Analytics & စမ်းသပ်ခြင်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေး InfographicsSocial Media & Influencer Marketing

သုံးစွဲသူထိန်းသိမ်းထားခြင်း - စာရင်းအင်း၊ နည်းဗျူဟာများနှင့်တွက်ချက်မှုများ (CRR နှင့် DRR)

ကျနော်တို့ဝယ်ယူမှုအကြောင်းကိုအတော်လေးမျှဝေပေမယ့်အကြောင်းကိုမလုံလောကျ ဖောက်သည် retention။ ကောင်းမွန်သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးမဟာဗျူဟာများသည် ဦး ဆောင်မှုကိုပိုမိုမောင်းနှင်ခြင်းကဲ့သို့မရိုးရှင်းပါ။ ဖောက်သည်များကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းခြင်းသည်အသစ်များဝယ်ယူရန်ကုန်ကျစရိတ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။

ကပ်ရောဂါနှင့်အတူ ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များကို ရယူရာတွင် ရန်လိုမှု မရှိခဲ့ကြပါ။ ထို့အပြင်၊ လူကိုယ်တိုင် အရောင်းအစည်းအဝေးများနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကွန်ဖရင့်များသည် ကုမ္ပဏီအများစုတွင် ဝယ်ယူမှုဗျူဟာများကို ပြင်းထန်စွာ ဟန့်တားစေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် virtual အစည်းအဝေးများနှင့် ပွဲများကို လှည့်ကြည့်စဉ်တွင်၊ ကုမ္ပဏီများစွာ၏ အရောင်းအသစ်များကို တွန်းအားပေးနိုင်စွမ်းမှာ အေးခဲသွားခဲ့သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဆက်ဆံရေးကို ခိုင်မာစေခြင်း သို့မဟုတ် လက်ရှိဖောက်သည်များကို ရောင်းချခြင်းသည် ဝင်ငွေများဆက်လက်တည်မြဲစေရန်နှင့် ကုမ္ပဏီတွင် ရပ်တည်နိုင်ရန် အရေးကြီးသည်ဟု ဆိုလိုခြင်းဖြစ်သည်။

၀ ယ်ယူမှုအခွင့်အလမ်းများလျော့နည်းသွားပါကဖွံ့ဖြိုးမှုမြင့်မားသောအဖွဲ့အစည်းများမှခေါင်းဆောင်များသည်ဖောက်သည်များထံမှပိုမိုနီးကပ်စွာအာရုံစိုက်ရန်ဖိအားပေးခံရသည်။ ငါ ၀ မ်းနည်းစရာကောင်းသည်ဟုပြောရန်တွန့်ဆုတ်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ဖောက်သည်များထံမှရယူထားသည့်ထိန်းသိမ်းရေးနည်းဗျူဟာများကိုအားဖြည့်ပေးရန်နှင့်ခိုင်မာအောင်ပြုလုပ်ရန်နာကျင်စွာသိသာထင်ရှားသည့်သင်ခန်းစာဖြစ်လာသည်။

ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုအတွက် အလွန်အရေးကြီးသည်-

  • ကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်မှု- ရှိပြီးသားဖောက်သည်များကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် အသစ်များရယူခြင်းထက် စရိတ်စကသက်သာပါသည်။ ဖောက်သည်အသစ်များ ရယူခြင်းသည် ရှိပြီးသားသူများကို ထိန်းသိမ်းခြင်းထက် ငါးဆအထိ ကုန်ကျနိုင်သည်။
  • ဝင်ငွေတိုးတက်မှု- လက်ရှိအသုံးပြုသူများသည် ထပ်ခါတလဲလဲဝယ်ယူမှုများပြုလုပ်နိုင်ပြီး အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ငွေပိုမိုသုံးစွဲနိုင်ခြေပိုများပြီး လုပ်ငန်းအတွက် ဝင်ငွေတိုးစေသည်။
  • နှုတ်ဖြင့်ရောင်းချခြင်း- ကျေနပ်သောဖောက်သည်များသည် ဖောက်သည်အသစ်များနှင့် ဝင်ငွေတိုးလာစေရန် ၎င်းတို့၏သူငယ်ချင်းများနှင့် မိသားစုကို လုပ်ငန်းသို့ ညွှန်းဆိုရန် အလားအလာပိုများပါသည်။
  • အမှတ်တံဆိပ်သစ္စာရှိမှု: ဖောက်သည်ထိန်းထားမှု မြင့်မားမှုသည် လုပ်ငန်းသည် အမှတ်တံဆိပ်ကို ယုံကြည်ပြီး တန်ဖိုးထားသည့် သစ္စာရှိ ဖောက်သည်အခြေခံကို တည်ဆောက်ထားကြောင်း ဖော်ပြသည်။
  • ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်: ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်း မြင့်မားသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့တွင် ဝင်ငွေပုံမှန်ရှိပြီး သစ္စာရှိသော ဖောက်သည်များ ရှိနေသောကြောင့် ၎င်းတို့တွင် ပြိုင်ဘက်မရှိသော အားသာချက်များရှိသည်။

