အရောင်းနှင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသင်တန်း

သဟဇာတမှသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအထိ- စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင် အများသဘောဆန္ဒ၏ အံ့သြဖွယ်အကျိုးသက်ရောက်မှု

မနက်ဖြန်၊ နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ လက်လီစျေးကွက်ရှာဖွေရေးပွဲတစ်ခုတွင် တက်ရောက်သူများအပေါ် အာရုံစိုက်ထားသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏နောက်ထပ်ကမ်ပိန်းမဟာဗျူဟာအပေါ် သဘောတူညီမှုတစ်ခုရရှိရန် ကျွန်ုပ်၏ခေါင်းဆောင်အဖွဲ့နှင့် တွေ့ဆုံမည်ဖြစ်သည်။ ဒီလိုတွေ့ဆုံမှုမျိုးကို အဆင်ပြေချောမွေ့စွာ ဆောင်ရွက်ပေးဖို့ တောင်းဆိုခဲ့မယ်ဆိုရင် ကျွန်တော့်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းရဲ့ စောစောစီးစီး ညည်းတွားမိပါလိမ့်မယ်။ ငယ်ရွယ်ပြီး စိတ်ဓာတ်ထက်မြက်ပြီး ထက်မြက်တဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ယောက်အနေနဲ့ အဖွဲ့အစည်းအတွက် အလွန်ထိရောက်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချနိုင်ဖို့ လွတ်လပ်မှုနဲ့ တာဝန်ခံမှု ပေးဆောင်ချင်ခဲ့တယ်။ ကျွန်ုပ်၏အတ္တသည် ကျွန်ုပ်၏အလုပ်၏အသိအမှတ်ပြုမှုကို မျှဝေခြင်းကို မကြိုက်သောကြောင့် ပြဿနာ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းလည်းဖြစ်သည်။

အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ရပ်တည်ချက်ကို ပျော့ပျောင်းလာကာ ဖြစ်နိုင်သည့်အခါတိုင်း အများဆန္ဒကို အသုံးချခဲ့သည်။ တကယ်တော့၊ ငါ့နောက်ကွယ်မှာ ရာနဲ့ချီတဲ့ ဖောက်သည်တွေနဲ့ အစပြုမှုတွေရှိတဲ့ အကြီးတန်း မားကတ်တင်းသမားတစ်ယောက်အနေနဲ့ သဘောတူညီမှုရဖို့ မျှော်လင့်နေပါတယ်။ မဟုတ်ပါ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို အတည်ပြုရန် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ဘုတ်အဖွဲ့ကို ကြည့်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။ အဲဒီအစား၊ သူတို့ရဲ့အမြင်တွေကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းနဲ့ စဉ်းစားဖို့လိုတယ်၊ ပြီးတော့ ဖြေရှင်းချက်တွေကို ခုခံကာကွယ်ဖို့နဲ့ အဖွဲ့ကို သဘောတူညီမှုတစ်ခုရအောင်ယူဖို့က ကျွန်တော့်တာဝန်ပါ။ အဆုံးစွန်မှာတော့ ငါက တာဝန်ခံနေဆဲပါ… ဒါပေမယ့် ငါတို့လုပ်နေတဲ့ အသင်းကို နောက်ကွယ်မှာ ရှိနေစေချင်တယ်။

မနက်ဖြန်အစည်းအဝေးတွင် ဘုတ်အဖွဲ့၏ ထည့်သွင်းမှုသည် အရေးကြီးပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏ BDR သည် ပွဲမစတင်မီက တက်ရောက်ခဲ့ပြီး အမှတ်တံဆိပ်များစွာနှင့် ဆက်ဆံရေးရှိသည်။ ပွဲကို တက်ရောက်ရခြင်းရဲ့ နောက်ကွယ်က တွန်းအားတွေကို သူနားလည်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်၏ တည်ထောင်သူနှင့် CEO သည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ကျော်ကြားသော ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများသည် ဤအဖွဲ့အစည်းများကို မြှင့်တင်သင့်သည့်နေရာ၏ အမြင်ကို နားလည်ပါသည်။ ပြီးခဲ့သောလအနည်းငယ်အတွင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကွဲပြားမှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏အမှတ်တံဆိပ်သတ်မှတ်ခြင်း၊ နေရာချထားခြင်းနှင့် အပြိုင်အဆိုင်ရှာဖွေခြင်းများကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ဘယ်ကိုသွားချင်လဲဆိုတဲ့ အကြံဥာဏ်တချို့တော့ ရှိပါတယ်… ဒါပေမယ့် သူတို့ရဲ့ ထည့်သွင်းမှုမပါဘဲ အောင်မြင်တဲ့၊ ဆန်းသစ်ပြီး ထူးထူးခြားခြား ကမ်ပိန်းတစ်ခု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ ဘယ်လိုမှ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။

