ကြော်ငြာနည်းပညာAnalytics & စမ်းသပ်ခြင်းအကြောင်းအရာစျေးကွက်CRM နှင့်ဒေတာပလက်ဖောင်းအီလက်ထရွန်းနစ်စီးပွားရေးနှင့်လက်လီရောင်းချမှုအီးမေးလ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း။ဖြစ်ရပ်စျေးကွက်မိုဘိုင်းနှင့်တက်ဘလက်စျေးကွက်ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးအရောင်းစွမ်းအားSearch ကိုစျေးကွက်Social Media & Influencer Marketing

ရှေ့သို့ကြည့်နေသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ဒီဂျစ်တယ်လမ်းပြမြေပုံတစ်ခုဖန်တီးခြင်း

ကူးစက်ပျံ့နှံ့မှုစတင်ပြီးကတည်းကကျွန်ုပ်တို့သည်ဒစ်ဂျစ်တယ်တော်လှန်ရေးကိုမြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ ဝေးလံခေါင်ဖျားသောအလုပ်သို့ပြောင်းရွှေ့ခြင်းနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများသို့ဒီဂျစ်တယ်လက်လှမ်းမီမှုနှုန်းသည်ယခင်ကထက်ပိုများသည်။ အဆိုအရ McKinsey & Companyကျွန်ုပ်တို့သည်ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်မျှအကြာတွင်စားသုံးသူနှင့်စီးပွားရေးဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဖြင့်မွေးစားခြင်းကိုငါးနှစ်ရှေ့ဆက်ခဲ့သည်။ ထက်ပိုပြီး အမှုဆောင်အရာရှိ ၉၀ ရာခိုင်နှုန်းသည် COVID-90 မှထပ်မံကျလာလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ကြသည် လာမည့်ငါးနှစ်အတွင်းသူတို့စီးပွားရေးလုပ်ကိုင်ပုံကိုအခြေခံကျကျပြောင်းလဲပစ်ရန်၊ ရောဂါကူးစက်ခြင်းကိုမီးမောင်းထိုးပြနေသူအားလုံးနီးပါးသည်ဖောက်သည်များ၏အပြုအမူနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုကြာရှည်စွာသက်ရောက်လိမ့်မည်။ အမှန်မှာ၊ ကူးစက်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီးနောက် ၁၉၃၀ နောက်ပိုင်းတွင်ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ်ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ကိုကျင့်သုံးခဲ့သောသုံးစွဲသူများ၏ ၇၅ ရာခိုင်နှုန်းသည် သူတို့ကတစ် ဦး ကြီးထွားလာစစ်တပ်ပူးပေါင်း ချိတ်ဆက်သုံးစွဲသူများ၀ က်ဘ်ဆိုက်များနှင့်အက်ပ်များကဲ့သို့သောဒစ်ဂျစ်တယ်လမ်းကြောင်းများမှတဆင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့်သာအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်နေသော 

မျိုးဆက်တိုင်းကိုဆက်သွယ်ထားသောဆက်သွယ်ထားသောဖောက်သည်များသည်အမှတ်တံဆိပ်၏အတွေ့အကြုံနှင့် ပတ်သက်၍ hyperaware ဖြစ်ပြီးပိုမိုကောင်းမွန်သောအွန်လိုင်း ၀ န်ဆောင်မှုများနှင့်အကျွမ်းတဝင်ရှိသည်။ ဤဖောက်သည်များသည်ယှဉ်ပြိုင်သောကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများကိုမဟုတ်ဘဲကောင်းမွန်သောနှင့်မကောင်းသောအတွေ့အကြုံများကိုနှိုင်းယှဉ်ကြသည်။ သူတို့က Uber ၏အမေဇုံအတွေ့အကြုံနှင့် ပတ်သက်၍ ဆုံးဖြတ်မည်ဖြစ်ပြီး၊ အလွန်ပျော်စရာကောင်းသောအတွေ့အကြုံသည်နောက်လာမည့်အနိမ့်ဆုံးမျှော်လင့်ချက်ဖြစ်လာလိမ့်မည်။ ကုမ္ပဏီများသည်သူတို့၏နေရာအပြင်ဘက်ရှိအမှတ်တံဆိပ်များကိုအနီးကပ်အာရုံစိုက်ရန်နှင့်နောက်ဆုံးတီထွင်မှုများနှင့်အရှိန်မြှင့်ရန်ကုမ္ပဏီများအတွက်ဖိအားပေးမှုများဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေသည်။ Fortune 52 ၏ထက်ဝက်ကျော် (၅၂ ရာခိုင်နှုန်း) သည် ၂၀၀၀ ပြည့်နှစ်တွင်ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုမအောင်မြင်သောကြောင့်ပျောက်ကွယ်သွားရသည့်အကြောင်းရင်းတစ်ခု၏နံပါတ်တစ်အကြောင်းပြချက် HBR အစီရင်ခံစာတွင်ဖော်ပြထားသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ရုပ်သံလိုင်းများသည်သွယ်ဝိုက်။ တိုက်ရိုက်ဖြစ်စေ၊ သွယ်ဝိုက်ပြိုင်ဘက်ဖြစ်စေခြင်းနှင့်တန်းတူဖြစ်စေသည်ဖြစ်စေရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်သော့ချက်ဖြစ်သည်။

