သင်၏နောက်အစည်းအဝေးအကြောင်း

18597265 s ကိုပါပဲ

ငါမကြာသေးမီကအစည်းအဝေးများအကြောင်းကိုအများကြီးစဉ်းစားခဲ့ကြရတယ် ရှေရဲ့ post ကိုအပေါ် နှစ်ပတ်လည်ကုမ္ပဏီဖြစ်ရပ်များ ဒီ post ရေးဆွဲစတင်ရန်ငါ့ကိုမှုတ်သွင်း။ ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ကိုင်သော ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး အနေဖြင့်ကျွန်ုပ်သည်ကျွန်ုပ်တက်ရောက်သောအစည်းအဝေးများမှဝင်ငွေမဟုတ်သော ၀ င်ငွေများနှင့် ပတ်သက်၍ လုံးဝသတိထားရပါမည်။

နေ့တိုင်းကော်ဖီတစ်ခွက်ဒါမှမဟုတ်နေ့လည်စာစားဖို့အစည်းအဝေးတစ်ခုသို့ကျွန်ုပ်ဖိတ်ခေါ်သည်။ များသောအားဖြင့်သူတို့သည်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆက်ဆံမှုများသို့မဟုတ် ဦး ဆောင်မှုများပင်ရရှိသောကြောင့်ဝင်ငွေမဟုတ်သောအကျိုးအမြတ်များရရှိစေသည် ယနေ့တွင်, ဒါပေမယ့်မနက်ဖြန်ကတစ်ခုခုဆီသို့ ဦး တည်လိမ့်မည်။ ဤအစည်းအဝေးများသည်မယုံနိုင်လောက်အောင်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းသည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၊ သူတို့၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသို့မဟုတ်တိုးတက်လာမည့်နည်းပညာနှင့် ပတ်သက်၍ ဉာဏ်စမ်းအဖြေရှာခြင်းသို့မဟုတ်ဗျူဟာကျခြင်း။

ဒါကနေ့တိုင်းအစည်းအဝေးတွေကျင်းပတဲ့ကုမ္ပဏီကြီးတွေမှာကျွန်တော်လုပ်ခဲ့တုန်းကနဲ့တော်တော်လေးခြားနားတယ်။ ကုမ္ပဏီများမှအစည်းအဝေးများသည်စျေးကြီးပြီးကုန်ထုတ်စွမ်းအားကိုနှောင့်ယှက်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ယဉ်ကျေးမှုကိုပျက်စီးစေသောအစည်းအဝေးများမှာဤတွင်ဖြစ်သည်။

  • သဘောတူညီမှုရရှိရန်အစည်းအဝေးများကျင်းပခဲ့သည်။ အခွင့်အလမ်းကမင်းအလုပ်ကိုလုပ်ဖို့တာ ၀ န်ရှိတဲ့သူတစ်ယောက်ကိုငှားခဲ့တယ်။ အကယ်၍ သင်သည်သူတို့အစည်းအဝေးအတွက်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချထားလျှင်…သို့မဟုတ်ပိုဆိုးသည်က…ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုသူတို့ထံမှဖယ်ရှားရန်သင်အမှားတစ်ခုလုပ်မိသည်။ အကယ်၍ သင်သည်ထိုသူအားအလုပ်တစ်ခုလုပ်ရန်မယုံလျှင်၊ သူတို့ကိုပစ်ချပါ။
  • သဘောတူညီမှုများဖြန့်ဝေရန်အစည်းအဝေးများ။ ၎င်းသည်အနည်းငယ်ကွဲပြားခြားနားသည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူကပြုလုပ်သည်။ သူသို့မဟုတ်သူမသည်သူတို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ်ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့ပြီးဂယက်ရိုက်ခတ်မှုများကိုကြောက်သည်။ အစည်းအဝေးတစ်ခုကျင်းပခြင်းနှင့်အဖွဲ့မှသဘောတူညီမှုရခြင်းအားဖြင့်သူတို့သည်အပြစ်တင်ခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏တာ ၀ န်ခံမှုကိုလျှော့ချရန်ကြိုးစားနေကြသည်။
  • အစည်းအဝေးများရှိသည်ဖို့အစည်းအဝေးများ။ တစ်စုံတစ် ဦး ၏နေ့ကိုနေ့စဉ်၊ အပတ်စဉ်သို့မဟုတ်လစဉ်အစည်းအဝေးအတွက်ကြားဖြတ်ခြင်းအစီအစဉ်မရှိသော၊ ဘာမှမဖြစ်သည့်ပြတ်တောက်ခြင်းထက် ပို၍ ဆိုးသည်။ ဤအစည်းအဝေးများသည်ကုမ္ပဏီအတွက်မယုံနိုင်လောက်အောင်စျေးကြီးပြီးဒေါ်လာထောင်ပေါင်းများစွာကုန်ကျသည်။

