မိုဘိုင်းနှင့်တက်ဘလက်စျေးကွက်Search ကိုစျေးကွက်

B2B Acquisition: သင်၏ငွေအတွက်စာရင်းပိုမိုရယူပါ

ပိုက်ဆံစီးပွားရေးမှစီးပွားရေးသို့ ၀ ယ်ယူခြင်းသည်အလွန်ခက်ခဲနိုင်သည်။ အကယ်၍ သင်သည် ၀ န်ထမ်းအနည်းငယ်နှင့်အတူဒေသကြီးတစ်ခုကို ၀ န်ဆောင်မှုပေးသောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်လျှင်သင်၏ဝယ်ယူမှုမဟာဗျူဟာသည်ထိရောက်မှုရှိကြောင်းသေချာစေလိုသည်။ အကယ်၍ ဒေသတွင်း၌စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ၅၀,၀၀၀ ရှိပါကတစ်ပတ်လျှင်အလားအလာ ၂၅ ခုသို့မဟုတ်တစ်နေ့လျှင် ၅ ခုကိုသင်ဆက်သွယ်နိုင်သည်ဟုစိတ်ကူးကြည့်ပါ။ အဲဒါကသင့်ကိုအရောင်း ၀ န်ထမ်း ၂၀ ယောက်လိုချင်တယ်။ ၎င်းသည်အရောင်းနှင့် telemarketing အသင်းအတွက်အလွန်ရန်လိုသောအရာဖြစ်သည်။ သင့်တွင်အရောင်းအ ၀ ယ်အလွန်ကြီးမားခြင်းမရှိချေ။

သင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ၅၀၀၀ (၁ ယောက်လျှင် ၁ ယောက်စီ) နှင့်သာဆက်သွယ်နိုင်လျှင်ကော။ ထိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုမည်သို့ရှာဖွေပြီးပစ်မှတ်ထားမည်နည်း။ အဖြေသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုစီးပွားရေးအရဝယ်ယူခြင်းအတွက်အသုံးချသောရိုးရိုးရှင်းရှင်းဒေတာဘေ့စ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနည်းစနစ်များဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့တဲ့တစ်နှစ်ကျော်ကဒီခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိုဒေသဆိုင်ရာကုမ္ပဏီတစ်ခုကိုပေးခဲ့ပြီးယခုငါတို့သူတို့မျှော်လင့်သည့်ဒုတိယနှစ်ပြီးဆုံးသွားပြီ။ ၎င်းသည်ဒုံးပျံသိပ္ပံပညာမဟုတ်ပါ၊ သင်၏ဖောက်သည်များ၏ခိုင်မာသည့်အချက်များနှင့်ကိုက်ညီသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်ရှာဖွေခြင်းသာဖြစ်သည်။

အဆင့် 1: သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုကိုယ်ရေးအကျဉ်း ဤ ၀ န်ဆောင်မှုသည်ဒေတာကုမ္ပဏီအများစုသည်သင့်ကိုသင့်တင့်သောကုန်ကျစရိတ်ဖြင့်သင့်အားပေးလိမ့်မည်။ InfoUSA, Dun နှင့် Bradstreet, နှင့် AccuData တို့သည်ဤကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီအနည်းငယ်ဖြစ်သည်။ သင်အစီရင်ခံစာများလက်ခံရရှိသည်နှင့်တပြိုင်နက်၎င်းတို့ကိုအဓိပ္ပါယ်ရှိသောဒေတာများအဖြစ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးစုဆောင်းရန်အရေးကြီးသည်။ ဒီနေရာမှာဥပမာတစ်ခု (ကြည့်ရန်ကြည့်ရန်):

စက်မှုလုပ်ငန်းများမှနှစ်ပေါင်းများစွာစီးပွားရေး - ထိုးဖောက်မှု%:
စီးပွားရေးအတွက်အနှစ်