ဖောက်သည်ခရီးကိုမြှင့်တင်ခြင်း 

ကူးစက်ရောဂါ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့်အတူယနေ့ခေတ်အလွန်ချိတ်ဆက်ထားသောပတ်ဝန်းကျင်သည်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအမှတ်တံဆိပ်၏အတွေ့အကြုံတွင်ဒစ်ဂျစ်တယ်ပါဝင်မှုအခန်းကဏ္ for အပေါ်စားသုံးသူများ၏မျှော်လင့်ချက်များကိုအရှိန်မြှင့်တင်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီတော်တော်များများအတွက်အွန်လိုင်းသုံးစွဲသူခရီးဟာမကြာခဏကျိုးပဲ့ပြီးခေတ်နောက်ကျနေတယ်၊ ​​ဒါကြောင့်ဒီဂျစ်တယ်အမှတ်တံဆိပ်နဲ့ဒီဂျစ်တယ်နဲ့ဆက်သွယ်တဲ့အခါစားသုံးသူတွေအတွက်အပြုသဘောဆောင်တဲ့အတွေ့အကြုံရဖို့အထူးခက်ခဲတယ်။ 

COVID-19 သည်ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့်အဖြေရှာနိုင်သောကူညီမစသောဖောက်သည်အချို့၏နာကျင်မှုအချက်များကိုလည်းတွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။ ၀ န်ဆောင်မှုပေးခြင်းနှင့်ငွေပေးချေခြင်းစသည့်စိတ်ပျက်ဖွယ်ကြိုတင်ကူးစက်မှုကိုကြိုတင်ဖြစ်ပေါ်စေသောဖောက်သည်များ၏ခရီးစဉ်များကိုယခုအခါဒစ်ဂျစ်တယ်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုကိုတောင်းဆိုရန်အဆက်အသွယ်မရှိသလောက်လုံခြုံမှုရှိစေရန်ပြုလုပ်ရမည်။ ထူးချွန်မှုအတွက်ဘားသည်အဆအဆမြင့်တက်လာခဲ့သည်။ ၀ န်ထမ်းများအကန့်အသတ်ဖြင့်သာဆက်ဆံမှုအတွက်စားသုံးသူများ၏မျှော်လင့်ချက်များတွင်ရေရှည်အပြောင်းအလဲများဆက်လက်ရှိနေ ဦး မည်။ 

ယဉ်ကျေးမှုကိုပြောင်းလဲပါ

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည်သူတို့၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အနာဂတ်အတွက်အပြောင်းအလဲကိုစတင်နိုင်ရန်အတွက်အမြန်နှုန်းနှင့်ရည်ရွယ်ချက်များဖြင့်ရွေ့လျားပြီး Silo များကိုဖယ်ရှားရန်အလွန်အရေးကြီးသည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၊ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ၊ သစ္စာရှိမှုနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအားလုံးသည်ဘုံရည်မှန်းချက်များကိုထောက်ပံ့ရန်ပေါင်းစပ်ရမည်။ ဖောက်သည်များ၏ခရီးကိုပျက်ပြားစေပြီးကြီးထွားမှုရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်စေရန်အတွက်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိလူတိုင်းသည်တူညီသောဒစ်ဂျစ်တယ်အမြင်ဖြင့်ပေါင်းစည်းရမည်။ သုံးစွဲသူအပေါ်မဆုတ်မနစ်အာရုံစူးစိုက်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံကိန်းများမဟုတ်ဘဲဒစ်ဂျစ်တယ်ပရိုဂရမ်များတီထွင်ခြင်းအားဖြင့်ဤရူပါရုံကိုလက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ရန်လိုအပ်သည်။ ကာလတိုစီမံကိန်းအတွေးအမြင်နှင့် ၀ န်ထုပ်ဝန်ပိုးနေသောအဖွဲ့များသည် ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူများ၏အတွေ့အကြုံများကိုဖန်တီးပြီးကြီးမားသောကြီးထွားမှုအခွင့်အလမ်းများကိုထားရှိမည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, ဒစ်ဂျစ်တယ်ထူးချွန်များအတွက်ဘုံရူပါရုံကိုအပေါ်အရေးယူအလားအလာပြန်လာပါလိမ့်မယ်။ ဒေတာထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုအသုံးချခြင်း၊ လေ့လာခြင်းနှင့်လုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ပါ ၀ င်သောပေါင်းစည်းထားသည့်အဖွဲ့များပါ ၀ င်သည့်ကုမ္ပဏီများသည်လျင်မြန်စွာနှင့်အနာဂတ်တွင်အထောက်အကူပြုနိုင်လိမ့်မည်။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည်၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အမြင်ကိုမည်သို့နားလည်နိုင်သနည်း။ 

