ရှေ့သို့ကြည့်နေသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ဒီဂျစ်တယ်လမ်းပြမြေပုံတစ်ခုဖန်တီးခြင်း

ဒစ်ဂျစ်တယ်

ကူးစက်ပျံ့နှံ့မှုစတင်ပြီးကတည်းကကျွန်ုပ်တို့သည်ဒစ်ဂျစ်တယ်တော်လှန်ရေးကိုမြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ ဝေးလံခေါင်ဖျားသောအလုပ်သို့ပြောင်းရွှေ့ခြင်းနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများသို့ဒီဂျစ်တယ်လက်လှမ်းမီမှုနှုန်းသည်ယခင်ကထက်ပိုများသည်။ အဆိုအရ McKinsey & Companyကျွန်ုပ်တို့သည်ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်မျှအကြာတွင်စားသုံးသူနှင့်စီးပွားရေးဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဖြင့်မွေးစားခြင်းကိုငါးနှစ်ရှေ့ဆက်ခဲ့သည်။ ထက်ပိုပြီး အမှုဆောင်အရာရှိ ၉၀ ရာခိုင်နှုန်းသည် COVID-90 မှထပ်မံကျလာလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ကြသည် လာမည့်ငါးနှစ်အတွင်းသူတို့စီးပွားရေးလုပ်ကိုင်ပုံကိုအခြေခံကျကျပြောင်းလဲပစ်ရန်၊ ရောဂါကူးစက်ခြင်းကိုမီးမောင်းထိုးပြနေသူအားလုံးနီးပါးသည်ဖောက်သည်များ၏အပြုအမူနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုကြာရှည်စွာသက်ရောက်လိမ့်မည်။ အမှန်မှာ၊ ကူးစက်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီးနောက် ၁၉၃၀ နောက်ပိုင်းတွင်ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ်ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ကိုကျင့်သုံးခဲ့သောသုံးစွဲသူများ၏ ၇၅ ရာခိုင်နှုန်းသည် သူတို့ကတစ် ဦး ကြီးထွားလာစစ်တပ်ပူးပေါင်း ချိတ်ဆက်သုံးစွဲသူများ၀ က်ဘ်ဆိုက်များနှင့်အက်ပ်များကဲ့သို့သောဒစ်ဂျစ်တယ်လမ်းကြောင်းများမှတဆင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့်သာအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်နေသော 

မျိုးဆက်တိုင်းကိုဆက်သွယ်ထားသောဆက်သွယ်ထားသောဖောက်သည်များသည်အမှတ်တံဆိပ်၏အတွေ့အကြုံနှင့် ပတ်သက်၍ hyperaware ဖြစ်ပြီးပိုမိုကောင်းမွန်သောအွန်လိုင်း ၀ န်ဆောင်မှုများနှင့်အကျွမ်းတဝင်ရှိသည်။ ဤဖောက်သည်များသည်ယှဉ်ပြိုင်သောကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများကိုမဟုတ်ဘဲကောင်းမွန်သောနှင့်မကောင်းသောအတွေ့အကြုံများကိုနှိုင်းယှဉ်ကြသည်။ သူတို့က Uber ၏အမေဇုံအတွေ့အကြုံနှင့် ပတ်သက်၍ ဆုံးဖြတ်မည်ဖြစ်ပြီး၊ အလွန်ပျော်စရာကောင်းသောအတွေ့အကြုံသည်နောက်လာမည့်အနိမ့်ဆုံးမျှော်လင့်ချက်ဖြစ်လာလိမ့်မည်။ ကုမ္ပဏီများသည်သူတို့၏နေရာအပြင်ဘက်ရှိအမှတ်တံဆိပ်များကိုအနီးကပ်အာရုံစိုက်ရန်နှင့်နောက်ဆုံးတီထွင်မှုများနှင့်အရှိန်မြှင့်ရန်ကုမ္ပဏီများအတွက်ဖိအားပေးမှုများဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေသည်။ Fortune 52 ၏ထက်ဝက်ကျော် (၅၂ ရာခိုင်နှုန်း) သည် ၂၀၀၀ ပြည့်နှစ်တွင်ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုမအောင်မြင်သောကြောင့်ပျောက်ကွယ်သွားရသည့်အကြောင်းရင်းတစ်ခု၏နံပါတ်တစ်အကြောင်းပြချက် HBR အစီရင်ခံစာတွင်ဖော်ပြထားသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ရုပ်သံလိုင်းများသည်သွယ်ဝိုက်။ တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ၊ သွယ်ဝိုက်ပြိုင်ဘက်ဖြစ်စေခြင်းနှင့်တန်းတူဖြစ်စေသည်ဖြစ်စေရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်သော့ချက်ဖြစ်သည်။