Consensus ဆိုတာ ဘာလဲ။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင် သဘောတူညီမှုဆိုသည်မှာ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအသင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း လူတစ်ဦးချင်းအုပ်စုတစ်စုအကြား သဘောတူညီချက် သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရယူခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ အေဂျင်စီတစ်ခုအတွက် သဘောတူညီမှုသည် အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုကြား သဘောတူညီချက်ဖြစ်သည်။

အများသဘောဆန္ဒကို ရှာဖွေခြင်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် အကျိုးရှိနိုင်သော်လည်း စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် ဂရုတစိုက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များလည်း ပါရှိသည်။

သဘောတူညီမှု၏ အားသာချက်များ

သဘောတူညီမှုသည် မားကတ်တင်းအဖွဲ့တစ်ခု၏ အပြည့်အဝအလားအလာကို သော့ဖွင့်ရန်အတွက် နောက်ဆုံးသော့ချက်ဖြစ်သည်။ လူတိုင်းသည် သင်္ဘောပေါ်တွင်ရှိပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့ အတူတကွ အောင်မြင်နိုင်သည်များကို ကန့်သတ်ချက်မရှိပါ။

  1. ချိန်ညှိမှုနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှု- အများဆန္ဒ-တည်ဆောက်မှုသည် အဖွဲ့၀င်များအကြား ညီညွတ်မှုကို တိုးပွားစေပြီး လူတိုင်း၏ ဘုံပန်းတိုင်တစ်ခုဆီသို့ အရောက်လှမ်းနိုင်ရန် သေချာစေပါသည်။ ဤစည်းလုံးမှုသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကမ်ပိန်းများနှင့် အစပြုမှုများ၏ ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသည်။
  2. မတူကွဲပြားသော အမြင်များ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် သက်ဆိုင်သူအများအပြားပါဝင်ခြင်းဖြင့် မတူကွဲပြားသော အမြင်များကို ဆောင်ကြဉ်းပေးသည်။ ၎င်းသည် ပိုမိုကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ပရိသတ်နှင့် ထပ်တူထပ်မျှသော ပိုမိုပြည့်စုံသော မဟာဗျူဟာများနှင့် ဆန်းသစ်သော အကြံဉာဏ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
  3. တိုးမြှင့်ဝယ်ယူမှု- အဖွဲ့သားများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ကြားသိခံစားပြီး ပါဝင်လာသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ရလဒ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစပျိုးမှုများကို အပြည့်အဝထောက်ခံပြီး ဗိုလ်စွဲနိုင်ခြေပိုများပါသည်။ ဤတိုးမြှင့်ဝယ်ယူမှုသည် စိတ်ဓာတ်နှင့် လှုံ့ဆော်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်သည်။
  4. အန္တရာယ်လျော့ပါးရေး- အမျိုးမျိုးသော ရှုထောင့်များနှင့် အလားအလာရှိသော ရလဒ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့်၊ အများသဘောတူ-တည်ဆောက်မှုသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ဆက်စပ်နေသော အန္တရာယ်များကို လျော့ပါးသက်သာစေနိုင်သည်။ ဤစေ့စေ့စပ်စပ် အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် ပိုမိုအသိဥာဏ်ရှိသော ရွေးချယ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပြီး ငွေကုန်ကြေးကျများသော အမှားများ ဖြစ်နိုင်ခြေကို နည်းပါးအောင် ပြုလုပ်နိုင်သည်။

သဘောတူညီမှု၏ အားနည်းချက်များ

သဘောတူညီမှုသည် သဟဇာတဖြစ်ပုံရသည်၊ သို့သော် မကြာခဏဆိုသလို ၎င်းသည် အနိမ့်ဆုံး ဘုံပိုင်းခြေမျှသာဖြစ်သည်။ စစ်မှန်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် အပေးအယူများ မဟုတ်ဘဲ ရဲရင့်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ လိုအပ်သည်။

