အကြောင်းအရာစျေးကွက်စျေးကွက်ရှာဖွေရေး Infographics

စစ်ဆေးရမည့်စာရင်း - ပါဝင်သည့်အကြောင်းအရာကိုဖန်တီးနည်း

စျေးကွက်သမားများသည်ပရိသတ်များနှင့်သက်ဆိုင်သည့်အကြောင်းအရာများကိုအာရုံစိုက်သည့်အခါကျွန်ုပ်တို့သည်မိမိကိုယ်ကိုဆင်တူသောလူနည်းစုအုပ်စုငယ်များနှင့်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးများကိုစိတ်ကူးယဉ်ပြီးဒီဇိုင်းဆွဲလေ့ရှိသည်။ စျေးကွက်သမားများသည်လူပုဂ္ဂိုလ်တစ် ဦး ချင်းစီနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက်ကြိုးပမ်းနေကြစဉ်ကျွန်ုပ်တို့၏စာတိုပေးပို့ရေးတွင်မတူကွဲပြားမှုများကိုမကြာခဏသတိမမူမိကြပါ။ ပြီးတော့လိင်မှုကိစ္စ၊ လိင်၊ ကြိုက်နှစ်သက်မှု၊ မသန်စွမ်းမှုတွေကိုလျစ်လျူရှုခြင်းအားဖြင့် ... ကျွန်တော်တို့ရဲ့မက်ဆေ့ခ်ျတွေရည်ရွယ်တယ် ထိတွေ့ဆက်ဆံ တကယ်လုပ်နိုင်တယ် ဘေးဖယ် ငါတို့နှင့်မတူသောသူများ။

အားလုံးပါ ၀ င်မှုသည်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသတင်းစကားတွင် ဦး စားပေးဖြစ်သင့်သည်။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်မီဒီယာလုပ်ငန်းသည်အမှတ်အသားကိုပျောက်ဆုံးနေဆဲဖြစ်သည်။

  • အမျိုးသမီးများသည်လူ ဦး ရေ၏ ၅၁ ရာနှုန်းသာရှိသော်လည်းထုတ်လွှင့်မှု၏ ၄၀ ရာခိုင်နှုန်းသာလျှင်ဖြစ်သည်။
  • ယဉ်ကျေးမှုပေါင်းစုံနေထိုင်သောလူ ဦး ရေသည်လူ ဦး ရေ၏ ၃၉ ရာခိုင်နှုန်းရှိသော်လည်းထုတ်လွှင့်မှု၏ ၂၂% သာရှိသည်။
  • အသက် ၁၈ မှ ၃၄ နှစ်အတွင်းရှိအမေရိကန် ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းသည် LBGTQ ဟုခွဲခြားသတ်မှတ်ကြသော်လည်းမူလတန်းပုံမှန် ၉ ရာခိုင်နှုန်းသာဖြစ်သည်။
  • အမေရိကန်များ၏ ၁၃% သည်မသန်စွမ်းမှုများရှိသော်လည်းမူလတန်းပုံမှန် ၂% တွင်သာမသန်စွမ်းမှုများရှိသည်။

အားလုံးပါဝင်ခွင့်ကိုအာရုံစိုက်ခြင်းအားဖြင့်မီဒီယာသည်ကျပုံစံကိုတန်ပြန်ရန်နှင့်သတိမဲ့ဘက်လိုက်မှုကိုလျှော့ချရန်ကူညီနိုင်သည်။

အားလုံးပါဝင်ခွင့်အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်

  • တူညီခြင်း - မျှတမှုကိုမြှင့်တင်ရန်ရည်ရွယ်သော်လည်းလူတိုင်းသည်တူညီသောနေရာမှစတင်ပြီးတူညီသောအကူအညီလိုအပ်မှသာအလုပ်လုပ်နိုင်သည်။
  • equity - တန်းတူညီမျှမှုသည်လူတိုင်းကိုတူညီစွာဆက်ဆံနေစဉ်အောင်မြင်မှုရရန်လိုအပ်သည့်အရာအားလုံးကိုလူတိုင်းအားပေးခြင်းဖြစ်သည်။
  • လမ်းဆုံ - လူမျိုးစု၊ လူတန်းစားနှင့်ကျားမခွဲခြားခြင်းကဲ့သို့သောလူမှုရေးအမျိုးအစားခွဲခြားခြင်းသဘောသဘာဝကိုသီးခြားခွဲခြားထားသည့်ခွဲခြားဆက်ဆံမှုများသို့မဟုတ်အားနည်းချက်များကိုဖန်တီးသည်ဟုမှတ်ယူထားသောလူပုဂ္ဂိုလ်တစ် ဦး ချင်းသို့မဟုတ်အုပ်စုတစ်ခုနှင့်သက်ဆိုင်သည်။
  • တိုကင် အထူးသဖြင့်တန်းတူညီမျှမှုကိုပြသနိုင်ရန်အတွက်ကိုယ်စားပြုမှုနည်းပါးသောလူနည်းစုကိုစုဆောင်းခြင်းအားဖြင့်ကိုယ်စားပြုမှုနည်းပါးသောလူများအားပါ ၀ င်စေရန်သင်္ကေတကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတစ်ခုသာဖြစ်သည်။
  • သတိလစ်မသိသောဘက်လိုက်မှု - ကျွန်ုပ်တို့၏နားလည်မှု၊ လုပ်ရပ်များနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုမသိစိတ်ဖြင့်အကျိုးသက်ရောက်စေသောသဘောထားများသို့မဟုတ်ပုံစံများ။