စက်မှုလုပ်ငန်းမှစီးပွားရေးအရောင်းပမာဏ - ထိုးဖောက်မှု% -
အရောင်းပမာဏ

စက်ရုံအလိုက် ၀ န်ထမ်းအရေအတွက် - ထိုးဖောက်မှု% -
အလုပ်သမားအရေအတွက်

အဆင့် 2: ရလဒ်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

ထိုးဖောက် ၀ င်ရောက်မှုဆိုသည်မှာထိုအကွာအဝေးရှိအလားအလာရှိသောပျမ်းမျှရာခိုင်နှုန်းနှင့်သင်နှိုင်းယှဉ်ထားသောထိုအကွာအဝေးရှိဖောက်သည်များ၏ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်သည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်ပြောရလျှင်သင်၏ဖောက်သည် ၂၅ ရာခိုင်နှုန်းသည်တစ်နှစ်ထက်နည်းသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများရှိခဲ့သော်လည်းဒေသတွင်းစီးပွားရေး ၁၀% သာတစ်နှစ်ထက်နည်းသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများရှိခဲ့လျှင်သင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်များကိုပိုမိုပစ်မှတ်ထားလိမ့်မည်။ အဲဒီလိုလုပ်ခြင်းအားဖြင့်၊ နှိုင်းယှဉ်မှုမပြုလုပ်တဲ့ကုမ္ပဏီတွေကိုကြည့်ရှုမယ့်အစားအလားအလာကောင်းများရှာဖွေဖို့သင့်အခွင့်အလမ်းတွေကိုတိုးပွားစေပါတယ်။

သင်ဒေတာများကိုလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းရှိ၊ မရှိဆိုတာ၏အရိပ်အယောင်လက္ခဏာသည်စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွင်းကွေးကောက်များနှင့်ဆက်နွယ်မှုများ၏ပုံစံကိုသာကြည့်ခြင်းဖြစ်သည်။ အထက်ပါဇယားများမှယေဘူယျလေ့လာတွေ့ရှိချက်များ (နိမ့်ကျသောအသီးများ) ကိုတွေ့ရသည်။

  • စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှိနှစ်အရေအတွက် - ပထမနှစ်တွင် G & H သည်မည်မျှအထွတ်အထိပ်သို့ရောက်သည်ကိုသတိပြုပါ။ ငါကဤစက်မှုလုပ်ငန်းများပိုမိုနက်ရှိုင်းထိုးနှက်မှုတစ်ခုယူနှင့်ဖြစ်နိုင်သည်အသစ်စီးပွားရေးအလားအလာစာရင်းများတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံလိမ့်မယ်။
  • အရောင်းပမာဏ - စက်မှုလုပ်ငန်းအများအပြားသည်ကောင်းမွန်သောကွေးကုန်းမြင့်မြင့်တက်လာပြီးဆောက်လုပ်ရေးသည်မည်မျှမြင့်တက်နေသည်ကိုသတိပြုပါ။ ဒါဆို ... ဆောက်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီကြီးလေကြီးလေလေပဲလေ။
  • ၀ န်ထမ်းအရေအတွက် - ၀ န်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းသည်မည်မျှပြားနေသည်ကိုသတိပြုပါ။ ဒါက ၀ န်ထမ်းအရေအတွက်ကအဲဒီလုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှာမဖြစ်နိူင်ဘူးလို့ပြောတယ်။

အဆင့် 3: တွေ့ရှိချက်များကို Apply

ငါပျင်းရိပြီးမြန်ဆန်ချင်တယ်ဆိုရင်ငါ့ဒေတာကုမ္ပဏီကိုငါ့အကွေးအမြင့်တွေနဲ့ပေးရုံမကစက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုစီရဲ့အလားအလာကိုပစ်မှတ်ထားနိူင်အောင်အနည်းဆုံးသုံးမယ်။ ဒေတာကုမ္ပဏီများသည်များသောအားဖြင့်သင့်စာရင်းနှင့်အတူပါ ၀ င်သောဒေတာများနှင့် ပတ်သက်၍ ရှုပ်ထွေးသောမေးမြန်းမှုများပြုလုပ်ရန်အတွက်သင့်အားအားမတောင်းတော့ပါ။ ၎င်းကိုပြုလုပ်ရန်ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းမှာပရိုဖိုင်းကို အခြေခံ၍ အမှတ်ပေးသည့် algorithms အချို့ကိုဖော်ထုတ်ပြီးထိုဖော်မြူလာကိုအလားအလာအတွက်အသုံးချခြင်းဖြင့်အလားအလာတစ်ခုအတွက်ရမှတ်တစ်ခုရရန်ဖြစ်သည်။ ရိုးရှင်းစွာအဆင်းဆင်းနိုင်ရန်အတွက်သင့်ရဲ့အလားအလာများကိုမှာယူ။ , ဝယ်ယူစတင်!