  1. ဆုံးဖြတ်ချက် လျော့ချခြင်း- ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် လူများ ပိုမိုပါဝင်လာသည်နှင့်အမျှ တစ်ဦးချင်း ပံ့ပိုးကူညီမှုများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် လျော့သွားနိုင်သည်။ ၎င်းသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများ၏ ထိရောက်မှု သို့မဟုတ် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ကျဆင်းစေသည့် အပေးအယူများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
  2. နှေးကွေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း- သဘောတူညီမှုရရှိရန် မကြာခဏ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဆွေးနွေးမှုများနှင့် ညှိနှိုင်းမှုများ လိုအပ်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို နှေးကွေးစေပါသည်။ အထူးသဖြင့် အခွင့်အလမ်းများကို အသုံးချရန် သို့မဟုတ် စိန်ခေါ်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ တုံ့ပြန်မှုများ လိုအပ်လာသောအခါတွင် ဤနှောင့်နှေးမှုသည် လျင်မြန်သော စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုပတ်ဝန်းကျင်တွင် ထိခိုက်နစ်နာစေနိုင်သည်။
  3. အုပ်စုလိုက်တွေးခြင်း- အချို့ကိစ္စများတွင် အများဆန္ဒကို လိုက်စားခြင်းသည် အုပ်စုအတွင်း သဟဇာတဖြစ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားရန် သဘောထားကွဲလွဲသောအမြင်များကို ဖိနှိပ်ထားရာ အုပ်စုလိုက်တွေးခေါ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ၎င်းသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေပြီး အဖိုးတန်သော အခြားရွေးချယ်စရာ ရှုထောင့်များ သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်သော အတွေးအခေါ်များကို မေ့လျော့သွားနိုင်သည်။
  4. တာဝန်ခံမှုမရှိခြင်း- ဆုံးဖြတ်ချက်များကို စုပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့်အခါ၊ အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးချင်းစီအတွက် တာဝန်ခံမှုကို အသိအမှတ်ပြုရန် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်သည်။ ဤမရေရာသောအချက်သည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစပျိုးမှုများ၏ အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် တာဝန်ခံမှုကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင်သည်။

Harvard Business Review ၏ လေ့လာမှုတစ်ခုအရ အများဆန္ဒဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်သည့် အဖွဲ့များသည် အထက်တန်းကျသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် ဖွဲ့စည်းပုံများပေါ်တွင်သာ မှီခိုနေရသည့် စွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်နေပါသည်။

ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း

ဘယ်အချိန်မှာ Consensus သည် သင့်လျော်သော မဟာဗျူဟာဖြစ်သနည်း။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအတွက် သဘောတူညီမှုသည် သင့်လျော်သောဗျူဟာဟုတ်မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ရန်၊ အောက်ပါဆုံးဖြတ်ချက်သစ်ပင်ကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ-

  1. ဆုံးဖြတ်ချက်သည် အချိန်-အကဲဆတ်ပါသလား။
    • ဟုတ်သည်- အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ထိရောက်မှုကို မစွန့်လွတ်ဘဲ လိုအပ်သည့် အချိန်ဘောင်အတွင်း သဘောတူညီမှုကို ရရှိနိုင်မလား။
    • မဟုတ်ဘူး- နောက်မေးခွန်းကို ဆက်သွားပါ။
  2. မတူကွဲပြားသော အမြင်များသည် အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသလား။
    • ဟုတ်သည်- သက်ဆိုင်သူအများအပြားပါဝင်ခြင်းဖြင့် ပိုမိုဆန်းသစ်ပြီး ပြည့်စုံသောဖြေရှင်းချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
    • မဟုတ်ဘူး- ပိုပြီး ချောမွေ့တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်က ပိုကောင်းနိုင်ပါတယ်။
  3. အန္တရာယ်လျော့ပါးရေးသည် ဦးစားပေးဖြစ်ပါသလား။
    • ဟုတ်သည်- အများဆန္ဒ-တည်ဆောက်မှုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့်ဆက်စပ်သော ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့် လျော့ပါးစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
    • နံပါတ်- အန္တရာယ်နည်းပါးပါက ပိုမိုမြန်ဆန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချချဉ်းကပ်မှုကို လက်ခံနိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။

ဤထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများကို ဂရုတစိုက်အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအတွက် သဘောတူညီမှုသည် အသင့်လျော်ဆုံးနည်းဗျူဟာဟုတ်မဟုတ်ကို ဆုံးဖြတ်နိုင်ပြီး၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ပျော့ပြောင်းခြင်းနှင့် နှေးကွေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ အလားအလာရှိသော အားနည်းချက်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၏အကျိုးကျေးဇူးများကို ဟန်ချက်ညီစေသည်။ ဤနေရာတွင် သဘောတူညီမှုသည် သင့်လျော်ပြီး ၎င်းမဟုတ်သည့်နေရာတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင် ဥပမာအချို့ကို ဖော်ပြပါရှိသည်။

သဘောတူညီမှုသည် သင့်လျော်သည်-

  • အမှတ်တံဆိပ်စာတိုပေးပို့မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု- အမှတ်တံဆိပ်စာတိုပေးပို့ခြင်းဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာများကို ရေးဆွဲသည့်အခါတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအသင်းများ၊ အမှုဆောင်များနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူများအပါအဝင် အဓိကသက်ဆိုင်သူများအကြား သဘောတူညီမှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အမှတ်တံဆိပ်၏ အသံ၊ လေသံနှင့် စာတိုပေးပို့ခြင်းတို့ကို ချိန်ညှိခြင်းသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ချန်နယ်အားလုံးတွင် ညီညွတ်မှုနှင့် ပဲ့တင်ထပ်ခြင်းကို သေချာစေပြီး၊ အမှတ်တံဆိပ်၏တန်ဖိုးများနှင့် ပစ်မှတ်ပရိသတ်ထံသို့ နေရာချထားမှုကို ထိထိရောက်ရောက် ဆက်သွယ်ပေးပါသည်။
  • လုပ်ငန်းခွင်သုံး ကမ်ပိန်းအစီအစဉ်- ဌာနပေါင်းစုံနှင့် သက်ဆိုင်သူများပါဝင်သည့် ရှုပ်ထွေးသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး လှုံ့ဆော်မှုများတွင်၊ စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး ရည်မှန်းချက်များ၊ စာတိုပေးပို့ခြင်းနှင့် နည်းဗျူဟာများအပေါ် သဘောတူညီမှုရရှိရန်မှာ အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် အဖွဲ့များတစ်လျှောက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်နှင့် ၀ယ်လိုအားကို မြှင့်တင်ပေးကာ ပါဝင်ပတ်သက်သည့် ပါတီအားလုံး၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အရင်းအမြစ်များကို လွှမ်းမိုးသည့် စည်းလုံးညီညွတ်သော လှုပ်ရှားမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

သဘောတူညီမှုသည် မသင့်လျော်ပါ။

  • အရေးပေါ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု- ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေး အကျပ်အတည်းကို တုံ့ပြန်ခြင်း သို့မဟုတ် ရုတ်တရက် စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းကဲ့သို့သော ချက်ခြင်းလုပ်ဆောင်ရမည့် အခြေအနေများတွင် အများဆန္ဒတည်ဆောက်မှုသည် ဖြစ်နိုင်ချေ သို့မဟုတ် လက်တွေ့မဖြစ်နိုင်ပါ။ ပြတ်သားသောခေါင်းဆောင်မှုနှင့် လျင်မြန်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် အန္တရာယ်များကိုလျော့ပါးစေပြီး အမှတ်တံဆိပ်၏ဂုဏ်သတင်းကိုကာကွယ်ရန် အဓိကအရေးကြီးဆုံးဖြစ်ပြီး အချိန်ကြာမြင့်စွာသဘောတူညီမှုဆွေးနွေးခြင်းထက် အမြန်၊ တစ်ဖက်သတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မကြာခဏပြုလုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
  • ဖန်တီးမှု အယူအဆ မျိုးဆက်- တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ အယူအဆများ သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်သောစိတ်ကူးများကို ဖောက်ထွက်သည့်အခါ အများသဘောဆန္ဒအပေါ် အလွန်အကျွံအားကိုးခြင်းသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ဟန့်တားနိုင်ပြီး ရဲရင့်ပြီး သမားရိုးကျမဟုတ်သော နည်းလမ်းများကို စူးစမ်းရှာဖွေမှုကို ဟန့်တားနိုင်သည်။ ယင်းအစား၊ တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့ငယ်များကို လွတ်လပ်စွာ ကွဲပြားသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ လွတ်လပ်စွာ ဖန်တီးနိုင်စေခြင်းသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို အားပေးပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို မြှင့်တင်ပေးကာ နောက်ဆုံးတွင် အောင်မြင်ကျော်ကြားသော လှုံ့ဆော်မှုများနှင့် အစပြုမှုများဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။