ဖောက်သည်ခရီးကိုမြှင့်တင်ခြင်း 

ကူးစက်ရောဂါ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့်အတူယနေ့ခေတ်အလွန်ချိတ်ဆက်ထားသောပတ်ဝန်းကျင်သည်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအမှတ်တံဆိပ်၏အတွေ့အကြုံတွင်ဒစ်ဂျစ်တယ်ပါဝင်မှုအခန်းကဏ္ for အပေါ်စားသုံးသူများ၏မျှော်လင့်ချက်များကိုအရှိန်မြှင့်တင်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီတော်တော်များများအတွက်အွန်လိုင်းသုံးစွဲသူခရီးဟာမကြာခဏကျိုးပဲ့ပြီးခေတ်နောက်ကျနေတယ်၊ ​​ဒါကြောင့်ဒီဂျစ်တယ်အမှတ်တံဆိပ်နဲ့ဒီဂျစ်တယ်နဲ့ဆက်သွယ်တဲ့အခါစားသုံးသူတွေအတွက်အပြုသဘောဆောင်တဲ့အတွေ့အကြုံရဖို့အထူးခက်ခဲတယ်။ 

COVID-19 သည်ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့်အဖြေရှာနိုင်သောကူညီမစသောဖောက်သည်အချို့၏နာကျင်မှုအချက်များကိုလည်းတွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။ ၀ န်ဆောင်မှုပေးခြင်းနှင့်ငွေပေးချေခြင်းစသည့်စိတ်ပျက်ဖွယ်ကြိုတင်ကူးစက်မှုကိုကြိုတင်ဖြစ်ပေါ်စေသောဖောက်သည်များ၏ခရီးစဉ်များကိုယခုအခါဒစ်ဂျစ်တယ်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုကိုတောင်းဆိုရန်အဆက်အသွယ်မရှိသလောက်လုံခြုံမှုရှိစေရန်ပြုလုပ်ရမည်။ ထူးချွန်မှုအတွက်ဘားသည်အဆအဆမြင့်တက်လာခဲ့သည်။ ၀ န်ထမ်းများအကန့်အသတ်ဖြင့်သာဆက်ဆံမှုအတွက်စားသုံးသူများ၏မျှော်လင့်ချက်များတွင်ရေရှည်အပြောင်းအလဲများဆက်လက်ရှိနေ ဦး မည်။ 

ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲပါ

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည်သူတို့၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အနာဂတ်အတွက်အပြောင်းအလဲကိုစတင်နိုင်ရန်အတွက်အမြန်နှုန်းနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များဖြင့်ရွေ့လျားပြီး Silo များကိုဖယ်ရှားရန်အလွန်အရေးကြီးသည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၊ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ၊ သစ္စာရှိမှုနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအားလုံးသည်ဘုံရည်မှန်းချက်များကိုထောက်ပံ့ရန်ပေါင်းစပ်ရမည်။ ဖောက်သည်များ၏ခရီးကိုပျက်ပြားစေပြီးကြီးထွားမှုရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်စေရန်အတွက်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိလူတိုင်းသည်တူညီသောဒစ်ဂျစ်တယ်အမြင်ဖြင့်ပေါင်းစည်းရမည်။ သုံးစွဲသူအပေါ်မဆုတ်မနစ်အာရုံစူးစိုက်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံကိန်းများမဟုတ်ဘဲဒစ်ဂျစ်တယ်ပရိုဂရမ်များတီထွင်ခြင်းအားဖြင့်ဤရူပါရုံကိုလက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ရန်လိုအပ်သည်။ ကာလတိုစီမံကိန်းအတွေးအမြင်နှင့် ၀ န်ထုပ်ဝန်ပိုးနေသောအဖွဲ့များသည် ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူများ၏အတွေ့အကြုံများကိုဖန်တီးပြီးကြီးမားသောကြီးထွားမှုအခွင့်အလမ်းများကိုထားရှိမည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, ဒစ်ဂျစ်တယ်ထူးချွန်များအတွက်ဘုံရူပါရုံကိုအပေါ်အရေးယူအလားအလာပြန်လာပါလိမ့်မယ်။ ဒေတာထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုအသုံးချခြင်း၊ လေ့လာခြင်းနှင့်လုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ပါ ၀ င်သောပေါင်းစည်းထားသည့်အဖွဲ့များပါ ၀ င်သည့်ကုမ္ပဏီများသည်လျင်မြန်စွာနှင့်အနာဂတ်တွင်အထောက်အကူပြုနိုင်လိမ့်မည်။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည်၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အမြင်ကိုမည်သို့နားလည်နိုင်သနည်း။ 