ဖောက်သည်ထိန်းထားမှုကို ထိခိုက်စေသော ပြဿနာများကား အဘယ်နည်း။

ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းခြင်းကို အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည့် ပြဿနာများစွာရှိပြီး အရေးကြီးဆုံးအရာအချို့မှာ-

  • ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု ညံ့ဖျင်းသည်- နှေးကွေးသော တုံ့ပြန်မှုအချိန်များ၊ ရိုင်းစိုင်းသော သို့မဟုတ် အကူအညီမရှိသော ဝန်ထမ်းများ၊ သို့မဟုတ် မမှန်ကန်သော သတင်းအချက်အလက်များကဲ့သို့သော ဝန်ဆောင်မှုညံ့ဖျင်းမှုကို တွေ့ကြုံခံစားရသော ဝယ်ယူသူများသည် မကျေမနပ်ဖြစ်လာနိုင်ပြီး လုပ်ငန်းမှ ထွက်ခွာသွားနိုင်ပါသည်။
  • ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှု အရည်အသွေး- ဖောက်သည်များသည် ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် မျှော်လင့်ပြီး ကြော်ငြာထားသည့်အတိုင်း လုပ်ဆောင်ရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်များသည် အရည်အသွေးနိမ့်သော သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများမျှော်လင့်ချက်မပြည့်မီပါက၊ ဖောက်သည်များသည် အခြားနေရာသို့ ကြည့်ရှုနိုင်သည်။
  • စိတ်ကြိုက်သတ်မှတ်ခြင်း မရှိခြင်း- ဝယ်ယူသူများသည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့် အကြံပြုချက်များ၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့် ကမ်းလှမ်းမှုများ၊ နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့် ဆက်သွယ်မှုများကဲ့သို့သော ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့်ပြုလုပ်ထားသော အတွေ့အကြုံများကို ဝယ်ယူသူများ တန်ဖိုးထားကြသည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့် အတွေ့အကြုံများကို မပေးဆောင်သော လုပ်ငန်းများသည် သုံးစွဲသူများကို ထိန်းသိမ်းရန် ခက်ခဲနိုင်ပါသည်။
  • စျေးနှုန်း: ဖောက်သည်များသည် မကြာခဏဆိုသလို စျေးနှုန်းအကဲဆတ်ကြပြီး ၎င်းတို့၏ငွေအတွက် အကောင်းဆုံးတန်ဖိုးကို ရှာဖွေကြလိမ့်မည်။ ပြိုင်ဘက်များသည် စျေးနှုန်းချိုသာသော သို့မဟုတ် ပိုမိုကောင်းမွန်သောတန်ဖိုးကို ပေးဆောင်ပါက၊ ဝယ်ယူသူများသည် အခြားလုပ်ငန်းတစ်ခုသို့ ပြောင်းရန် ရွေးချယ်နိုင်သည်။
  • ပြိုင်ပွဲ: အပြိုင်အဆိုင်ဈေးကွက်တစ်ခုတွင်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ ကွဲပြားပြီး ၎င်းတို့၏ပြိုင်ဘက်များနှင့် ပေါ်လွင်နေစေရန် ကြိုးစားအားထုတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ထိထိရောက်ရောက် မယှဉ်ပြိုင်နိုင်ပါက ဖောက်သည်များကို ထိန်းသိမ်းရန် ခက်ခဲနိုင်သည်။
  • ဖောက်သည် လိုအပ်ချက် သို့မဟုတ် နှစ်သက်မှုများ အပြောင်းအလဲများ- သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် ဦးစားပေးမှုများသည် အချိန်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲနိုင်ပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များကို ထိန်းသိမ်းထားရန် ဤပြောင်းလဲနေသော လိုအပ်ချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဖြည့်ဆည်းနိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။
  • ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများတွင် အပြောင်းအလဲများ- ယနေ့ခေတ်ကုမ္ပဏီများတွင် လှည့်ပတ်လည်ပတ်မှုမှာ အဖြစ်များနေပြီး၊ ယနေ့တွင် သင့်ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကို ရွေးချယ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများသည် သက်တမ်းတိုးချိန်တွင် ထိုနေရာတွင် ရှိမည်မဟုတ်ပါ။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ခေါင်းဆောင်မှုအပြောင်းအလဲရှိသောအခါတွင် နည်းပညာနှင့် အပိုဝန်ဆောင်မှုများ (အေဂျင်စီများကဲ့သို့) အပြောင်းအလဲကို ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ရတတ်သည်။
  • မသေချာမရေရာ: သင့်ဖောက်သည်များသည် ကုန်ကျစရိတ်အချို့ကို ချွေတာရန်ရှာနေသောကြောင့် စီးပွားရေး သို့မဟုတ် ငွေကြေးမသေချာမရေရာမှုများသည် သက်တမ်းတိုးခြင်းကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။ သင့်ဖောက်သည်များ ယူဆောင်လာပေးသည့် တန်ဖိုးအပေါ် သင်အမြဲတမ်း တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် အရေးကြီးသောကြောင့် သင်သည် ခုတ်ထစ်နေသော ဘလော့ဂ်၏ထိပ်တွင် မနေလိုပါ။