ဗျူဟာမြောက် Sparring Sessions များ

သူတို့ရဲ့ ဆောင်းပါး၊ ခက်ခဲသော မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များအကြောင်း သဘောတူညီမှုကို တည်ဆောက်ခြင်း။စီးပွားရေးကျွမ်းကျင်သူ Scott D. Anthony၊ Natalie Painchaud နှင့် Andy Parker တို့က အကြံပြုထားသည်။ မဟာဗျူဟာမြောက် sparring အစည်းအဝေးများ.

မဟာဗျူဟာမြောက် လေ့ကျင့်မှုအပိုင်းသည် အုပ်စုများရှုပ်ထွေးပြီး မသေချာမရေရာသော မဟာဗျူဟာစိန်ခေါ်မှုများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော နစ်မြုပ်ပြီး အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော ဆွေးနွေးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပါဝင်သူများအား စိတ်ကူးများကို ဖြတ်ကျော်ရန်၊ ယူဆချက်များကို စိန်ခေါ်ကာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် မတူကွဲပြားသော အမြင်များကို ရှာဖွေနိုင်စေပါသည်။ သမားရိုးကျအစည်းအဝေးများနှင့်မတူဘဲ၊ အပစ်အခတ်ဆွေးနွေးမှုများသည် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းဆွေးနွေးမှု၊ ဒေတာအချက်အလက်ဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုများနှင့် တစ်ဦးချင်းယုံကြည်ချက်ထက် အရေးကြီးသောယူဆချက်များကို ရှာဖွေရေးတို့ကို ဦးစားပေးသည်။ Sparring sessions များသည် အဖွဲ့အစည်းများအား အသိဥာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေရန်နှင့် အပြုသဘောဆောင်သော ငြင်းခုံမှုများကို မြှင့်တင်ပေးပြီး မှားယွင်းသော လိုက်လျောညီထွေမှုတို့ကို မြင်သာအောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် အပြောင်းအလဲကို ထိထိရောက်ရောက် လမ်းညွှန်နိုင်ရန် အခွင့်အာဏာပေးပါသည်။

ဒိုင်ယာလော့ဂ်ဆိုတာ လူတွေက စိတ်ကူးတွေကို အပြန်ပြန်အလှန်လှန် တိုက်ခိုက်နေတဲ့ ပင်ပေါင်မဟုတ်သလို ဂိမ်းရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ကတော့ အနိုင်ရဖို့ ဒါမှမဟုတ် ကိုယ့်အတွက် အမှတ်ယူဖို့ပါပဲ။ ဒိုင်ယာလော့ဂ်ဆိုသည်မှာ တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ယှဉ်ပြိုင်ကစားခြင်းမဟုတ်ဘဲ တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး အပြန်အလှန်ကစားသည့် ဘုံပါဝင်မှုဖြစ်သည်။

David Bohm, On Dialogue

ဗျူဟာမြောက် လေ့ကျင့်ရေး ဆွေးနွေးပွဲများ အဖွဲ့အစည်းများသည် မသေချာမရေရာမှုများကို ရှာဖွေပြီး အသိဥာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ကူညီပေးသည်-

  • ကွဲပြားသောအမြင်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးချ၍ ယူဆချက်များကို စိန်ခေါ်ကာ အခြားရှုထောင့်များကို စူးစမ်းလေ့လာပါ။
  • တီထွင်ဖန်တီးမှု ပွန်းပဲ့ခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အားပေးသည့် အပြုသဘောဆောင်သော ဆွေးနွေးမှုများကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း။
  • မှားယွင်းသော ချိန်ညှိမှုကို မြင်သာအောင်ပြုလုပ်ပြီး ဒေတာအသိပေးဆွေးနွေးမှုများနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော လေ့ကျင့်ခန်းများမှတစ်ဆင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော မျက်မမြင်အစက်အပြောက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း။

ဤသည်မှာ ထိရောက်သော လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများကျင်းပခြင်းနှင့် အများသဘောဆန္ဒဖြင့် လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်စေမည့် ဖြစ်နိုင်ခြေကို တိုးမြင့်စေခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်သုံးခု ဖြစ်သည်-

