိုင်ခြင်း၊ နည်းပညာအရှိန်အဟုန်မြှင့်ခြင်းနှင့်စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များပျက်ကွက်ခြင်းများကိုကြုံတွေ့ရနိုင်သည်။ သို့သျောလညျးမဟာဗျူဟာမြောက်ဖြစ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုနှေးကွေးသောအယူအဆမှားရှိပါတယ်။ ဒါမဟုတ်ပါဘူး။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည်လုပ်ငန်းစတင်မိတ်ဆက်နိုင်ပြီဖြစ်သော်လည်းအဓိကရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီရန်ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများပြုလုပ်ရန်နောက်မကျပါ။

စမ်းသပ်ခြင်းနှင့်လေ့လာခြင်း၏အရေးပါမှု

ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုသို့မဟာဗျူဟာမြောက်အမြင်ကိုပေါင်းစပ်ရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာစမ်းသပ်ခြင်းနှင့်သင်ယူခြင်းအတွေးအခေါ်များဖြစ်သည်။ မကြာခဏထိုရူပါရုံကိုခေါင်းဆောင်မှုကနေစတင်နှင့် activation မှတဆင့်အတည်ပြုနိုင်အများအပြားယူဆချက်ကိုဆက်လက်။ သေးငယ်သောအရာများဖြင့်စတင်ပါ၊ subsets များဖြင့်စမ်းသပ်ပါ၊ တိုး။ လေ့လာပါ၊ အရှိန်အဟုန်မြှင့်ပါ၊ နောက်ဆုံးတွင်အဖွဲ့အစည်း၏ကြီးမားသောစီးပွားရေးနှင့်ဘဏ္goalsာရေးရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ပါလိမ့်မည်။ လမ်းတစ်လျှောက်တွင်ခဏတာဆုတ်ယုတ်မှုများရှိကောင်းရှိနိုင်သည်။ သို့သော်စမ်းသပ်မှုများနှင့်လေ့လာခြင်းနည်းလမ်းများဖြင့်ရိပ်မိသည့်ကျရှုံးမှုများသည်သင်ယူခြင်းဖြစ်လာပြီးအဖွဲ့အစည်းသည်ရှေ့သို့ချီတက်ခြင်းကိုအမြဲတွေ့ကြုံလိမ့်မည်။

ခိုင်မာသောမဟာဗျူဟာအခြေခံအရအောင်မြင်သောအချိန်မီဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုသေချာစေရန်အကြံဥာဏ်အချို့ကိုဤနေရာတွင်ဖော်ပြထားသည် -

  • ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အတူရှင်းရှင်းလင်းလင်းမျှော်လင့်ချက်များထားပါ။ များစွာသောအမှုအရာကဲ့သို့, ထိပ်ကနေထောက်ခံမှုဝေဖန်ဖြစ်ပါတယ်။ အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိများသည်နည်းဗျူဟာမရှိဘဲမြန်နှုန်းသည်အကျိုးဖြစ်ထွန်းကြောင်းနားလည်ရန်ကူညီပါ။ လေ့လာခြင်းနှင့်လေ့လာခြင်းနည်းလမ်းသည်အဖွဲ့အစည်းကိုလိုချင်သောအဆုံးရည်မှန်းချက်ကိုအချိန်တိုအတွင်းရရှိပြီး၎င်းအားအလုံးစုံသောမျှော်မှန်းချက်ကိုပိုမိုခိုင်မာစေသည်။
  • သင့်လျော်သောအထောက်အပံ့နည်းပညာများတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ အောင်မြင်သောဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမှာကောင်းမွန်သောအချက်အလက်စုဆောင်းခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စမ်းသပ်ခြင်းနှင့်ကိုယ်ပိုင်ပြုလုပ်နိုင်ရန်ကိရိယာများ၊ စနစ်များအပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်မှုနှင့်အတူတကွထိရောက်စွာအလုပ်လုပ်နိုင်ရန်သေချာစေရန် Martech stack ကိုဘက်စုံပြန်လည်သုံးသပ်သင့်သည်။ ဒေတာသန့်ရှင်းရေးဆိုင်ရာပြissuesနာများနှင့်ခက်ခဲသောလက်စွဲဖြစ်စဉ်များသည်ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုလမ်းကြောင်းပေါ်သို့ရောက်သောနေရာများဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးပြောင်းလဲမှုများကြောင့်စနစ်အသစ်များသည်အသစ်ထပ်တိုးထားသောနည်းပညာနှင့်အလုပ်လုပ်နိုင်သည့်အရွယ်အစားရှိပြီးပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြစ်သင့်သည်။ ဤအရာကိုရရှိရန်အတွက် R2i သည် Adobe နှင့်အတူသူတို့၏အဖြေဖြေရှင်းမှုများအဖြစ်မိတ်ဖက်များနှင့် Martech ဂေဟစနစ်အတွင်းရှိအခြားအကောင်းဆုံးနှင့်အတန်းအစားနည်းပညာများကိုဖြည့်စွက်ရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။ ရင်းမြစ်များစွာမှဒေတာများကိုဗဟိုမှပလက်ဖောင်းများသို့ဆက်သွယ်ပေးသည်။  
  • ဖြစ်စဉ်ကိုမလွှမ်းမိုးပါနဲ့ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှပေါင်းစည်း။ အဖွဲ့အစည်းအတော်များများဟာသူတို့ရဲ့ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာကိုပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ်ရပ်တည်နေကြတယ်။ ဆိုလိုတာကချက်ချင်းသင်ယူစရာတွေအများကြီးရှိတယ်။ သေးငယ်သောအပိုင်းအစငယ်များဖြင့်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကိုသင်တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့်တိုက်ခိုက်ခြင်းသည်ပညာရှိရာရောက်သည်။ ထို့အပြင်အဖွဲ့အစည်းများစွာသည်အလွန်ကြီးမားသောဘဏ္underာရေးဖိအားများအောက်တွင်ရှိနေသောကြောင့်လူအနည်းငယ်သာလူအများနှင့်ပိုမိုလုပ်ဆောင်ခြင်းကိုဆိုလိုသည်။ ဤပတ်ဝန်းကျင်တွင်အစောပိုင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည်အလိုအလျောက်အလိုအလျောက်အာရုံစူးစိုက်နိုင်လိမ့်မည်။ သို့မှသာရရှိနိုင်သည့် ၀ န်ထမ်းများအားတန်ဖိုးမြှင့်လုပ်ငန်းများကိုအာရုံစိုက်နိုင်သည်။ နည်းပညာဆိုင်ရာလမ်းပြမြေပုံတစ်ခုကိုတည်ထောင်ခြင်းအားဖြင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည်၎င်း၏ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောရည်မှန်းချက်များပြည့်မှီစေရန်အထိရောက်ဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။
  • လစဉ်သို့မဟုတ်သုံးလတစ်ကြိမ်အစီရင်ခံရန်ကတိကဝတ်။ လုပ်ငန်းစဉ်အလုပ်မလုပ်စေရန်သင်ယူနေသည့်အရာနှင့်စီမံကိန်းတစ်ခုလုံးအပေါ်အကျိုးသက်ရောက်ပုံနှင့် ပတ်သက်၍ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရမည်။ အသစ်ပြုပြင်ခြင်း၊ လေ့လာခြင်းနှင့်အစီအစဉ်ပြင်ဆင်ခြင်းအတွက်အကြံပြုချက်များပေးရန်ကော်ပိုရေးရှင်းခေါင်းဆောင်မှုနှင့်အဓိကအဖွဲ့ ၀ င်များနှင့်လစဉ်သို့မဟုတ်သုံးလတစ်ကြိမ်တွေ့ဆုံရန်ရည်မှန်းချက်ကိုသတ်မှတ်ပါ။ ထိရောက်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုကိုသေချာစေရန်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်မိတ်ဖက်တစ် ဦး ကိုထိန်းသိမ်းထားခြင်းသည်စမတ်ကျနိုင်သည်။ COVID-19 ကတစ်ခုခုကိုသက်သေပြပြီးပြီဆိုရင်၊ မမျှော်လင့်သောဖြစ်ရပ်များပေါ်ပေါက်လာသောအခါအဖွဲ့အစည်းများသည်ခေတ္တရပ်တန့်ရန်နှင့်ဘာကိုပြောင်းလဲရန်လိုအပ်သည်ကိုလျင်မြန်စွာဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။ နည်းပညာနှင့်မဟာဗျူဟာနှစ်ခုလုံးတွင်ကျွမ်းကျင်မှုရှိသောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည်ထိုဆက်သွယ်မှုနှစ်ခုကိုမည်သို့နက်ရှိုင်းစွာနားလည်သည်။ ၄ င်းတို့သည်သုံးလ၊ ခြောက်လ၊ တစ်နှစ်၊ သုံးနှစ်ပင်လျှင်ထိရောက်။ အသုံးဝင်ဆဲဖြစ်သောစွယ်စုံစီမံကိန်းများကိုရေးဆွဲရာတွင်ကူညီနိုင်သည်။