ဖောက်သည် retention စာရင်း

ဖောက်သည်များနည်းပါးသောကြောင့်ကုန်ကျစရိတ်များစွာရှိသည်။ ဖောက်သည်များထံမှသင်၏အာရုံစူးစိုက်မှုကိုတိုးမြှင့်သင့်သည့်ထင်ရှားသောကိန်းဂဏန်းများကိုဤနေရာတွင်ဖော်ပြထားသည်။

  • ၏ 67% ပြန်လာဖောက်သည်ပိုပြီးဖြုန်းနေကြတယ် သူတို့ရဲ့ပထမ ဦး ဆုံးခြောက်လထက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမှဝယ်ယူသူတို့ရဲ့တတိယနှစ်တွင်။
  • သင်၏ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကို ၅% တိုးမြှင့်ပေးခြင်းဖြင့်ကုမ္ပဏီများကလုပ်နိုင်သည် အမြတ်အစွန်းတိုးမြှင့် 25 မှ 95% အားဖွငျ့ဖွစျသညျ။
  • ကုမ္ပဏီ ၈၂ ရာခိုင်နှုန်းကသဘောတူတယ် ဖောက်သည် retention ကိုဖောက်သည်ဝယ်ယူထက်လျော့နည်းကုန်ကျသည်.
  • ဖောက်သည်များ၏ ၆၈% သည် a မကောင်းတဲ့အတွေ့အကြုံ သူတို့နှင့်အတူ။
  • ဖောက်သည်များ၏ ၆၂ ရာခိုင်နှုန်းသည်၎င်းတို့သစ္စာရှိသည့်အမှတ်တံဆိပ်များကိုလုံလောက်စွာမလုပ်နိုင်ဟုခံစားရသည် ဖောက်သည်သစ္စာရှိမှုဆုချ.
  • ပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကအမေရိကန်ဖောက်သည် ၆၂% သည်မတူညီသောကုန်အမှတ်တံဆိပ်သို့ပြောင်းလာခဲ့သည် ဆင်းရဲတဲ့ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ.

ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်း (ဖောက်သည်နှင့်ဒေါ်လာ) တွက်ချက်မှု

Retention metrics သည် လုံးဝဖြစ်သင့်သည်။ KPI သက်တမ်းတိုးခြင်းအပေါ် မူတည်သော မည်သည့်လုပ်ငန်းမဆို။ ဖောက်သည်အားလုံးသည် သင့်ကုမ္ပဏီနှင့် တူညီသောငွေပမာဏကို မသုံးစွဲသောကြောင့် ဖောက်သည်အရေအတွက်မျှသာမဟုတ်ပေ။ ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကို တွက်ချက်ရာတွင် နည်းလမ်းနှစ်မျိုးရှိသည်။

ဖောက်သည် ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်း (CRR)

CRR သည် ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်များ သင်သည် ကာလအစတွင်ရှိခဲ့သော နံပါတ်နှင့် ဆက်စပ်နေပါသည် (ဖောက်သည်အသစ်များကို မရေတွက်ပါ)။ ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကို တွက်ချက်ရန်၊ သင်သည် အောက်ပါဖော်မြူလာကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

Customer\ Retention\ Rate = \frac{(CE-CN)}{CS} \times 100

အဘယ်မှာ:

  • CE = ပေးထားသည့်ကာလတစ်ခု၏အဆုံးတွင် ဖောက်သည်အရေအတွက်
  • CN = ထိုကာလအတွင်း ဝယ်ယူသူအသစ်အရေအတွက်
  • CS = ထိုကာလ၏အစတွင် ဖောက်သည်အရေအတွက်

ဤသည်မှာ ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကို ခြေရာခံရန် အဆင့်များဖြစ်သည်-

  1. သင် ခြေရာခံလိုသော ကာလကို သတ်မှတ်ပါ။ ၎င်းသည် တစ်လ၊ လေးပုံတစ်ပုံ သို့မဟုတ် တစ်နှစ်ဖြစ်နိုင်သည်။
  2. ကာလ (CS) အစတွင် သင်ရရှိသော ဖောက်သည်အရေအတွက်ကို သတ်မှတ်ပါ။
  3. (CN) ကာလအတွင်း သင်ရရှိသော ဖောက်သည်အသစ်အရေအတွက်ကို သတ်မှတ်ပါ။
  4. ကာလ (CE) အဆုံးတွင် သင်ရရှိသော ဖောက်သည်အရေအတွက်ကို သတ်မှတ်ပါ။
  5. သင့်ဖောက်သည် ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကို တွက်ချက်ရန် အထက်ဖော်ပြပါ ဖော်မြူလာကို အသုံးပြုပါ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ သင့်တွင် ယခုနှစ်အစ (CS) တွင် ဖောက်သည် 500 ရှိခဲ့ပါက၊ တစ်နှစ်အတွင်း (CN) တွင် ဖောက်သည်အသစ် 100 ဦးကို ရယူခဲ့ပြီး နှစ်ကုန် (CE) တွင် ဖောက်သည် 450 ရှိခဲ့ပါက၊ သင်၏ ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းမှာ-

((450-100)/500) x 100 = 70%

ဆိုလိုသည်မှာ သင့်ဖောက်သည်များ၏ 70% သည် ယခုနှစ်ကုန်တွင် သင်နှင့်အတူရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

ဒေါ်လာထိန်းသိမ်းမှုနှုန်း (ဘေးအန္တရာယ်လျော့ချရေး)

DRR သည် ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်သည်။ ဝင်ငွေ သင်သည် ကာလအစတွင် သင်ရရှိသောဝင်ငွေနှင့် ဆက်စပ်နေပါသည် (ဝင်ငွေအသစ်ကို ထည့်မတွက်ပါ)။

Dollar\ Retention\ Rate = \frac{ED-NC}{SB} \times 100

အဘယ်မှာ:

  • ED = သတ်မှတ်ကာလတစ်ခု၏အဆုံးတွင် ဝင်ငွေအဆုံးသတ်
  • NC = ထိုကာလအတွင်း ဝယ်ယူသူအသစ်များမှ ဝင်ငွေ
  • SB = ထိုအချိန်ကာလအစတွင် ဝင်ငွေစတင်သည်။

၎င်းကို တွက်ချက်ရာတွင် နည်းလမ်းတစ်ခုမှာ သင့်ဖောက်သည်များကို ဝင်ငွေအပိုင်းအခြားတစ်ခုဖြင့် ပိုင်းခြားပြီး အပိုင်းအခြားတစ်ခုစီအတွက် CRR ကို တွက်ချက်ရန်ဖြစ်သည်။ အမြတ်အစွန်းများသော ကုမ္ပဏီများစွာသည် အမှန်တကယ်ရှိနိုင်သည်။ အနိမ့်ဖောက်သည် retention ဒါပေမဲ့ မြင့်မားသောဒေါ်လာစျေး retention ကို သူတို့ကသေးငယ်ကန်ထရိုက်ကနေပိုကြီးတဲ့စာချုပ်များပြောင်းအဖြစ်။ ယေဘုယျအားဖြင့်ကုမ္ပဏီသည်ဖောက်သည်ငယ်များဆုံးရှုံးသော်လည်းကုမ္ပဏီသည် ပိုမို၍ ကျန်းမာရေးနှင့်ပိုမိုအကျိုးရှိသည်။