ရေရှည်ရူပါရုံကိုစိတ်ထဲ ထား၍ မဟာဗျူဟာကျ။ တိုင်းတာနိုင်သောကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ကြီးထွားမှုလိုအပ်ချက်များကိုအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုခြင်းသည်အလွန်အရေးကြီးသည်။ ဤလိုအပ်ချက်များသည်ကွဲပြားခြားနားမှု၊ တန်ဖိုး၊ အရည်အသွေးနှင့်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည့်ကစားကွင်းအဆင့်ကိုမြှင့်တင်ခြင်းနှင့်သက်ဆိုင်နိုင်ပြီးကုမ္ပဏီ၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အမြင်နှင့်ဆက်စပ်သင့်သည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုစီ၏ခရီးနှင့်လက်ရှိဒစ်ဂျစ်တယ်ရင့်ကျက်မှုအဆင့်အတိဖြစ်သော်လည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းသည်ပုံမှန်အသစ်အတွက်ဒီဂျစ်တယ်အဆင်သင့်ဖြစ်ရန်စဉ်းစားသင့်သောအဓိကစည်းမျဉ်းအချို့ကိုဖော်ပြလိုက်သည်။ 

  • ရိုးရှင်း။ အမှတ်ရစရာ၊ - ဖောက်သည်များကသူတို့လုပ်ချင်သောအရာကိုမြန်မြန်ဆန်ဆန်လွယ်ကူစွာလုပ်ခွင့်ပြုသည်
  • ဖြစ်နိုင်သည့်အခါတိုင်းကိုယ်ပိုင်ပြုလုပ်ရန် - သုံးစွဲသူများ၏လိုအပ်ချက်များကိုအကောင်းဆုံးဖြည့်ဆည်းရန်နည်းပညာကိုအသုံးပြုပါ
  • ကြိမ်နှုန်းကိုအားပေးပါ - အပြုအမူများကိုနားလည်ရန်နှင့်လုပ်ဆောင်မှုများကိုအားပေးရန်အတွက်အချက်အလက်များ၏စွမ်းအားကိုမြှင့်တင်ရန် 
  • ရှိပြီးသားနည်းပညာများကိုပေါင်းစပ်။ သူတို့၏စုပေါင်းစွမ်းအားကိုအသုံးချပါ - ကြီးထွားမှုအတိုင်းအတာကိုတိုးမြှင့်နိုင်မည့်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းမှာစနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသောနှင့်အစွမ်းထက်သောနည်းပညာအစုတစ်ခုမှတစ်ဆင့်ဖြစ်သည် 
  • အဆိုပါ Silo များကိုဖြိုဖျက် - ပိုမိုကောင်းမွန်သောအကျိုးအတွက်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နည်းလမ်းများကိုရှာဖွေပါ 

မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှမဆိုဤလက်ရှိရာသီဥတုအခြေအနေပေါ် မူတည်၍ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အကြံဥာဏ်များကိုမနက်ဖြန်အတွက်ပြင်ဆင်ရန်ဖြစ်သည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တိုင်းသည်ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုနှင့် ၀ င်ငွေတိုးတက်မှုကိုမောင်းနှင်နိုင်ရန်ဘက်စုံဒစ်ဂျစ်တယ်လမ်းပြမြေပုံကိုကြိုးစားထိန်းသိမ်းထားသင့်သည်။ ဒီအကျပ်အတည်းကကျွန်တော်တို့ကိုဘာမှသင်ပေးမယ်ဆိုရင်ဒီဂျစ်တယ်ပြောင်းနေတဲ့ကမ္ဘာကြီးအတွက်အစီအစဉ်ရေးဆွဲရန်နှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်ရန်အချိန်ပိုမရှိတော့ပါ။

သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?

ဤ site ကိုစပမ်လျှော့ချဖို့ Akismet ကိုအသုံးပြုသည်။ သင့်ရဲ့ comment ကိုဒေတာများကိုဆောင်ရွက်ပြီးဖြစ်ပါတယ်လေ့လာ.