  1. ဒေတာအချက်အလက်ဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုများကို ထိန်းထားရန်-
    • ဒေတာဆွေးနွေးမှုတွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည့် ပွင့်လင်းသော ဆွေးနွေးမှုယဉ်ကျေးမှုကို အားပေးပါ။ အနာဂတ်နှင့်ပတ်သက်သည့် ဒေတာမပြည့်စုံသော်လည်း အကောင်းဆုံးရရှိနိုင်သောဒေတာများကို ဇယားသို့ယူဆောင်လာရန် အရေးကြီးကြောင်း အလေးပေးဖော်ပြပါ။
    • ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူများအားလုံး တက်ကြွစွာပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့် အားလုံးပါဝင်သော ဆွေးနွေးပွဲများကို ဖော်ဆောင်ပါ။ သုတေသနပြုချက်များအရ လူများသည် တရားမျှတသောရလဒ်များထက် တရားမျှတသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို နှစ်သက်ကြပြီး ပိုမိုမြင့်မားသော ကတိကဝတ်များနှင့် ဝယ်ယူမှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည် ။
    • သတင်းအချက်အလက် ပေးပို့ခြင်းထက် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ဆွေးနွေးမှုများအတွက် နေရာလွတ်များ ဖန်တီးပါ။ PowerPoint တင်ပြမှုများ သို့မဟုတ် အချေအတင်များကို မှီခိုအားထားနေခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပြီး မတူကွဲပြားသော အမြင်များကို စူးစမ်းရှာဖွေနိုင်စေမည့် ပူးပေါင်းပါဝင်ဆွေးနွေးမှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။
  2. ယုံကြည်ချက်များကို မဟုတ်ဘဲ ယူဆချက်များ၏ တိုက်ပွဲများကို ဆုပ်ကိုင်ထားပါ-
    • ပုဂ္ဂိုလ်ရေးယုံကြည်ချက် သို့မဟုတ် ထင်မြင်ချက်များထက် ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော ယူဆချက်များကို အာရုံစိုက်ရန် ဆွေးနွေးမှုများကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပါ။ ၎င်းတို့၏ ငြင်းခုံမှုများနောက်ကွယ်ရှိ အခြေခံယူဆချက်များကို ရှင်းလင်းတင်ပြရန် ပါဝင်သူများအား အားပေးပါ။
    • တစ်ဦးချင်းယုံကြည်ချက်မှ အာရုံစူးစိုက်မှုမှ ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော ယူဆချက်များ၏ ဦးတည်ချက်အကဲဖြတ်ခြင်းသို့ ကူးပြောင်းခြင်းဖြင့် အချေအတင်များကို စိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်ပါ။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုအား မြှင့်တင်ပေးပြီး၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရမုန်းတီးမှုမရှိဘဲ အပြုသဘောဆောင်သော အတွေးအမြင်များ ဖလှယ်နိုင်စေပါသည်။
    • ယူဆချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်းတွင် တိကျမှုကို အားပေးပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ထိထိရောက်ရောက် အသိပေးရန်အတွက် သုတေသန သို့မဟုတ် စမ်းသပ်နိုင်သည့် သီးခြား၊ စမ်းသပ်နိုင်သော ယူဆချက်များကို ရှာဖွေပါ။
  3. Misalignment ကို မြင်အောင်ကြည့်ပါ-
    • လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ ပုဂ္ဂလိက အတွေးအမြင်များနှင့် အများသူငှာ ဖော်ပြချက်များကြား ကွာဟမှုကို လျှော့ချရန်အတွက် အုပ်စုလိုက်တွေးခေါ်မှု၊ အထက်အောက် အကျိုးသက်ရောက်မှု နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုမှုများကို တက်ကြွစွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါ။
    • အစရှိတဲ့ နည်းပညာတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ မျဉ်းပေါ်မှာပဲလမ်းလျှောက် အုပ်စုတွင်းရှိ ရှုထောင့်အမြင်များကို ကိုယ်စားပြုရန် လေ့ကျင့်ခန်းများ။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် မှားယွင်းသော လိုက်လျောညီထွေရှိသော နယ်ပယ်များကို မီးမောင်းထိုးပြပြီး ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော ယူဆချက်များနှင့် ကွဲပြားသော အမြင်များအကြောင်း ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဆွေးနွေးမှုကို အားပေးပါသည်။
    • စည်းဝေးထုံးတမ်းများ သို့မဟုတ် ယူဆချက်များအား စိန်ခေါ်ရန်၊ စွန့်စားမှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အမြင်များကို စူးစမ်းလေ့လာရန် စည်းဝေးထုံးတမ်းဓလေ့များကို တည်ထောင်ပါ။ ဤအလေ့အကျင့်သည် အလားအလာရှိသော မျက်မမြင်အစက်အပြောက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပြီး အပြုသဘောဆောင်သော ဝေဖန်မှုများနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေသည့် ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူပေးကြောင်း သေချာစေသည်။

