မိုဘိုင်းနှင့်တက်ဘလက်စျေးကွက်Search ကိုစျေးကွက်

စံချိန်များ၏အေဂျင်စီများ၏သေခြင်း

အဆိုပါရှုခင်းအေဂျင်စီများများအတွက် morphing ဖြစ်ပါတယ်။

ပြီးခဲ့သည့်အပတ်ကကျွန်ုပ်သည် ၀ န်ဆောင်မှုပံ့ပိုးသူရှိခဲ့ဖူးသူ၊ ၀ န်ဆောင်မှုပေးသူရွေးချယ်သူသို့မဟုတ်အေဂျင်စီတစ်ခုရှိနှင့်ပြီးဖြစ်သောအရောင်းခေါ်ဆိုမှု ၅ ခုထက်နည်းသောအချိန်တွင်ကျွန်ုပ်ရောက်ရှိခဲ့သည်။ သူတို့ရဲ့ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်အဆင့်ကိုတိုးမြှင့်ဖို့ကုမ္ပဏီတစ်ခုကကျွန်မတို့ကိုငှားလိုက်တယ်။ သူတို့၏ site ကိုတစ်မိနစ်အတွင်းပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးနောက်၎င်းသည်သူတို့၏ရှေးဟောင်း CMS အားဖြင့်ကြီးမားသောအားထုတ်မှုဖြစ်လိမ့်မည်ဟုကျွန်ုပ်အားအသိပေးခဲ့သည်။ သူတို့အတွက်သူတို့ site ကိုတည်ဆောက်ခဲ့သောအေဂျင်စီကိုဆက်သွယ်ပြီးအေဂျင်စီကသူတို့ကို CMS အသစ်သို့အဆင့်မြှင့်ရန်ထပ်ဆင့်ကိုးကားချက်ပေးခဲ့သည်။ အဘယ်ကြောင့်ထိုအေဂျင်စီကသူတို့ကိုအစောပိုင်းကအသိပေးခဲ့ပါဘူး?

အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုကကျွန်တော်တို့ကိုဘလော့ဂ်ပလက်ဖောင်းပေါ်မှာစေ့စေ့လေ့လာဖို့ပြောခဲ့တယ်။ ပြနာကသူတို့မေးခဲ့သည့်မေးခွန်းများသည်ပလက်ဖောင်း၏အားသာချက်များနှင့်မကိုက်ညီသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ စင်မြင့်၏အရောင်းအ ၀ ယ်များကိုသူတို့အဘယ်ကြောင့်သတိမထားမိကြသနည်း။ ထိုအဖွဲ့သည်အလားအလာရှိသောလိုအပ်ချက်များနှင့်သူတို့၏အရင်းအမြစ်များကိုလုံလောက်စွာမဖော်ထုတ်နိုင်သည့်အလျင်အမြန်ရောင်းအားခေါ်ခြင်းဖြစ်သည်။

SaaS application ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုအား၎င်းတို့ဝယ်ယူရန်ကြိုးစားနေသည်။ SaaS ၏အတွေ့အကြုံနှင့်စျေးကွက်တွင်အများနှင့်သက်ဆိုင်သည့်ဗဟုသုတရှိခြင်းကြောင့်ကုမ္ပဏီသည်ကျွန်ုပ်တို့ကိုငှားရမ်းခဲ့သည်။ သူတို့မှာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ထုတ်ကုန်နဲ့နည်းပညာအသင်းတွေရှိတယ် လတ်ဆတ်သော ကြည့်ရှုပါ။

ငါတို့ဟာမင်းတို့ရဲ့ပုံမှန်အေဂျင်စီမဟုတ်ဘူး ... ဒါမှမဟုတ်ငါထင်တယ်။ မှနောက်ဆုံးပေါ်အွန်လိုင်းမီဒီယာအစီရင်ခံစာ၌တည်၏ eConsultancyသူတို့ကအေဂျင်စီတွေနှင့်စျေးကွက်သမားတွေဘယ်လိုအသုံးချနေတယ်ဆိုတာကိုသူတို့သိထားတယ်။ ရလဒ်တော်တော်တုန်လှုပ်ဖွယ် ... နှင့်အကျွမ်းတဝင်များမှာ!