ရေရှည်ရူပါရုံကိုစိတ်ထဲ ထား၍ မဟာဗျူဟာကျ။ တိုင်းတာနိုင်သောကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ကြီးထွားမှုလိုအပ်ချက်များကိုအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုခြင်းသည်အလွန်အရေးကြီးသည်။ ဤလိုအပ်ချက်များသည်ကွဲပြားခြားနားမှု၊ တန်ဖိုး၊ အရည်အသွေးနှင့်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည့်ကစားကွင်းအဆင့်ကိုမြှင့်တင်ခြင်းနှင့်သက်ဆိုင်နိုင်ပြီးကုမ္ပဏီ၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အမြင်နှင့်ဆက်စပ်သင့်သည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုစီ၏ခရီးနှင့်လက်ရှိဒစ်ဂျစ်တယ်ရင့်ကျက်မှုအဆင့်အတိဖြစ်သော်လည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းသည်ပုံမှန်အသစ်အတွက်ဒီဂျစ်တယ်အဆင်သင့်ဖြစ်ရန်စဉ်းစားသင့်သောအဓိကစည်းမျဉ်းအချို့ကိုဖော်ပြလိုက်သည်။ 

  • ရိုးရှင်း။ အမှတ်ရစရာ၊ - ဖောက်သည်များကသူတို့လုပ်ချင်သောအရာကိုမြန်မြန်ဆန်ဆန်လွယ်ကူစွာလုပ်ခွင့်ပြုသည်
  • ဖြစ်နိုင်သည့်အခါတိုင်းကိုယ်ပိုင်ပြုလုပ်ရန် - သုံးစွဲသူများ၏လိုအပ်ချက်များကိုအကောင်းဆုံးဖြည့်ဆည်းရန်နည်းပညာကိုအသုံးပြုပါ
  • ကြိမ်နှုန်းကိုအားပေးပါ - အပြုအမူများကိုနားလည်ရန်နှင့်လုပ်ဆောင်မှုများကိုအားပေးရန်အတွက်အချက်အလက်များ၏စွမ်းအားကိုမြှင့်တင်ရန် 
  • ရှိပြီးသားနည်းပညာများကိုပေါင်းစပ်။ သူတို့၏စုပေါင်းစွမ်းအားကိုအသုံးချပါ - ကြီးထွားမှုအတိုင်းအတာကိုတိုးမြှင့်နိုင်မည့်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းမှာစနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသောနှင့်အစွမ်းထက်သောနည်းပညာအစုတစ်ခုမှတစ်ဆင့်ဖြစ်သည် 
  • အဆိုပါ Silo များကိုဖြိုဖျက် - ပိုမိုကောင်းမွန်သောအကျိုးအတွက်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နည်းလမ်းများကိုရှာဖွေပါ 

မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှမဆိုဤလက်ရှိရာသီဥတုအခြေအနေပေါ် မူတည်၍ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အကြံဥာဏ်များကိုမနက်ဖြန်အတွက်ပြင်ဆင်ရန်ဖြစ်သည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တိုင်းသည်ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုနှင့် ၀ င်ငွေတိုးတက်မှုကိုမောင်းနှင်နိုင်ရန်ဘက်စုံဒစ်ဂျစ်တယ်လမ်းပြမြေပုံကိုကြိုးစားထိန်းသိမ်းထားသင့်သည်။ ဒီအကျပ်အတည်းကကျွန်တော်တို့ကိုဘာမှသင်ပေးမယ်ဆိုရင်ဒီဂျစ်တယ်ပြောင်းနေတဲ့ကမ္ဘာကြီးအတွက်အစီအစဉ်ရေးဆွဲရန်နှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်ရန်အချိန်ပိုမရှိတော့ပါ။

တိ Duncan က

Tim Duncan သည်ထုတ်ကုန်ကြီးထွားမှုအလေ့အကျင့်ဖြစ်သောပုလင်းဒုံးတွင် ဦး ဆောင်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ်များသည်ဝယ်ယူသူ၊ ပြောင်းလဲခြင်း၊ ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းနှင့်ထိန်းသိမ်းထားခြင်းဆိုင်ရာမက်ထရစ်များမှတဆင့်သူတို့၏ဖောက်သည်များအတွေ့အကြုံအတွင်းတန်ဖိုးထားလုပ်ဆောင်မှုများကိုတိုးမြှင့်စေရန်ကူညီသည်။ Bottle Rocket မတိုင်ခင်တွင် Tim သည် IBM တွင် Business Process Management Consultant အဖြစ်လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး၊ Oklahoma တက္ကသိုလ်မှမြို့ပြအင်ဂျင်နီယာဘွဲ့ရရှိခဲ့သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။