အုပ်စုလိုက်စဉ်းစားပါ: အဖွဲ့၀င်များသည် ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုနှင့် လွတ်လပ်သောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတို့ထက် အများဆန္ဒနှင့် သဟဇာတဖြစ်မှုကို ဦးစားပေးသည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြစ်စဉ်တစ်ခု။ အုပ်စုလိုက် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားရန် သဘောထားကွဲလွဲသော အမြင်များ သို့မဟုတ် အခြားရှုထောင့်များကို ဖိနှိပ်ထားသောကြောင့် မှားယွင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

လူမှုရေးဖောက်ပြန်ခြင်း။: တစ်ဦးချင်းစီက အဖွဲ့လိုက်အလုပ်လုပ်တဲ့အခါ တစ်ယောက်တည်းလုပ်ရတာထက် အားထုတ်မှုနည်းတဲ့အခါ၊ တာဝန်ယူမှု ကွဲပြားမှုကြောင့် ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ ဤဖြစ်စဉ်သည် အုပ်စုအတွင်း တက်ကြွမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကျဆင်းစေနိုင်သည်။

အများသဘောတူအစည်းအဝေးများကို စီမံခန့်ခွဲရန် အကြံပြုချက်များ

အချို့သော အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် မသေချာမရေရာမှုများကို ရှာဖွေရန်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးရန်နှင့် အမြဲတစေ ပြောင်းလဲနေသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအခင်းအကျင်းတွင် အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် လေ့ကျင့်မှုအစီအစဉ်များကို ထိရောက်စွာအသုံးချနိုင်သည်။ ဤအကြံပြုချက်များကို မှတ်သားထားပါ-

  • ထိရောက်သော ဆွေးနွေးမှုများကို သေချာစေရန်အတွက် အများသဘောတူ အစည်းအဝေးများအတွက် ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် လမ်းညွှန်ချက်များကို ချမှတ်ပါ။
  • အသံအားလုံးကို ကြားပြီး လေးစားသည့် ပွင့်လင်းမှုနှင့် အားလုံးပါဝင်နိုင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူပါ။
  • ဒေတာမောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို အားပေးပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ပါ။
  • အရင်းခံယူဆချက်များကို အာရုံစိုက်ပြီး ဘုံအခြေခံကိုရှာဖွေခြင်းဖြင့် ပဋိပက္ခများနှင့် သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို တက်ကြွစွာဖြေရှင်းပါ။
  • ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေရန် လုပ်ဆောင်နိုင်သော နောက်အဆင့်များနှင့် တာဝန်ခံမှုဆိုင်ရာ အစီအမံများဖြင့် အများသဘောတူအစည်းအဝေးများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ညှိနှိုင်းခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် စွန့်စားရမှုလျော့ပါးစေရေးအတွက် အများသဘောတူချက်သည် အဖိုးတန်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် ၎င်း၏အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို အသိအမှတ်ပြုကာ အခြေအနေတစ်ခုစီ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် အခြေအနေများပေါ်မူတည်၍ ၎င်းကို တရားမျှတစွာကျင့်သုံးရန် အရေးကြီးပါသည်။

Douglas Karr

Douglas Karr CMO သည် အဖွင့်အမြင်များ တည်ထောင်သူ Martech Zone. Douglas သည် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်သော MarTech startup များကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Martech ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံကျော် လုံ့လစိုက်ထုတ်ကာ ကူညီပေးခဲ့ကာ ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများကို အလိုအလျောက်အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဆက်လက်ကူညီပေးနေပါသည်။ Douglas သည် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် MarTech ကျွမ်းကျင်သူနှင့် စပီကာဖြစ်သည်။ Douglas သည် Dummie's Guide နှင့် Business Leadership စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေသူလည်းဖြစ်သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။