  • နောက်တဖန်မရှိရ မှတ်တမ်း၏အပြန်အလှန်အကျိုးဆောင်အေဂျင်စီ - အေဂျင်စီကုမ္ပဏီများသည်၎င်းတို့၏အရင်းအမြစ်များကိုခိုင်မာအောင်လုပ်ပြီးသိပ္ပံပညာရှင်များကိုဖယ်ထုတ်ပေးသည်နှင့်အမျှဒစ်ဂျစ်တယ်ယူနစ်တစ်ခုကို“ စံချိန်တင်အေဂျင်စီ” အဖြစ်ရွေးချယ်ရန်စျေးကွက်သမားတစ် ဦး မလိုအပ်ပါ။ စျေးကွက်သမားများကသူတို့၏ကြော်ငြာဘတ်ဂျက်များကိုဈေးဆိုင်များအကြားဖြန့်ဝေရန်ရွေးချယ်သောကြောင့်“ AOR” ဟူသောအယူအဆသည်အဓိပ္ပာယ်ပျောက်ကွယ်သွားသည်။ ထို့အပြင်ရိုးရာနှင့်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုအကြားနံရံများပြိုလဲလာသည်နှင့်အမျှဒီဂျစ်တယ်ယူနစ်များကိုအတင်းအကျပ်ဖိအားပေးလိမ့်မည်။ ပိုမိုကြီးမားသောအေဂျင်စီမူဘောင်အတွင်းတွင်၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ၀ င်ရောက်ခြင်းသို့မဟုတ်တစ် ဦး ချင်းမီဒီယာအကောင့်များကိုပိုမိုကြီးကြပ်ရန်ရိုးရာအေဂျင်စီများအားစိန်ခေါ်ခြင်းများကိုရွေးချယ်ပါ။
  • အကြားယှဉ်ပြိုင်မှု၏အကွာအဝေး ဒီဂျစ်တယ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆိုင်များ ကျယ်လာလိမ့်မယ် - ရိုးရာနှင့်အွန်လိုင်းမီဒီယာ ၀ ယ်ခြင်းအကြားစစ်ပွဲများကိုပိုမိုကျယ်ပြန့်သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးလောကတွင်ထင်ဟပ်ပြသလိမ့်မည်။ တနည်းအားဖြင့်ဖောက်သည်များသည်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအတွက်အမှန်တကယ်“ ဘက်စုံ” ချဉ်းကပ်မှုကိုတောင်းဆိုသည့်အခါစည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး ဦး ဆောင်မှုကိုကြော်ငြာအမျိုးသားများ၊ အမျိုးသမီးများသာမက PR ကုမ္ပဏီများနှင့်တီထွင်ဆန်းသစ်သည့်ဒစ်ဂျစ်တယ်အိမ်များနှင့်လူမှုမီဒီယာကျွမ်းကျင်သူများက ဦး ဆောင် ဦး ရွက်ပြုလိမ့်မည်။
  • ၏ပေါ်ပေါက်ရေး
    ဆက်သွယ်ထားသောအေဂျင်စီ
    - ဤတိုက်ပွဲများဖြစ်ပွါးလာသည်နှင့်အမျှပိုကြီးသည့်холдингကုမ္ပဏီ၏ဖွဲ့စည်းပုံသည်၎င်း၏အစိတ်အပိုင်းများကိုတစ်ခါမျှမတူအောင်တစ်စုတစ်စည်းတည်းဖြစ်စေခဲ့သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ကုမ္ပဏီများသည်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလုပ်ဆောင်ချက်များကိုဆွဲဆောင်ခြင်း၊ တီထွင်ခြင်းမှသည်စီမံကိန်းနှင့် ၀ ယ်ခြင်းအထိ၊ PR စနစ်သို့စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာအကြံပေးခြင်းများသို့ဆွဲဆောင်ရသည့်အကြောင်းအရင်းမှာတစ်ခုထက်ပိုသောအစိတ်အပိုင်းများထက်ပိုမိုကြီးမားသော Gestalt အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုဖော်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ပြောစရာမလိုတော့ပါဘူး၊ အဲဒီပုံစံကိုနှစ်ပေါင်း ၃၀ နီးပါးလုပ်ကိုင်ခဲ့ကြပေမဲ့အစုရှယ်ယာကုမ္ပဏီအနည်းငယ်ကဒီရည်မှန်းချက်ကိုအောင်မြင်ခဲ့ပြီလို့ဆိုနိုင်ပေမယ့်ထိုးဖောက် ၀ င်ပေါက်မှုတွေကအမှန်ပဲ။
  • အဘိဓာန်ဟောင်းနှင့်အတူ၊ အသစ်နှင့်အတူ - အတိတ်တွင်“ GRPs”၊ “ impressions” နှင့်“ clicks” စသည့်အသုံးအနှုန်းများသည်အသုံးစရိတ်များကိုလမ်းညွှန်ခြင်းနှင့်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး၏အောင်မြင်မှုကိုအဆုံးအဖြတ်ပေးခြင်းတို့အတွက်ပရိသတ်ကိုတိုင်းတာသည့်စံနှုန်းဖြစ်သည်။ ဒီဝေါဟာရများ၏အရေးပါမှုကိုလျော့နည်းမရှိမဖြစ်ဖြစ်လိမ့်မည်။ ၎င်းတို့ကို“ တစ်သက်တာတန်ဖိုး”၊ “ စိတ်ဓာတ် / နှစ်သက်မှု” နှင့်“ သြဇာ” ဟူသောအယူအဆများဖြင့်အစားထိုးရန်သင့်တော်သည်။ “ ပရိသတ်” ကိုပင်အသုံးပြုခြင်းသည်သမိုင်း၏အမှိုက်ပုံအတွက်အဆင်သင့်ဖြစ်သည်၊ အင်တာနက်ခေတ်တွင်တစ်ချိန်တည်းမီဒီယာတစ်ခုသို့“ ရှေ့သို့တက်လှမ်း” ခြင်းနှင့်လူမှုမီဒီယာများမြင့်တက်လာခြင်းတွင်စျေးကွက်ရှာဖွေလိုသူစားသုံးသူများအားပိုမိုတိကျသောအသုံးအနှုန်းအဖြစ်သတ်မှတ်သူမှာပါ ၀ င်သူများဖြစ်သည်။