အဆင့် 4: အပြစ်ဒဏ်!

ကျွန်ုပ်တို့၏ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူများအတွက်ဤစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးများကိုပြုလုပ်သောအခါသူတို့၏ဆက်သွယ်မှုအလားအလာသည်မည်မျှထိရောက်သည်ကိုဆန်းစစ်ခဲ့သည်။ သူတို့ဆက်သွယ်နိုင်မည့်အလားအလာမည်မျှရှိသည်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းဖြင့်သူတို့၏ရှာဖွေရေးစာရင်းကိုကျဉ်းမြောင်းစေရန်ကျွန်ုပ်တို့လိုအပ်သောအရေအတွက်ကိုပေးခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၀ ယ်ယူမှု ၁၀% တိုးလာသဖြင့် ၃ ကောင်ပါသောအားထုတ်မှုကိုကျွန်ုပ်တို့ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။

အဆင့် 5: ရလဒ်အသစ်များကိုဆန်းစစ်။ စတင်ပါ

သင်၏ဖောက်သည်များ၏ဝိသေသလက္ခဏာများအတိုင်းရှုခင်းသည်ပြောင်းလဲသွားသည်။ သင်၏အမှတ်ပေးသည့်အလဂိုရီဇင်များနှင့်ရှာဖွေမှုများကိုဆက်လက်ပြုပြင်မွမ်းမံရန်အရေးကြီးသည်။

နောက်ဆုံးမှတ်စု ဒေတာဘေ့စစျေးကွက်ရှာဖွေရေးနည်းစနစ်အပေါ်ရေးထားလျက်ရှိ၏တစ်ခုလုံးကိုစာအုပ်တွေရှိပါတယ်။ ရှုပ်ထွေးတဲ့ဒေတာဘေ့စ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဘလော့ဂ်တခုတည်းမှာဆက်သွယ်ဖို့ခက်ခဲတယ်၊ ဒါကြောင့်ငါဟာထင်မြင်ချက်အများကြီးလုပ်ပြီးဖြတ်လမ်းတွေအများကြီးယူခဲ့တယ်။ ဤဖောက်သည်အားကျွန်ုပ်တို့တွန်းအားပေးသောအမှန်တကယ်ဖြစ်စဉ်မှာလအနည်းငယ်ကြာခဲ့သည်။ ကျနော်တို့ရဲ့ထူးခြားတဲ့ပရိုဖိုင်းကိုရရှိရန်သူတို့၏ဖောက်သည်များ၏ ၉၅% ကို Dun နှင့် Bradstreet ဒေတာများသို့ပြန်လည်ဖေါ်ထုတ်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ကျွန်ုပ်တို့၏နောက်ဆုံးအလားအလာကိုရွေးချယ်သောအခါ၎င်းတို့သည်လက်ရှိနှင့်သက်တမ်းကုန်သွားသောဖောက်သည်များကိုချန်လှပ်ထားသည်။

ငါရိုးရှင်းစွာဖော်ပြချင်တယ်ဆိုရင်အတော်လေးရိုးရှင်းပြီးအလွန်မဟာဗျူဟာကျတဲ့ဆန်းစစ်မှုတစ်ခုရှိတာကိုသင် Excel spreadsheet ကနေသင်လုပ်နိုင်တာကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများရယူခြင်းအားဖြင့်စီးပွားရေးကိုတိုးတက်စေလိမ့်မယ်။

Douglas Karr

Douglas Karr CMO သည် အဖွင့်အမြင်များ တည်ထောင်သူ Martech Zone. Douglas သည် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်သော MarTech startup များကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Martech ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံကျော် လုံ့လစိုက်ထုတ်ကာ ကူညီပေးခဲ့ကာ ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများကို အလိုအလျောက်အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဆက်လက်ကူညီပေးနေပါသည်။ Douglas သည် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် MarTech ကျွမ်းကျင်သူနှင့် စပီကာဖြစ်သည်။ Douglas သည် Dummie's Guide နှင့် Business Leadership စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေသူလည်းဖြစ်သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။