အစည်းအဝေးတိုင်းသည်လွတ်လပ်စွာမဖြေရှင်းနိုင်သောရည်မှန်းချက်ရှိသင့်သည်။ ဖြစ်နိုင်သည်မှာ ဦး နှောက်နှောက်ယှက်ခြင်း၊ အရေးကြီးသည့်သတင်းစကားတစ်ခုဆက်သွယ်ခြင်းသို့မဟုတ်စီမံကိန်းတစ်ခုကိုဖြိုခွဲခြင်းနှင့်တာဝန်များပေးခြင်းစသည်တို့ဖြစ်နိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီတိုင်းသည်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများချမှတ်သင့်သည်။ ရည်မှန်းချက်မရှိဘဲအစည်းအဝေးကိုဖိတ်ကြားသူကငြင်းပယ်သင့်သည်။

လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်းများစွာကငါဘယ်လိုခေါင်းဆောင်တွေအစည်းအဝေးတွေတက်ရမယ်ဆိုတာကိုသင်ကြားပေးတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းကိုတက်ခဲ့တယ်။ ၎င်းသည်ရယ်စရာဖြစ်ပုံရသော်လည်းကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းများနှင့်တွေ့ဆုံခြင်းအတွက်ကုန်ကျစရိတ်မှာသိသာထင်ရှားသည်။ အစည်းအဝေးတိုင်းကိုအကောင်းဆုံးဖြစ်စေခြင်းအားဖြင့်သင်သည်ငွေများ၊ အချိန်များစုဆောင်းပြီးအဖွဲ့များကိုထိခိုက်စေမည့်အစားသင်တည်ဆောက်ခဲ့သည်။

အဖွဲ့အစည်းအဝေးများတွင်ခေါင်းဆောင်တစ် ဦး ရှိသည် စာရေး (မှတ်စုယူရန်) တစ် အချိန် - ဂိုးသမား (အစည်းအဝေးကိုအချိန်မီရောက်စေရန်) နှင့် တံခါးစောင့် (ခေါင်းစဉ်အပေါ်စောင့်ရှောက်ရန်) ။ အချိန်ကုန်ခံသူနှင့်တံခါးစောင့်များသည်အစည်းအဝေးတစ်ခုစီကို ပြောင်းလဲ၍ အကြောင်းအရာများကိုပြောင်းလဲရန်သို့မဟုတ်အစည်းအဝေးတစ်ခုအဆုံးသတ်ရန်အပြည့်အဝအာဏာရှိကြသည်။

အစည်းအဝေးတိုင်း၏နောက်ဆုံး ၁၀ မိနစ်ခန့်ကိုဒီနေရာတွင်အသုံးပြုရန်အသုံးပြုခဲ့ကြသည် action Plan။ Action Plan တွင်ကော်လံ (၃) ခုရှိသည်။ ဘယ်သူလဲ၊ ဘယ်တော့လဲ။ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီတွင်မည်သူသည်အလုပ်ကိုမည်သူ၊ မည်သည့်တိုင်းတာနိုင်သောရလဒ်များနှင့်မည်သည့်အချိန်တွင်မည်သည့်အချိန်တွင်မည်သည့်အချိန်၌မည်သည့်အချိန်၌မည်သည့်အချိန်၌မည်သည့်အချိန်၌မည်သည့်အချိန်၌ရောက်ရှိမည်ကိုဆုံးဖြတ်မည်ဖြစ်သည်။ သဘောတူထားသည့်ရလဒ်များအပေါ်လူများအားတာဝန်ခံရန်ခေါင်းဆောင်များမှာအလုပ်ဖြစ်သည်။ အစည်းအဝေးများအတွက်ဤစည်းမျဉ်းများကိုပြဌာန်းခြင်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်အစည်းအဝေးများကိုအနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေခြင်းမှပြောင်းလဲနိုင်ပြီး၎င်းတို့ကိုပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေခဲ့သည်။