YouTube မှ အင်ဖိုဂရပ်ဖစ် သင်ဖန်တီးထားသောမည်သည့်တီထွင်မှုအသင်းနှင့်မဆိုအသုံးပြုနိုင်သောအသေးစိတ်စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းပါ ၀ င်သည်။ သင်ပါ ၀ င်သောအကြောင်းအရာကိုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ဒီမှာမည်သည့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်မဆိုဗီဒီယိုမဟုတ်ဘဲမည်သည့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်မဆိုပြုပြင်ရန်စစ်ဆေးရမည့်စာရင်း၏စာရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ပါဝင်သည့်အကြောင်းအရာ - မည်သည့်အကြောင်းအရာများနှင့်မည်သည့်အမြင်များပါဝင်သည်။

  • ကျွန်ုပ်၏လက်ရှိပါဝင်သည့်အကြောင်းအရာများအတွက်၊ သင်သည်ကွဲပြားခြားနားသောအမြင်များ၊ အထူးသဖြင့်သင့်ကိုယ်ပိုင်နှင့်ကွဲပြားသောအမြင်များကိုသင်တက်ကြွစွာရှာဖွေခဲ့ပါသလား။
  • သင်၏အကြောင်းအရာသည်ဘေးဖယ်ခံထားရသည့်အုပ်စုများနှင့်ပတ်သက်သောကျပုံစံများကိုဖြေရှင်းရန်သို့မဟုတ်ဖျက်သိမ်းရန်နှင့်ရှုပ်ထွေးမှုနှင့်စာနာမှုဖြင့်ပရိသတ်ကိုအခြားသူများအားရှုမြင်ရန်ကူညီပါသလား။
  • သင်၏အကြောင်းအရာ (အထူးသဖြင့်သတင်း၊ သမိုင်းနှင့်သိပ္ပံနှင့်သက်ဆိုင်သော) သည်ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးနှင့်ယဉ်ကျေးမှုများကိုထုတ်ဖော်ပြောဆိုပါသလား။

မြင်ကွင်းမြင်ကွင်း - ကျွန်ုပ်ကိုလာလည်ပတ်တဲ့အခါလူတွေဘာတွေ့ရသလဲ။

  • ကျွန်ုပ်၏အကြောင်းအရာတွင်မတူကွဲပြားမှုများရှိပါသလား။ ကွဲပြားခြားနားသောနောက်ခံအမျိုးမျိုးမှကျွမ်းကျင်သူများနှင့်အတွေးအခေါ်ခေါင်းဆောင်များ (ကျား၊ မ၊ လူမျိုး၊ လူမျိုးစု၊ စွမ်းရည်စသည်) ကိုကျွန်ုပ်၏အကြောင်းအရာတွင်ဖော်ပြထားပါသလား။
  • ကျွန်ုပ်၏နောက်ဆုံးအကြောင်းအရာ ၁၀ ခုထဲတွင်ကိုယ်စားပြုသောအသံများအကြားကွဲပြားခြားနားမှုရှိပါသလား။
  • အကယ်၍ ငါကာတွန်းပုံတွေ၊ ရုပ်ပုံတွေကိုသုံးမယ်ဆိုရင်၊ သူတို့မှာအသားအရေအမျိုးမျိုး၊ ဆံပင်အရောင်နဲ့လိင်ကွဲပြားမှုရှိသလား။
  • ကျွန်ုပ်၏အကြောင်းအရာကိုဖော်ပြသည့်အသံများကြားတွင်မတူကွဲပြားမှုရှိပါသလား။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်း။ ကျွန်ုပ်သည်အခြားဖန်တီးသူများနှင့်မည်သို့ဆက်ဆံရမည်နည်း။

  • ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်စီမံကိန်းအသစ်များအတွက်အသက်မွေး ၀ မ်းကျောင်းအဆင့်အမျိုးမျိုးတွင်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအမျိုးမျိုးကိုငါရှာဖွေနေသလား။
  • တီထွင်သူများကိုမပြည့်စုံသောနောက်ခံများမှချီးမြှောက်ရန်နှင့်ကျွန်ုပ်အားကူညီရန်ကျွန်ုပ်၏ပလက်ဖောင်းကိုအခွင့်ကောင်းယူရန်အခွင့်အရေးယူပါသလား။
  • မတူကွဲပြားသောအသိုင်းအဝိုင်းများ / ပါဝင်သည့်အကြောင်းအရာများကိုပါ ၀ င်ခြင်းအားဖြင့်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုဘေးဖယ်ထားသောအမြင်များနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်ဘာသာသင်ယူနေသလား။
  • ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့အစည်းသည်မတူကွဲပြားသောအသံများမွေးမြူရန်နှင့်မျိုးဆက်သစ်ဆက်သွယ်ရေး / သြဇာသက်ရောက်စေရန်မည်သို့လုပ်ဆောင်နေသနည်း။
  • ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့အစည်းသည်လက္ခဏာသက်သေပြခြင်းကိုမည်သို့ရှောင်ရှားသနည်း။ မတူကွဲပြားမှုများနှင့်သက်ဆိုင်သည့်အကြောင်းအရာထက်ကျော်လွန်သောအခွင့်အလမ်းများအတွက်ကိုယ်စားပြုမှုနည်းပါးသောနောက်ခံမှကျွမ်းကျင်သူများနှင့်ဆက်သွယ်ပြောဆိုသူများကိုကျွန်ုပ်တို့ဆက်ဆံပါသလား။
  • ဘတ်ဂျက်နှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည်မတူကွဲပြားမှုနှင့်ပါ ၀ င်မှုအပေါ်ကတိကဝတ်ကိုမည်သို့ထင်ဟပ်သနည်း။

ပရိသတ် - အကြောင်းအရာဖန်တီးတဲ့အခါပရိသတ်တွေနဲ့ပတ်သက်ပြီးဘယ်လိုစဉ်းစားရမလဲ။

  • ရည်ရွယ်ထားပရိသတ်ကားအဘယ်သူနည်း ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်မတူသောပရိသတ်ကိုရှာဖွေရန်နှင့်ထိတွေ့ရန်ကျွန်ုပ်၏အကြောင်းအရာကိုဆောက်လုပ်ရန်စဉ်းစားခဲ့ပါသလား။
  • အကယ်၍ ကျွန်ုပ်၏အကြောင်းအရာသည်အချို့သောအုပ်စုများကိုယဉ်ကျေးမှုအရဘက်လိုက်မှုရှိသောဘာသာရပ်များပါ ၀ င်ပါကမတူကွဲပြားသောပရိသတ်များကိုကြိုဆိုနိုင်သောအခြေအနေကိုငါပေးသလား။
  • အသုံးပြုသူသုတေသနပြုလုပ်နေစဉ်ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့အစည်းသည်ကွဲပြားခြားနားသောရှုထောင့်များကိုရှာဖွေရန်နှင့်ထည့်သွင်းရန်သေချာစေပါသလား။

အကြောင်းအရာဖန်တီးသူများ - ကျွန်ုပ်အသင်းတွင်မည်သူဖြစ်သည်။

  • ကျွန်ုပ်၏အကြောင်းအရာများကိုလုပ်ဆောင်သောအဖွဲ့များအကြားတွင်မတူကွဲပြားမှုရှိပါသလား။
  • ကျွန်ုပ်အဖွဲ့၏လူ ဦး ရေစာရင်းသည်လူ ဦး ရေကိုထင်ဟပ်သလား၊ လက်ရှိပရိသတ်မဟုတ်ပါလား။
  • ကျွန်ုပ်သည်စီမံကိန်းများအတွက်အတိုင်ပင်ခံများအဖြစ် (ကျား၊ မ၊ လူမျိုး၊ မျိုးနွယ်၊ စွမ်းရည်စသည်) အမျိုးမျိုးသောနောက်ခံအမျိုးမျိုးမှကျွမ်းကျင်သူများနှင့်အတွေးအခေါ်ခေါင်းဆောင်များကိုဆွဲဆောင်နေပါသလား။
စျေးကွက်ရှာဖွေရေးပါဝင်မှုစာရင်း

Douglas Karr

Douglas Karr CMO သည် အဖွင့်အမြင်များ တည်ထောင်သူ Martech Zone. Douglas သည် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်သော MarTech startup များကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Martech ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံကျော် လုံ့လစိုက်ထုတ်ကာ ကူညီပေးခဲ့ကာ ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများကို အလိုအလျောက်အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဆက်လက်ကူညီပေးနေပါသည်။ Douglas သည် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် MarTech ကျွမ်းကျင်သူနှင့် စပီကာဖြစ်သည်။ Douglas သည် Dummie's Guide နှင့် Business Leadership စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေသူလည်းဖြစ်သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။