ဖောက်သည် retention ကိုမှ Ultimate လမ်းညွှန်

ဒီကနေ infographic Hold တွင် M2 ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုစာရင်းကိုကုမ္ပဏီများမှဖောက်သည်များအဘယ်ကြောင့်ဆုံးရှုံးရကြောင်း၊ ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကိုမည်သို့တွက်ချက်သည်ကိုအသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်။CRRဒေါ်လာစျေးထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကိုဘယ်လိုတွက်ရမလဲ (ဘေးအန္တရာယ်လျော့ချရေးသင်၏ဖောက်သည်များကိုထိန်းသိမ်းရန်နည်းလမ်းများအသေးစိတ်။

  • အံ့သြဖွယ်များ - ၀ ယ်ယူသူများကိုမမျှော်လင့်သောလက်ဆောင်များသို့မဟုတ်လက်ဖြင့်ရေးထားသောစာဖြင့်ပင်အံ့အားသင့်စေသည်။
  • မျှော်လင့်ချက်များ - စိတ်ပျက်နေသောဖောက်သည်များသည်လက်တွေ့မကျသောမျှော်လင့်ချက်များချမှတ်ခြင်းမှလာလေ့ရှိသည်။
  • စိတ်ကျေနပ်မှု - သင်၏ဖောက်သည်များမည်မျှကျေနပ်သည်ကိုထိုးထွင်းသိမြင်စေသည့်အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများကိုစောင့်ကြည့်ပါ။
  • တုံ့ပြန်ချက် - သင့်ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို မည်ကဲ့သို့ မြှင့်တင်နိုင်သနည်းနှင့် အကြီးမားဆုံးအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော ဖြေရှင်းချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကြံပြုချက်တောင်းခံပါ။
  • ဆက်သွယ်ပြောဆို - သင်၏တိုးတက်မှုများနှင့်အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှသင်၏ဖောက်သည်များယူဆောင်လာသည့်တန်ဖိုးကိုစဉ်ဆက်မပြတ်ဆက်သွယ်ပါ။

ကျေနပ်လောက်သောဖောက်သည်များသည်သူတို့၏သစ္စာရှိမှုကိုရရှိရန်မလုံလောက်ပါ။ ယင်းအစားသူတို့သည်ထပ်ခါထပ်ခါစီးပွားရေးနှင့်လွှဲပြောင်းမှုကိုခံထိုက်သောထူးခြားသည့် ၀ န်ဆောင်မှုကိုခံစားရမည်။ ဒီဖောက်သည်တော်လှန်ရေးမောင်းသောအချက်များကိုနားလည်ပါ။

Rick Tate, ၏စာရေးဆရာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော၊ ပိုမိုမြန်ဆန်သောနှင့်ကွဲပြားသောဖောက်သည်များကိုဖန်တီးခြင်း
ဖောက်သည် retention Infographic

ထုတ်ဖော် - Rick Tate ၏စာအုပ်အတွက်ကျွန်ုပ်၏ Amazon ချိတ်ဆက် link ကိုအသုံးပြုသည်။

Douglas Karr

Douglas Karr CMO သည် အဖွင့်အမြင်များ တည်ထောင်သူ Martech Zone. Douglas သည် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်သော MarTech startup များကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Martech ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံကျော် လုံ့လစိုက်ထုတ်ကာ ကူညီပေးခဲ့ကာ ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများကို အလိုအလျောက်အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဆက်လက်ကူညီပေးနေပါသည်။ Douglas သည် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် MarTech ကျွမ်းကျင်သူနှင့် စပီကာဖြစ်သည်။ Douglas သည် Dummie's Guide နှင့် Business Leadership စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေသူလည်းဖြစ်သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။