လက်ခံမှုသဘောတူညီချက်နှင့်အတူမျှော်လင့်ချက်များထားပါ

လကျဆှဲနှုတျဆကျခွငျးစျေးကွက်သမားတစ်ယောက်အနေနှင့်သင့်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးများကိုအသက်ဝင်စေရန်တတိယပါတီ application များနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုအားကိုးနေနိုင်သည်။

ငါဘယ်လိုအကြောင်းမတိုင်မီရေးသားခဲ့သည် သင်၏ဖောက်သည်များနှင့်အတူမျှော်လင့်ချက်များထားခြင်းသည်ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုကိုဖြစ်စေသည်…သင်ကိုယ်တိုင်ကျေနပ်ရောင့်ရဲမှုရှိစေရန်ကူညီနိုင်သည့်နည်းလမ်းတစ်ခုလည်းရှိသေးသည်။ သင်၏တတိယပါတီဆက်ဆံရေးများနှင့်သေချာသောသတ်မှတ်ချက်ကိုလက်ခံရန်လက်ခံမှုသဘောတူညီချက်တစ်ခုတည်ဆောက်ပါ။

လက်ခံမှုဆိုင်ရာသဘောတူညီချက်များသည်သင်စတင်မလုပ်မီနှင့်သင်အလုပ်လုပ်သောရောင်းချသူများအတွက်ဂိမ်းစည်းမျဉ်းအချို့ကိုချမှတ်ထားသည်။ လက်ခံမှုသဘောတူညီချက်များတွင် -

  • မည်သူသည်စီမံကိန်းတစ်ခုတွင်ဥာဏပစ္စည်းကိုပိုင်ဆိုင်သနည်း။
  • အရင်းအမြစ်များကိုမည်သူပိုင်ဆိုင်သနည်း (ဂရပ်ဖစ်၊ ကုဒ်စသည်)
  • ကတိပြုထားသောအချိန်ကာလများအတွင်းအလုပ်မပြီးပါကငွေပေးချေမှုနှောင့်နှေးခြင်းသို့မဟုတ်ပြစ်ဒဏ်များအားအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းရှိ / မရှိ။
  • ဆက်ဆံရေးသည်တောင်ဘက်သို့သွားသောအခါအရင်းအမြစ်များကိုမည်သည့်အချိန်တွင်မည်သို့လွှဲပြောင်းမည်နည်း။
  • တတိယပါတီသည်စီမံကိန်းလွှဲအပ်ခြင်းနှင့်အခြားကုမ္ပဏီများသို့မဟုတ်အရင်းအမြစ်များသို့အလုပ်လုပ်ကိုင်ခြင်းရှိမရှိ။
  • တတိယပါတီကသူတို့လုပ်နေတဲ့အလုပ်ကိုမြှင့်တင်နိုင်တယ်၊ မပေးဘူး။

အရောင်းအ ၀ ယ်လုပ်သူများနှင့်အလုပ်လုပ်စဉ်၊ ၀ တ်စားဆင်ယင်မှုကုဒ်နံပါတ်များ၊ စာရွက်စာတမ်းများ၊ ပုံစံများစသဖြင့်တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုများတွင်သင်၏အကြိုက်များနှင့်မနှစ်မြို့မှုများပင်ရှိနိုင်သည်။ လမ်းမ။ သူတို့ကိုငါအကြံပေးလိမ့်မယ်

သင်၏ ၀ န်ထမ်းများနှင့်အလုပ်ခန့်ထားမှုဆိုင်ရာသဘောတူညီချက်သည် ၀ န်ထမ်းများနှင့်ပconflictsိပက္ခများကိုရှောင်ရှားနိုင်သကဲ့သို့လက်ခံမှုသဘောတူညီချက်သည်ရောင်းချသူများနှင့်တတိယပါတီအရင်းအမြစ်များနှင့်ပတ်သက်သောပြissuesနာများကိုရှောင်ရှားနိုင်သည်။

2 မှတ်ချက်

  1. 1

    Doug, are you reading a project management book? Now, don’t blog tomorrow about project scope creep or I will know that you are. What you say is very true and anyone that has good solid project management skills would recognize this.

    It sounds easy to do, but it is not. Especially when the project was not defined well with desired outcomes.

    I have seen huge problems like you talk about here with drawings especially. After they are re-engineered and changes made, who does own them? Deciding this upfront seems like tedious work but it can really solve a crisis situation later.

    Good post, but put the PM book away!:)

    • 2

      Hi Joe!

      No, I’m not – but I’ve been thinking a lot about what I’ve been blogging about the last few years and I don’t think I’ve spent as much time on the strategy and leadership as I have on the finite details.

      As well, with the launching of another startup I’ve been working with (Koi Systems), we want to ensure that every dollar spent has a great return on it. As I continue to work on that project, I’ll continue to share this type of advice.

      I’ll try to keep mixing it up between macro and micro, tho!

      Thanks Much for the feedback!
      Doug

သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?

ဤ site ကိုစပမ်လျှော့ချဖို့ Akismet ကိုအသုံးပြုသည်။ သင့်ရဲ့ comment ကိုဒေတာများကိုဆောင်ရွက်ပြီးဖြစ်ပါတယ်လေ့လာ.