Social Media & Influencer Marketing

မည်သည့်အချိန်တွင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည်လူမှုမီဒီယာသို့ ၀ င်ရောက်သင့်သနည်း။

Corporate Blogging BlogINDIANA ဆွေးနွေးပွဲမှာငါတို့စကားများတာကများတယ် အခါ, ကုမ္ပဏီတစ်ခုကဆိုရှယ်မီဒီယာထဲကိုဝင်သွားသင့်တယ်၊ ဘယ်လို သူတို့ကလူမှုမီဒီယာထဲကိုငုပ်သင့်တယ်၊ စီမံခန့်ခွဲ သူတို့ရဲ့အွန်လိုင်းဂုဏ်သတင်း။ ဒီနေ့အလုပ်အတွက်ငါမေးခွန်းတစ်ခုမေးမယ် အခါ,.

များစွာသောရှေးရှေးယနေ့ပြောပါလိမ့်မယ်! အခု! မနေ့က! ငါမကျင့်ဘူး လူမှုရေးမီဒီယာနဲ့ဘလော့ဂ်ရေးတာတွေဟာစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာမဟုတ်ဘူး၊ အကြံပေးတယ်၊ ဒါဟာကိုယ့်ကိုယ်ကိုစျေးကွက်ထဲသို့တင်လိုက်ခြင်းမျှသာမဟုတ်ပါ နောက်ဆုံးပေါ် bandwagon အပေါ်ခုန် နှင့်စားသုံးသူသင်တို့ထံသို့စုပြုံပါလိမ့်မယ်။ ဆိုရှယ်မီဒီယာသည်အချိန်၊ မဟာဗျူဟာနှင့်မှန်ကန်သောအရင်းအမြစ်များ (ကိရိယာများနှင့်လူနှစ် ဦး စလုံး) အတွက်အချိန်ယူရသည်။

ဗလာရေကန်ငုပ်

ကနေဓာတ်ပုံ အားလုံး.

Social Media သည်များစွာသောကော်ပိုရေးရှင်းများနှင့်အဆင်မပြေသောပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့်စစ်မှန်မှုအဆင့်ကိုလိုအပ်သည်။ ကုမ္ပဏီများသည်ဖောက်သည်များကိုသာအဖြေမပေး - ပြိုင်ဆိုင်မှု၊ စက်မှု၊ ရှယ်ယာရှင်များ၊ တနည်းအားဖြင့်ဆိုရှယ်မီဒီယာသည်သင်၏ကုမ္ပဏီရှိဌာနတိုင်းနှင့်အဆင့်တိုင်းရှိ ၀ န်ထမ်းများအားလုံးကိုအကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်။ မင်းအဆင်သင့်ဖြစ်ရမယ်။

သင်သည် WordPress ဘလော့ဂ်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းအားဖြင့်အောင်မြင်မည်ဟုထင်လျှင်သင်မှားနေသည်။ သငျသညျမှာအားလုံးသင့်ရဲ့ခြေချောင်းနှစ်မြှုပ်မဟုတ်လျှင်ထက်ထဲကနေတူးဖို့ပိုခက်ခဲအချိန်ရှိသည်လိမ့်မယ်သောရှက်စရာအွန်လိုင်းရှိနေခြင်းသို့ nosediving အန္တာရာယ်။ စျေးကွက်အတွင်းရှိကိရိယာအမျိုးမျိုးကိုသင်တစ် ဦး ချင်းစီမှသော်လည်းကောင်း၊ ပေါင်းစပ်ခြင်းမှလည်းကောင်းမည်သို့အကျိုးရရှိနိုင်ကြောင်းကိုနားလည်သောလူမှုမီဒီယာကျွမ်းကျင်သူနှင့်တိုင်ပင်ပါ။

သင်၏ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိခေါင်းဆောင်များအားလုံးပါဝင်ရမည် ပိုင်ဆိုင် အဆိုပါကော်ပိုရေးရှင်း၏မဟာဗျူဟာ။ အကယ်၍ သင်ကွင်းဆက်၏ထိပ်မှနားလည်မှုနှင့် ၀ ယ်ယူမှုနှစ်မျိုးလုံးမရှိလျှင်၊ ကျန်ချန်နယ်များမှတဆင့်ညှိနှိုင်းမှုပျက်ပြားသွားလိမ့်မည်။ ချထားသည် သင်၏လူမှုမီဒီယာမဟာဗျူဟာကိုတာဝန်ယူမည့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေး စားသုံးသူများစိတ်ကျေနပ်မှု၊ အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ကျေနပ်မှုစသည်တို့အပေါ်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုသူတို့အသိအမှတ်မပြုနိုင်ပေ။

ကုမ္ပဏီဖောက်သည်စာချုပ် ငါထပ်မံပြော ဦး မည်။ စီးပွားရေးဆိုရှယ်မီဒီယာထဲသို့ ၀ င်ပြီးပျက်ကွက်လျှင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည်လုံးဝမ ၀ င်သည်ထက် ပို၍ ဆိုးသည်။