လွန်ခဲ့သောနှစ်တွင်ကမ္ဘာကြီးသည် coronavirus ကြောင့်ပြောင်းလဲသွားသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အတွေ့အကြုံအတွက်မျှော်လင့်ချက်များကပြောင်းလဲလာပြီး၊ သူတို့သည်ခြေအိတ်များသို့မဟုတ်ဘိလပ်မြေကုန်တင်ကားများ ၀ ယ်သည်ဖြစ်စေဝယ်သူများသည်တူညီသောအဆင်ပြေချောမွေ့မှုနှင့်ပံ့ပိုးမှုရရှိရန်မျှော်လင့်ကြသည်။ စီးပွားရေးအမျိုးအစားမည်သို့ပင်ဖြစ်ပါစေကုမ္ပဏီများသည် ၀ ဘ်ဆိုဒ်တစ်ခုထက်မကလိုအပ်သည်။ ၎င်းတို့သည်စျေးကွက်ဒေတာများကိုမည်သို့စုဆောင်းရမည်၊ ထိုဒေတာများကိုမည်သို့ချိတ်ဆက်ရမည်၊ ထိုဖောက်သည်များအားစိတ်ကြိုက်ဝယ်ယူသူ၏အတွေ့အကြုံများကိုမည်သို့ပို့ဆောင်ရမည်ကိုသိရန်လိုအပ်သည်။

ဒီရှာဖွေမှုအတွက်, မြန်နှုန်းနှင့်မဟာဗျူဟာအပြန်အလှန်သီးသန့်ရည်မှန်းချက်များမရှိကြပေ။ မှန်ကန်စွာရရှိနိုင်သည့်ကုမ္ပဏီများမှာစမ်းသပ်မှုနှင့်လေ့လာသင်ယူမှုပုံစံကိုကျင့်သုံးရုံသာမကသူတို့၏အတွင်းပိုင်းနှင့်ပြင်ပစီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုပါယုံကြည်စိတ်ချသောကုမ္ပဏီများဖြစ်သည်။ အဖွဲ့များသည်သူတို့၏ခေါင်းဆောင်မှုကိုလေးစားရမည်။ အမှုဆောင်အရာရှိများသည်သင့်လျော်သောအထောက်အပံ့များပေးရန်လိုအပ်သည်။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကအနည်းဆုံးပြောရန်ခက်ခဲခဲ့သည်။ သို့သော်အဖွဲ့အစည်းများအတူတကွစုစည်းပါက၎င်းတို့သည်သူတို့၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခရီးမှယခင်ကထက်ပိုမိုအားကောင်း၊ စမတ်ကျကျနှင့်ပိုမိုဖောက်သည်များနှင့်ပိုမိုချိတ်ဆက်လာနိုင်သည်။

သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?

ဤ site ကိုစပမ်လျှော့ချဖို့ Akismet ကိုအသုံးပြုသည်။ သင့်ရဲ့ comment ကိုဒေတာများကိုဆောင်ရွက်ပြီးဖြစ်ပါတယ်လေ့လာ.