ကနေကိုးကားစာရင်း အွန်လိုင်းမီဒီယာအစီရင်ခံစာ eConsultancy မှ။

ဤသည်အဘယ်မှာရှိ DK New Media'' ကြီးထွားလာခဲ့သည် ... အတွက် ဆက်သွယ်ထားသောအေဂျင်စီ အာကာသ။ ကျွန်ုပ်တို့သည်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့များနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုပေးသူများနှင့် ၄ င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များ၊ ပြိုင်ဘက်များ၊ ဖောက်သည်များ၊ အလားအလာများ၊ ရောင်းချသူများ၊ ငါတို့အတွက်စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းတဲ့အချိန်ပါ၊ ဒီအစီရင်ခံစာမှာငါတို့ရဲ့စီးပွားရေးမော်ဒယ်များ၏အတည်ပြုချက်ကိုမြင်ရလို့အရမ်းကောင်းတယ်။

အကယ်၍ သင်သည်အေဂျင်စီတစ်ခုဖြစ်ပါကမည်မျှပင်ခက်ခဲပါစေဂီယာကိုပြောင်းလဲရန်အချိန်ဖြစ်သည်။ ကွဲပြားခြားနားသောအထူးများရှိသည့်အခြားရောင်းချသူများနှင့်သင်အလုပ်လုပ်ရန်လိုသည်။ Coopetition ၌တည်ရှိ၏။ သင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်လျှင်သင့်ကိုပြန်လည်စဉ်းစားရန်အချိန်တန်ပြီ စံချိန်တင်၏အေဂျင်စီ စိန်ခေါ်မှုများကိုကျော်လွှားနိုင်ရန်ကူညီနိုင်သည့်ပညာရှင်များ၏မတူကွဲပြားမှုများကိုအသုံးချခြင်း မီဒီယာအသစ်.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO သည် အဖွင့်အမြင်များ တည်ထောင်သူ Martech Zone. Douglas သည် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော အောင်မြင်သော MarTech startup များကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Martech ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ကန်ဒေါ်လာ 5 ဘီလီယံကျော် လုံ့လစိုက်ထုတ်ကာ ကူညီပေးခဲ့ကာ ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာများကို အလိုအလျောက်အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဆက်လက်ကူညီပေးနေပါသည်။ Douglas သည် နိုင်ငံတကာအသိအမှတ်ပြု ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် MarTech ကျွမ်းကျင်သူနှင့် စပီကာဖြစ်သည်။ Douglas သည် Dummie's Guide နှင့် Business Leadership စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေသူလည်းဖြစ်သည်။

Related ဆောင်းပါးများ

နောက်ကျောထိပ်တန်း button ကိုမှ
ပိတ်

Adblock ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

Martech Zone ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာဝင်ငွေ၊ တွဲဖက်လင့်ခ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုက်ကို ငွေရှာနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာကို သင့်အား အခမဲ့ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆိုက်ကို သင်ကြည့်ရှုနေစဉ်တွင် သင့်ကြော်ငြာပိတ်ဆို့ခြင်းကို ဖယ်ရှားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကျေးဇူးတင်ပါသည်။