ဒါကကုမ္ပဏီတစ်ခုသည်ဆိုရှယ်မီဒီယာထဲကိုဘယ်တော့မှမ ၀ င်သင့်ဘူးလို့ဆိုလိုတာလား။

အဘယ်သူမျှမ ... ဒါပေမယ့်ငါအဲဒီမှာရှိရဲ့အဘယ်ကြောင့်ဒီအယုံကြည်ပါတယ် နှေးကွေးစွာမွေးစားခြင်း ကုမ္ပဏီဖောက်သည်များကဲ့သို့အွန်လိုင်းစာချုပ်များနှင့်စာချုပ်များ၏။ ဤစာချုပ်ကိုရေးသားသူအချို့ကုမ္ပဏီများသည်ဤကဲ့သို့သောစာချုပ်ကိုလက်မှတ်ထိုးရန်မတတ်နိုင်ကြောင်းနားလည်ပါသလား။

ဒါဟာတကယ့်ကိုအံ့အားသင့်စရာကောင်းလှပါတယ်။ အခုအချိန်မှာနိုင်ငံရေးသမားတွေကိုသတိပေးနေတာကသူတို့ဟာနေရောင်အောက်မှာအရာရာကိုအမှန်တကယ်ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ဖို့အရင်းအမြစ်နည်းနည်းနဲ့ကတိပေးတယ်။ အဖြစ်မှန်မှာကုမ္ပဏီအများစုသည်ဤကဲ့သို့သောစာချုပ်ကိုမတတ်နိုင်ကြပါ။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရကျွန်ုပ်သည်ကုမ္ပဏီကိုသဘောတူစာချုပ်ကိုလက်မှတ်ရေးထိုးရန်နှစ်သက်သည်။ သို့သော်အစုရှယ်ယာရှင်များနှင့်ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့်ယင်းကိုပြောင်ပြောင်တင်းတင်းပြုလိမ့်မည်ဟုငါသိ၏။

အပြိုင်အဆိုင်များလာမည်ကိုစိုးရိမ်သောကြောင့်ကျွန်ုပ်၏ကုမ္ပဏီသည်သတင်းကြေငြာချက်များကိုပင်အခြေခံသဘောတရားများအပေါ်၌မထားပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏မာဂျင်တင်းကျပ်စွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များသည်စျေးပေါပြီးပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်သည်။ ဖြစ်ခြင်းအတွက်နှောင့်နှေး ဒီလိုပါပဲ ယှဉ်ပြိုင်မှုမပြုမီနောက်ကြီးမားသော ၀ န်ဆောင်မှုကိုရယူရန်ကျွန်ုပ်တို့လိုအပ်သည်။ မသက်ဆိုင်ကြောင်းရှင်းလင်းချက်: ဤမဟာဗျူဟာကိုကျွန်ုပ်အပြည့်အဝမဝယ်ယူသော်လည်းကျွန်ုပ်ကုမ္ပဏီကိုလည်ပတ်နေသောဘုတ်အဖွဲ့၏အတွေ့အကြုံကိုကျွန်ုပ်လေးစားပါသည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ ငါတို့လောင်းကစားလုပ်နေတဲ့သူတို့ရဲ့ပိုက်ဆံပဲ။

အခြားတစ်ဖက်တွင်ဆိုရှယ်မီဒီယာသို့မ ၀ င်ခြင်းသည်သင်တို့၏ပြိုင်ဆိုင်မှုသို့မဟုတ်ဖြစ်သည် သင့်ရဲ့ မကျေနပ်သောဖောက်သည်များ (သို့မဟုတ် ပို၍ ဆိုးသည်…) န်ထမ်း)! ကုမ္ပဏီတွေရဲ့စိတ်ကူးကောင်းတဲ့ဥပမာတွေရှိတယ် ဝေဖန်မှုများရဲ့တိုကျခိုကျမှုကိုတားဆီး by လျှို့ဝှက်သူတို့ရဲ့ရင်ခွင်ကိုချွတ်ယူပြီး နှင့်တိရစ်ဆာနျသို့ထွက်ခုန်။

နောက်ဆုံးတွင်ကျွန်ုပ်ယုံကြည်သည်မှာ (ကုမ္ပဏီမျှော်လင့်သည်) ကုမ္ပဏီအားလုံးသည် Customer Customer Pact ကဲ့သို့သောစာချုပ်များနှင့်ကိုက်ညီရန်တွန်းအားပေးလိမ့်မည်ဖြစ်သည်။ ငါသိတာကတော့ကုမ္ပဏီတော်တော်များများအတွက်တော့ဒီနေ့မဟုတ်ဘူး။

အပိုင်း ၂ ကိုဆက်သွားပါ။

Douglas Karr

Douglas Karr CMO သည် အဖွင့်အမြင်များ တည်ထောင်သူ Martech Zone. Douglas သည် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်သော MarTech startup များကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Martech ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံကျော် လုံ့လစိုက်ထုတ်ကာ ကူညီပေးခဲ့ကာ ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများကို အလိုအလျောက်အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဆက်လက်ကူညီပေးနေပါသည်။ Douglas သည် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် MarTech ကျွမ်းကျင်သူနှင့် စပီကာဖြစ်သည်။ Douglas သည် Dummie's Guide နှင့် Business Leadership စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေသူလည်းဖြစ်သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။