သင်တွေ့ဆုံနေတဲ့အစည်းအဝေးတိုင်း၊ ဝင်ငွေရရှိမှု၊ အကျိုးဖြစ်ထွန်းမှုနဲ့သူတို့ဘယ်လိုစီမံခန့်ခွဲနေသလဲဆိုတာကိုစဉ်းစားရန်သင့်အားငါစိန်ခေါ်သည်။ ငါအသုံးချ ကျွန်တော့်အစည်းအဝေးတွေကိုအချိန်ဇယားဆွဲဖို့ပါ ခရက်ဒစ်ကဒ်ဖြင့်ငွေသွင်းရန်လိုအပ်လျှင်အစည်းအဝေးများမည်မျှပြုလုပ်မည်ကိုမကြာခဏတွေးမိလေ့ရှိသည်။ အကယ်၍ သင်၏နောက်လစာကိုသင်၏လစာဖြင့်ပေးဆပ်ရန်လိုခဲ့လျှင်သင်၌၎င်းရှိနေ ဦး မည်လား။

3 မှတ်ချက်

  1. 1

    Doug၊ ဒီထက်ပိုပြီး ဆွေးနွေးဖို့ မင်းနဲ့ တွေ့ဆုံဖို့ စီစဉ်ချင်ပါတယ်။ 🙂

    စည်းရုံးရေးမှူးက မနေ့ကမှ လုပ်သမျှအလုပ်တွေကို ဆက်လုပ်နေသေးရင် အားလုံးကို လက်မြှောက်ခိုင်းပြီး အစည်းအဝေးတွေစလုပ်ရင် ကော်ပိုရိတ်အမေရိကမှာ အစည်းအဝေးတွေ ပိုမြန်မယ်လို့ လူရွှင်တော်တစ်ယောက်ပြောဖူးတယ်။

  2. 2

    အရမ်းကောင်းတဲ့ပို့စ်။ “အစည်းအဝေးများအားလုံးသည် ရွေးချယ်နိုင်သည်” ဟူသော ဒဿနိကသည် အမှန်တကယ်တွင် ကျွန်ုပ်၏ကုမ္ပဏီသည် ယခု နှစ်အနည်းငယ်ကြာအောင် ခံစားနေခဲ့သော ROWE တစ်ခု၏ လမ်းညွှန်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့အများအပြားသည် “မျက်နှာအချိန်” ကဲ့သို့သော မှားယွင်းသောအရာများကို တန်ဖိုးထားကြသည်၊ သို့မဟုတ် ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသည့်အချိန်၌ ထိုင်ခုံတစ်လုံးကို ဖြည့်ကြသည်။ အစည်းအဝေးများနှင့် မျက်နှာချင်းဆိုင်အချိန်များသည် အလွန်ကောင်းမွန်ပြီး မှန်ကန်သောအခြေအနေတွင် တန်ဖိုးရှိသည်၊ သို့သော် ၎င်းအရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ကုန်ထုတ်စွမ်းအား၏ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်စေရန်အတွက် အဓိပ္ပါယ်မရှိသည့်အခါတွင် ဤအရာများကို ခွင့်မပြုသင့်ပါ။

သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?

ဤ site ကိုစပမ်လျှော့ချဖို့ Akismet ကိုအသုံးပြုသည်။ သင့်ရဲ့ comment ကိုဒေတာများကိုဆောင်ရွက်ပြီးဖြစ်ပါတယ်လေ့လာ.